给你一个团队,你能怎么管?公开课.doc
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4、28日 深圳 2015年1月16-17日 上海 2015年2月05-06日 广州 【培训讲师】 刘晓亮 【参加对象】 总经理、运营经理、销售经理、督导经理、培训经理、关联部门经理以及经销商老板 【费 用】 ¥4800元/人 5人一口价18000元(为保证机制能在公司顺利落地运行,同一公司至少5人,否则不接受报名),1名运营总监+至少4名执行者(督导、策划、品类、零售、训练等) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠) 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 5684999
5、78 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! 【课程网址】 http:/ + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具一、各位运营总监,你也有同样的困惑吗?企业整体运营部门功能健全,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业各种制度标准都有了,但部门配合问题多,如何做到分工不分家?企业所有的问题都是“人”的问题,制度管死人,机制激活人!人的问题根源不在“人”,而是在于企业“机制”的老化!企业里有没有一套激发员工追求终极企业幸福人的理念机制?企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的
6、晋升与薪酬机制?企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?企业里有没有一套自动生成销售冠军的PK机制?企业里有没有一套员工激情四射的早会机制?企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的视觉导航文化机制?给你一个团队,你能怎么管?是刘晓亮教授20年来营销管理培训心血之作,终极使命就是从团队七个系统引发11个机制来激活人,使员工乐于创造价值,最终成为一个企业幸福人。只需2天,教你安装7个系统11个机制,打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的经营团队!二、本次咨询式课程,我们将帮助你解决以下问题:1、通过有效的团队文化管理创新,建立起“幸福团队”的终极使命2、打造超级战斗力经营团
7、队,让总部与门店发挥出最大整体效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制,快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统6、学会科学的绩效考核与薪酬制度7、学会教练技术与人才复制工程8、学会一套企业诊断方法,能够创新运用11个机制的独特功能9、掌握高效团队七大系统工具包,回去会安装,使用就见效!三、给你一个团队,你能怎么管?核心内容:“高效团队七大系统”构成一个运营团队的生命体,我们称他为“711幸福人”,他的“精气神”来自于七大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构七大器官,具体如下:1、脑袋理念系统(理念机制);2、心脏动力系统(目标机制、
8、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制);3、左手会议系统(会议机制);4、右手看板系统(看板机制);5、左腿薪酬系统(薪酬机制);6、右腿人才系统(培训机制);7、双脚稽查系统(稽查机制)。模块一:如何建立员工终极幸福的理念系统?一、团队领导者终极使命是激活人,不断让员工创造价值,最终成为一个幸福人!、企业管理就两件事:一是建立标准,二是改造人性、员工为什么加盟你的团队?因为三个条件追随你、谁不想成为幸福团队的一员?二、改造人性先从核心理念出发,重新构建员工的核心价值观体系、团队文化的作用、团队文化五层结构图、建立你独特的团队文化体系三、形成幸福团队的核心价值观体系1、团队领导者的四项幸福价
9、值观核心是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他2、幸福委员会机制幸福掌门人3、日行一善指导手册使命、组织、操作、每月一星4、四条终极成长标语践行责任感、传播正能量、感恩、利他5、一本成长日志一面成长的镜子模块二:如何建立员工持续干劲的动力系统?一、员工工作的动力源在哪里?、哪里有动力,那里就有执行、五大动力系统帮助提升员工执行力二、五大动力机制包括:1、设定员工追求梦想的目标机制下达目标七步骤、目标追踪123原则2、驱使个人目标落地的承诺机制最有威力的“当众承诺五步法”3、确保潜能爆发的PK机制(个人PK、小组PK、兄弟门店PK)PK后的团队修补三法4、平衡管理行为的奖罚机制绝对制度化害死
10、人,中小企业“制度+情感”的平衡术5、最终实现个人在组织内的晋升机制为什么要设立见习岗位?三、员工在动力系统的驱动下,如何激发自我潜能,快乐执行工作?、成立落地委企业内部咨询师功能小组2、落地工具五动力机制指导手册,九级员工晋升机制模块三:如何建立符合企业文化特色的看板系统?一、大家知道,视觉管理是听觉管理效果的10倍、视觉管理的原理、建立独具特色的企业文化墙二、在连锁企业现场管理中看板管理威力无穷!、六板:个人成长板、目标承诺板、个人梦想板、业绩PK板、荣誉板、晋升板、六板并进,员工内省影响力巨大、如何导入看板机制,建立企业文化墙?三、案例学习模块四:如何建立直达目标的连环会议系统?一、要掌
11、握经营管理会议的两大目的:1、一是总结经验,二是唤起行动。2、很多连锁企业只能做到第一点,为什么?二、成功会议主持人不可不知的优秀做法1、成功会议三大秘诀2、开会的“六要六不要”政策三、七类行动会议将让你彻底告别“会后不执行”的痼疾!1、七类经营管理会议,如何形成连环行动会议机制早会、夕会、每周演练会、每周指标分析会、月初全员誓师会、月末经营分析会、每季表彰会2、5W2H会议追踪机制,有效操作管理提案表与问题改善表四、使员工绩效KPI指标在“GPS导航”下轻松完成1、为什么到了月末才追目标,员工已经泄气了?2、GPS导航法让员工享受到提前达成目标所带来的成就感模块五:如何建立人才培养与店长复制
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