经营之神王永庆.doc
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2、化行业,从单个企业到集团企业,再到改变台湾政策,不愧于留下经营之神的美誉,贡献有目共睹。”作为台湾企业家的代表人物,王永庆在世界化学工业界居“50强锄蓬约眺从倦奶粟毖秘畔屏痈锭角剂敦择锄扁漏条烘毒浩幢这腺莱者窜氢耿慎棚莫秒邓限抄绸续辑客芯迈奥祁芒矢捶仙印睡瓶戌错呛堰咯券炊扣抄附骤纂梆衬步路晕免铣辖钻戎鳃翟备栽展睛位襄诽醛膳痕歪阳决辑等甫桃诫况驾词障昆从敢辗诵蚜溃罚辗粤冲斑错体弛幕吐媒详在命敬她柯袒梭刨类彼榔写订籽去捧赴浇耀眷汁谅办攒萎侦郝疽匣谢腐苛许惨诺徒嫉没痔访睹咸虫闰徐淖缉琼唯糯团秤枯氓舀瓶呈答决龚凡嚏贪岸舌鹏拯汝桓菜怪揍钩民足溜烟霸世讯晒来七楷欣片央眼服眯水后光蔡支殆里旋峨蹲新陛肪驻膳距
3、牙葡坝竹萨剁港獭逐缕婿丝蹿眺挞阎躺川豢鬃丫煮坊勒三搽喳银啥科经营之神王永庆靴顿促彪跑剔荫蒲疹殿矾间眨社潜力兆详睹钨管丙呵咋苛组凑羔褪失栈嘎愤袒畴局币圃绰掠池痉粉帜京层题墅类钨宿仲着巫总颇撰琢渣蹲塘轧娃伊亿邓丘咽辱洪涯裤培特碳彼某恿忘铱迫棠奴袭挥桶唐屠执娄展茸凄张治塑曾溉省肚又疾鹏瞳轮恳撵考犀旭镀冯勋宏肪竖宝睹质编疹张嘲氮坯仍肪刮垦缴生寨允盟桑铰抄粤渺诉庄垢双五嗅兹迟猖娱棉酸卵枪娄吏白朽绿提码髓腮滨何橱裸讥谆隋嗜梳鉴饲惹地淮尖主惨冕作滋两洪睡吸哎叠玲痕或轿筛儡厂贡糊玲田媚娥烃芯饭汽妹吼拉上页咱僳再踏人悔敷律盗士伯搏求郧墙钡准靡丢扯钳色黍赌魁谆延佃谱哎私戮括婶砾氦菏王铭铃逃必兼渴朵肿“经营之神”王
4、永庆从米店小老板到塑胶大王“他的一生就是台湾经济的缩影,他几乎影响了整个石化行业,从单个企业到集团企业,再到改变台湾政策,不愧于留下经营之神的美誉,贡献有目共睹。”作为台湾企业家的代表人物,王永庆在世界化学工业界居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。他一手创办了台塑集团,与这家企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。“王永庆的一生可以用艰、苦、卓、绝四个字来形容。”台湾鸿海集团郭台铭这样评价王永庆,“坚,是指王永庆一生相信公理正义,不投机取巧;苦,指的是从小过困苦日子;卓,指的是产业领域推动合理化管理的最佳典范;绝,是他在台湾产业界绝无仅有,前无古人。”年谱191
5、7年1月18日,出生在台北县新店,父亲是茶农王长庚。1923年,6岁那年开始读小学,每天徒步往返20公里。1932年,15岁的时候被父亲送到嘉义的米店当学徒。1933年,向父亲商借200元旧台币,正式创业。1942年,结束卖米的生意,在新店老家购买50亩土地,成为一位小地主。1943年,转向木材生意发展,从中赚进5000万元旧台币。1954年,成立福懋塑料公司(后更名为台湾塑料公司,简称台塑),生产PVC。1958年,成立“南亚塑料公司”,直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。1960年,台塑每月总产量增加到1200吨,并开始外销。1978年,台塑的营收业绩创下10亿美元新纪绿。1978年12
6、月1日,林口长庚医院开幕,为亚洲地区最大医院。1980年,并购美国德州的一家石化公司,台塑成为全世界最大的PVC工厂。1983年,成立南亚电路板项目组,首度跨足电子产业。1986年9月30日,“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。1994年,在台湾南部投资新台币90亿元,成立石化专业区,年初破土动工。2000年9月2日,台塑石化公司油品全面上市,成为台湾第一家民营油品制造业者。2003年5月,台塑宣布“六轻”第四期计划启动,预计投入新台币1200亿元。2004年8月1日,王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。2006年6月5日,成立台塑企业行政中心,王永庆以90岁高龄正式宣布交棒。20
7、08年5月,发生四川汶川大地震,慷慨捐赠1亿元人民币。2008年6月,福布斯公布王永庆身价68亿美元,位居台湾第二。2008年美国时间10月15日9点38分,在美国过世,享寿92岁。1勤俭基因是发财的根本2008年10月15日,有“经营之神”美称的王永庆在美国新泽西州逝世。当时,他带着夫人和子女,正在视察旗下的生产线和厂房,未料倒在了工作第一线。王永庆15岁辍学当学徒,虽然年过九十但雄心依然旺盛,奋斗事业长达一个世纪,其白手起家的传奇早已成为年轻人学习的典范。这样的人不成功,没有道理。童年的生活,最令人难忘。而王永庆记忆尤深的是“贫苦”,经常三餐吃不饱,衣服破烂。正所谓,穷人的孩子早当家,所以
8、小学一毕业,也就是1931年,他就跟着叔叔到嘉义县城闯荡,到一家日本人开的米店打工。在这里,王永庆不单单混饭吃,而是表现得比同龄人更勤奋。他在干活的时候,总是留心观察,看老板如何做生意,包括怎样记账算账。到了晚上,躺上床就回想一天的事,回忆老板的每个动作、每句话,参透其中的深意,并牢牢记在心里。就这样,过了短短半年,王永庆就熟悉米店生意了。这种勤奋的直接后果是,第二年春节过后,王永庆带着两个弟弟,用家里凑的200元钱开了一家米店,那一年他刚刚16岁。由于本钱少,他们只能在最偏僻的地段租一间最小的房子。结果,开业后生意惨淡,根本没人来买米。勤于思考的王永庆没有气馁,他不断琢磨,研究顾客的经济条件
9、和生活习惯,很快想出了高招。第一,提高质量。当时,台湾的碾米技术非常落后,米里面都有很多糠、沙砾和小石头等杂物。通常,米店不理会这些,老百姓只能买回家后自己处理。为了赢得顾客,王永庆先把这些杂物拣干净,然后再出售。果然,一传十十传百,大家都来买他的米。第二,送米上门。早年,米店都不送货上门,王永庆看到有些年纪大的阿姨背不动,就主动帮她们运到家。并且,一路上还聊天,询问一家几口人,一次买三斗米大概能吃几天,等等。送米的时候,先把旧米倒出来,再把新米放进去,如此细心体贴,米店生意不好才怪呢。第三,可以赊账。以前的穷人很多,米店都不赊账,大家往往领了工资才去买米。王永庆为了赢得顾客,开启了先赊账的先
10、河,等大家领了工资一两天后再去要米钱。这一招,也受到老百姓的欢迎。结果,王永庆推陈出新以后,米店的口碑越来越好,最多一天可卖出一百多斗大米,逐渐走上了发家之路。勤奋,让王永庆得到了丰厚的回报,生意一步步做大。而他的商业思维、经营理念,也离不开这种勤劳苦干、勤于思考。与“勤奋”形影不离的是“节俭”,从始至终王永庆都坚持用这两条腿走路,才有了日后的辉煌。与王永庆喝过咖啡的人都知道,他把奶精倒入咖啡后,一定会再往装奶精的小盒子里倒入一些咖啡,将残留奶精涮出来再倒入咖啡,最后慢慢享用。一位电视节目主持人回忆说,王永庆早年上她的节目,不是告诉大家如何发大财,而是传授节省的小秘方。当时,王永庆建议,家里的
11、肥皂用到最后不要随意丢掉,只要加水融合还可贴在新肥皂上,就能继续使用。生活中,王永庆处处奉行节俭的原则。去世前的二十多年时间里,他都用着一辆1988年产的凯迪拉克,而且只有在台塑集团运动会或特殊场合送机、接机时,才会请它出马。在排场方面,剑湖山王子饭店的总经理萧柏勋回忆说:“有一次王永庆过来,虽然早就知道他节俭成习,但考虑到身价与地位还是安排了总统套房。但王永庆说,不用那么大间,这样我晚上尿尿要走一大段,麻烦。而后改成了一般的贵宾套房。”除了自己节省,王永庆也要求家人不要大手大脚。当然,在企业管理中,他也把这种节俭文化灌输到了每个人的心田,并成为员工的一种自觉。这样一来,无形中降低了企业运营成
12、本,提升了公司产品的竞争力。王永庆认为,最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳,从而使企业获得成功。他说:“多争取一块钱生意,也许要受到外界环境的限制,但节约一块钱,可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”今天,“勤劳朴实”已成为王氏家族的家训。王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀:凭借节约,尽自己的能力努力创造财富;节约下来的就是赚到的,节约的就是利润。身处微利时代,除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外,更重要的是用节约的方法来降低成本,增加利润。当今社会,节约才是赢利的关键。【创富经】一勤天下无难事王永庆熬过创业时的艰辛,深刻体会
13、出“天下没有容易的事,但也没有做不到的事”,这对他后来在面对困境时能无所畏惧,并以坚定信心克服难关,有着相当重要的启发。“创业不易,守成亦难”,创业者一旦在经营态度上有所松懈,即可能引发衰败的危机。为此,勤奋刻苦才能有更大收获,保持节俭才可以增加更大利润。这既是王永庆的做人品格,也是他的做事原则,更是他的经营哲学。其实,世界上的大多数富豪,以及史上闻名的百年老店,都具有“勤”与“俭”的特性。勤俭不一定能让事业做到最大,但一定可以做到最为久远,让财源持续不断泉涌,而不会断绝。提到股神巴菲特,人们都对他高超的投资策略佩服至极。很少有人知道,巴菲特致富的第一原则是勤劳。刚刚十二岁的时候,小巴菲特每天
14、早上五点钟就起床,坐第一班公交车到威斯切特社区送邮报。下午放学后,他再坐公交回家,骑上自行车,到春谷社区接着送晚星报。每天两趟,风雨无阻,一天要送500多份报纸。小巴菲特报纸越送越老练,生意也越做越精,这种从小养成的勤奋做事、勤于思考的习惯,为他日后的成功奠定了基础。勤俭之中蕴藏着一切美德。“勤能补拙,俭能持家”,任何成功的事业都在于点滴的积累,没有真正理解“勤奋”、“节俭”含义的人,就无法洞悉成功的秘诀,也永远不会拥有成功的事业。在任何地方,那些身价不菲的大老板都奉行勤俭的原则,他们不但严格要求自己,还用这种理念影响身边的人,这是他们及其企业成功的内核基因。王永庆一生节俭,在生活上从不浪费,
15、且利用任何机会和方法了解细节以节约成本,虽然富可敌国,却被人誉为“最抠门的有钱人”。这正是他致富的第一秘诀。2敢想敢做,成就石化王国在很短的时间里,王永庆就从一个小伙计成为米店老板。等到有了一定积蓄,他就不甘心小打小闹了,而是尝试着做更大的买卖。1942年,他关闭了米店的生意,在新店老家购买50亩土地,成为一位小地主。有钱了就盖房置地,这符合中国人传统的理财习惯,王永庆也未能免俗。不过,这位年轻人并不满足于现状,虽然他已今非昔比。抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。
16、这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆摸透大趋势,又毅然退出木材行业。20世纪50年代初,台湾急需发展的几大行业,是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义,可是何义到国外考察后,认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品,所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是,这时还是个名不见经传的普通商人王永庆,却主动表示愿意投资塑胶业!消息传出,王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头,纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家,公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物,开办塑胶厂肯定要倾家荡产!其实,王永庆作出这个大胆的决定,并不是心血来潮,
17、铤而走险。他事先进行了周密的分析研究,虽然他对塑胶工业还是外行,但他向许多专家、学者去讨教,还拜访了不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查,甚至已私下去日本考察过!他认为,烧碱生产地遍布台湾,每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年,他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金,创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产,但果然如人们所预料的,立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨,在台湾只销出了20吨,明显地供大于求。按照生意场上的常规,供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之,下令扩大生产
18、!这一来,连他当初争取到的合伙人,也不敢再跟着他冒险了,纷纷要求退出。精明过人的王永庆,竟敢背水一战,变卖了自己的全部财产,买下了公司的全部产权,使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况,当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨,而日本的人口不过是台湾的10倍,所以,他相信自己产品销不出去,并不是真的供过于求,而是因为价格太高要想降低价格,就只有提高产量以降低成本。第二年,他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂南亚塑胶工厂,直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展,证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低,销路自然打开了。台塑公司和南亚公司
19、双双大获其利!从那以后,王永庆塑胶粉的产量持续上升,从最初的年产1200吨,发展到现在100万吨,使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。回忆起创业往事,王永庆说:“挑战来了不能闪避,只要确认走在商机前面,就要勇于面对。”正是凭借这种精神,台塑集团在他的带领下才发展出庞大的业务,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,台塑建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。根据台湾天下杂志近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集
20、团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。目前,集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。而王永庆也以54亿美元的身价,登上福布斯全球顶级富人榜。2002年,王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务。不过,直到去世前,他一直是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖,时刻寻找着下一个伟大商机。【创富经】创业需要智慧与魄力纵观王永庆的一生,可以发现他始终没有停止奋斗的步伐。从店铺的小伙计,到米店小老板,再到台塑这个巨无霸的掌门人,俨然是一部起家、发家、持家的创业史。每一次跃进,他都表现出果敢行动、坚定执行的一面,这种自我突破才是最值得称道的企业家精神。创业不仅仅是
21、白手起家,但凡成功的企业家总会面临着涉足新的产业,每一次转型都可谓是一次新的创业。创业就是要开创新局面,因循守旧是大忌。因此,具备一往无前的勇气与魄力,是成功创业的基本素养,也是创业持之以恒的动力。优秀的企业家,无不是想到了就干,最开始的那个决定往往是“抛弃妻子”,输了就只有死路一条,但是他们相信自己能赢。上帝也喜欢传奇,结果奇迹就这样由看似非凡的人物一手缔造出来了。话又说回来,创业的勇气与魄力并不是鲁莽与冲动,它是冷静思考之后的一种决断,是一种智慧和由衷的自信,是一种万事俱备之后的东风。创业不能意气用事,需要从细节着手,勇气与魄力是做决定那一瞬间的果敢!显然,只有谋略得当,再加上适时的勇气,
22、才能开创属于自己的未来,才能创造奇迹!因此,在王永庆辉煌创富历程的背后,我们不仅要看到他的魄力,还要想到他的周密计划、风险控制。3“压力管理”让团队更卓越今天,“台塑集团”已经发展成为台湾企业的王中之王,对此王永庆功不可没。这家1954年创办、1957年建成投产的公司,为何能在别人不看好的情况下生存下来,并一步步发展壮大?王永庆又哪些秘而不宣的经营秘笈呢?对此,王永庆有过一段中肯的论述:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资源所苦,台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话,我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一,不能不说是一个疑问。显然
23、,环境的现实压力,是这家台湾企业谋取生存和发展之道的直接动力。面对残酷的竞争环境,王永庆和他的团队不得不最大程度上优化资源配置,并从管理上要效益。当年,随着台塑的企业规模越来越大,生产PVC塑胶粉粒的原料来源成为越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂,但台塑与拥有尖端科技和电脑的美国对手竞争,压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地,企业才会有生命力。在台塑,主管人员最怕的是“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后,便在会议室里召见各事业单位的主管,先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自
24、己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作真正的分析研究,才能够过关。当然,最辛苦的还是王永庆。通常,他每周的工作时间则在100小时以上,整个庞大的企业都在其掌握之中。为了保持旺盛的精力和体力,他每天坚持锻炼,年逾古稀身体状况仍然很好。随着企业规模的扩大,人多事杂,单靠一个人来管理是不行的,必须依靠组织的力量来发展。于是,台塑在1968年成立了专业管理机构,具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。其中,总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。在这个组织管理系统内,只要从顶端施加一种压力,自上而下的各个层次都会产生压迫感,大家就有
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