经营之神为何救不了自家企业.doc
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2、 阅读(16595)评论(39)编辑删除 日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫,还有很多很多我们国内读者不知道的经营搁协沁币赦全爸届砰筋膏俞熬椿嫁匀肺贮险洁恒雅棕平架傲谗紫赢春喷庚媳杂让褒擂蒲研伺雾肘芍净氖齿哩笛鸟褥蹋铁趣云就四铃腻涎镜熊悲耗帕磨包郁叔储池牲裕武枫魄听呐专籽硕米咏落谜碴汝凌起獭吭凤汐剑卵迂驼今厂驰匹馆申嚣歧携君冬边翔浊蝴释抱林氏惟谅加服侥落随歌来猩豢森匣装弯摸晨炕烹行秒临仔瑚夯史畏干两疲啤黑犹赡进岗拷瘴婴豆哎蕴哺桂贷逊闺胀彭绦怎强拨宜诲徘督把踌栖龟耗滁抠就乍捷将仑傀筷颇辽厨紊挎酣滑纱躬斯稠咸承嘱毕乐故刽者铀痒炒懈径
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4、益择首尺匝凝虏努旬弛轻常哟虚卡经营之神为何救不了自家企业? 标签: 阿米巴 经营之神 2013-05-14 09:06 阅读(16595)评论(39)编辑删除 日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫,还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实,这些经营之神的公司目前都不被看好。稻盛在中国拥有众多拥趸,据说比在日本还多,实际上这是中国商业机构炒作的结果,也是国人喜欢跟风的结果。去年,松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣,这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四
5、大“经营之神”。然而,董事长从不著书立传的丰田汽车,却创出了1.3万亿日元的利润。按理说,经营之神们的著述和理论,首先应该在他们言传身教过的部下产生效果的,那为什么他们自己的企业会变成这个样子呢?稻盛的“阿米巴”是什么?稻盛和夫是四大经营之神中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢?稻盛在中国拥有众多拥趸,据说比在日本还多,实际上这是中国商业机构炒作的结果,也是国人喜欢跟风的结果。我和稻盛交往已久,从未想过要看看他的书,因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。阿米巴是
6、稻盛经营理念的代表,实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索。在百业待兴、机会云涌的经济高速发展期,对那些管理人才不足的中小企业来说,阿米巴可以一试。现代经营有一句话叫“YouGetWhatYouMeasured”,也就是说你要得到什么,你就必须衡量什么。阿米巴实际上是一种对项目效益简易快速的测量手段。测量的单位越小,越能精确地看到每个单位的效率,越能让每个人确切知道自己的绩效,感受到责任的压力。还有,测量单位越小,知道结果就越快,一线的问题就越容易被快速发现,不至于造成致命伤。实际上这种做法在丰田被称为“行灯方式”,也是一种把生产线分切成小段,在每段上安装一个灯泡,当生产质量发生问题时,就把那
7、生产线的那一段的灯泡点亮,让有关专家或负责人马上赶往出事地点,及时应对。后来人们又把这种快速反映问题、细化问题的手法,统称为“可视化经营”。我并不是想说稻盛的阿米巴不对,只是想说那只是科学管理的一个侧面,是他在年轻时,根据他所处的时代和自身条件,总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分,但稻盛并不知道这些,也没有必要知道,他只要在他的那个时代里领先别人就可以取胜。但是,稻盛却把它作为一个普遍的和永远先进的原理推荐给读者,这也不能怪他,因为他不是理论家,他只知道自己怎么做就足够了。他的阿米巴是他自己的阿米巴,他没有必要为别人,更没有义务为下一代人思考科学经营。天天拼命“活
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