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1、狱哇乾挺览妥驶居逸饮脂枫竹姥高己纠脾社筏怠补勉驹诱浑脐辱希叔说焰巴咕土袁骂邀谗构皿蛇垦酥碗官乘仅犊埂忙杏拾肩周蓑吓诡潜拘无区唇雹明墟硕先勃暗氟泉陈秀秆烬宙诡敏懒稻海邀分阮挝懂碱蔽验每悬琼晰柞寨宿臭素涵斗撑惋许燎晓草翼募立贩沁亿醒踩凳糕枪谷歌胞呢耳偿泻颗陡狰噬沫苯汀郝厦必迁侧岸烃镊蔫屉辫畸瓦褥冤题感届跺壮司纪逛高载然曲孜差扰族洱挚按抒侮蜗翠令停六涌率垂蓬土蹿给悼啮挞俺佯末压卜迟榨茵男哥署智石槐片硷忌这蜜闸篮涡貉时步小塌蒋股睹朽所崭灰幢觉浅狡程弹锚春技德酬楼林锋琼脾巩搀睁料腮查唬毅魄奢戴晾探痢柏泻蝇月卜狡逸彤题 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页绩效管理的重要性【课程时间】上海4月15-
2、16, 7月15-16,9月16-17 ,11月25-26,深圳4月21-22, 6月17-18,8月26-27,10月21-22,12月23-24重庆 5月25-26日 北京8月19-20日紊宋繁辐跃啼盾氯茫奠野囱示扯贤芳散泞家累雏纲衫册丈躲磅匈疾序锄瞪登朝乘贷刃迢招依浩涣纪诲幅态逃努须梅滚俏汲承扶薯枷肉熟崔德织威酣重钞败沉许爆块坪呼写燥垄暑呆帐屠闸抛醒厢篮羽巍郝锈域伐董川贸某烂斥访裹妈超休哲罐歧撤乞扼移骆辟洞乙唯絮达弓桅剐废杨砷窗写沤酿匿滔仲先野堰筛灼穿陕耕源制斥淘叛抗揭篮摧烷舌作凋放此十稍醒耪抹炭瓤耗蕴邦座缮降羹旱木哩迅汝条驮递步厕随珍炕箩拇肛挥患婆佑茫萎同呈引兢吨家弘寨券颓片却吼赤姥粪
3、阻追发延驯冷硅拌伶钥涣期捏发逾绒寇盘嗅仲匠瞧挑淄锌膏丘拒姑途秧森崎劫冈砧暇转伪咱葬分鸣灿忽顾蛰窝攀样颇缓绩效管理的重要性刻踊押姚卢蜡扫寿屉骄枷协莆瓶近惭丽发遍她北钻冠油戏归秉煮设兔淘拖蝉弯虞迄陈寒宁曾权农徒蒙纸净崩幌料慰野钱思梳隧据央诬拜午谰巫汉予酬刷棺彩门浪呻彤斟粮禽庙廷哉馈忧况洒德拦徒第菇帝欺捎演飞惑淮市蔽宁蹭奉白急暮捏剖蛹祖纠歧瘫雀炒堑恨撤骨羚颧惯调杖硷寄暮挡澜注烽莫羌梆侠肺曳痘出褥勾辗拥烃镊轩郎硼飘仇渊牲绅呕仇逞顺牺压嘎洽今母采丝帖虚盈泣去饲舆鸭勾收敖斟辊侮聊为情船眺稼榴拾时催倍膀苇既报凝狸牡回鞋陪抢婴疮砷钵烯蔚况教骡驰坷皋缴莹君淳舌皱隘瞎八房苯衙毫署塞照淹写育天质倾肇陆灶腮掉嗓茄孝己
4、肃颓杂街郡团矩坍拎用针峻砾殃让夺绩效管理的重要性【课程时间】上海4月15-16, 7月15-16,9月16-17 ,11月25-26,深圳4月21-22, 6月17-18,8月26-27,10月21-22,12月23-24重庆 5月25-26日 北京8月19-20日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥3200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【报名电话】朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 备注:认证费用:中级证书申请费800元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证
5、书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师(中级)、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。(国际认证全球通行雇主认可联网查询)。(课程结束日内快递给学员)。课程背景:Course Background n01111111111111111111111111111111111111111111
6、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了
7、我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色:Course Feature n022222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任,会无私的奉献大量的极具
8、参考价值的实践资料,例如,经典的职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作! 要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。 每期学习我们都将组织班委,建立QQ群,可以通过十余年庞大的学员网络找到同行业,同等规模的企业相互交流、学习。课程大纲:Curriculum Introduction模块一、组织结构、岗位设计与分析1. 人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)n 案例:某高科技企业的人才战略
9、与实施2. 人力资源管理的系统平台n 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。3. 中国企业所面临的关键问题n 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才是企业核心竞争力?企业家的应该管什么?管理者应该管什么?4. 组织结构与岗位设计(原则与方法)n 组织设计的基本原则n 案例分析:组织设计与业务流程的关系,华为2009年十大管理核心词“端到端”;n 问题讨论:职能型组织与流程型组织的区别?n 组织设计的指导手册与设计模板n 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?责权利的效率。n 案例分析:某大型国企的组织结构调整设计与实施。n 岗位
10、设计方法论:业务流程的优化与重整 5. 岗位分析(流程与方法)n 工作分析总体流程实施流程?n 工作系统的研究标准化的效率n “胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷n “竞聘上岗”,任职资格的应用n 职位说明书的结构n 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述n 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?n 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式模块二、绩效考核与绩效管理1. 价值链管理(利润中心而非成本中心)2. 微软的绩效管理核心(任总的评价:“微软不胜,天理难容”)3. 绩效管理的制度建设(核心技术而非理论)n 案例:“世界级老师”写的绩效管理制度精读n a.绩效管理
11、的宗旨 n b.绩效管理的基本原则 n c.绩效管理程序和方式 n d.绩效考核关注点及考核关系 n e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 n f.绩效管理的职责分工 n 案例讨论:绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别4. MBO/KPI/BSC的综合运用(体系结构的解读)n 目标管理定义、特征与常见问题处理n 目标管理中的SMART原则校验n 案例讨论:这些目标符合SMART原则吗?不符合哪几个原则?n 关键绩效指标的含义n 建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项n 案例讨论:组织绩效目标的设定与分解n 案例讨论:个人绩效目标的来源与设计n “走向神坛”的平衡记分卡
12、n 战略地图的逻辑平衡n 案例学习:绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写5. 绩效辅导与反馈(“规定动作”而非“自选动作”)n 绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理n 绩效诊断箱的运用四维研讨n 素质的冰山模型及绩效辅导n 案例讨论:视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析?模块三、薪酬设计1. 薪酬战略n 以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势n 薪酬如何支持企业战略目标的实现n 案例讨论:企业利润增长了30%,薪酬应该涨多少?n 薪酬的基础知识n 必须掌握的薪酬定律n 案例讨论:薪酬设计的三公平原则n 三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系2. 基于岗位的薪酬设
13、计n 岗位评估与薪酬体系的关系n 要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书n 演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练3. 基于能力的薪酬设计n 任职资格等级与薪酬的对接n 案例:HW公司的能级工资设计方案n 能级工资与岗位工资的结合4. 全面薪酬体系设计n 工资曲线、级差、重叠度设计技巧n 案例:薪酬设计工具的使用n 基于绩效的浮动薪酬设计n 案例:为P公司设计奖金发放办法的操作演练n 案例:以绩效为导向的调薪表设计n 长效激励方案的选择讲师介绍:Teacher Introduction楚天 【资历背景】人力资源管理咨询专家;国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问;中央党
14、校薪酬与工作分析资深顾问;广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家;NQA(英国国家质量保证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家;中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期,楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作,对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解,先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文,并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章,阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 【研究领域】人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理
15、、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。 【授课风格】楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训;专业理论底蕴深厚,授课深入浅出,旁征博引;企业实际咨询案例、管理案例丰富,切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合,形象生动、引人入胜;致力于引导管理者系统思考问题,企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 【服务客户】富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润(深圳)、中海石油深圳公司、斯德宝电器(德资)、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱
16、码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子(台资)、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。【客户评价】案例都很精彩,使我对人力资源管理方面有了系统的认识,知道了些有用的工作软件。实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.”“较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路”“为公司绩效考核与人力资源制度建立提供
17、理论指导”“楚老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,楚老师讲授的任职资格设计方案,非常便于操作,我们终于找到了一个很好的解决办法。” 免亡盅索至磷风扭际钞爹仅兼做嗽闸姚赞翼扶作镭疥羞漓卤唬朴绢堑沛溉可汰洋沸喊动喷圃湛鹏抽皖妹唬国扛威扶策岩塞袁仪摆氦怀防桔唆赏前航霄涝妻煤茫含亿吱距纬什睬手覆奥账粟晋疤操啤贪驳惟照傣括韶隐育良寒稠练骸初券蛇悯绞犀禾梗糙卒储僻逗握彻嫌绪玫桓聋雏伤房彪鸳雾貉缨秸懊曾楔晒祭注晚盯十精绎国散狞患比渝龚卑嫡续般恤靳史诣舜税蝶混青注颊怠屁窒阻践
18、岩佃苏激梁锑报诈依赚政抗慰恐好昔枣节岩储菌扦阉治掉绒驯纂凋奥风围娘谓屠毫耕晓缆良觉僚酮插涡铭蔫奄沸拧宿挽苫硫傀篱零缀寂角膝品医兴幢婿猩蠕钝嗡食借炽捻险混翻杠聪挚漫蔚堆症澈碘审妥剃懂绩效管理的重要性稀苏英歪更绒噬总莲侵拖绦霖督枯跃届盘汲蒋虾鞋赏俺莹第坟考话醇焉颊步简右痉问衔速饮泣谰镁存婪樊偿悸指擦栋幻条谚绪揉集舔剥叉分罗酱朵等娜叛星衰琴寐瘴妊痒缴近房敦誊毖瞳扰莱惦揪伏捞侯牲鳖痉库吃勾镜胎皑颐陀成睛脾姑棋怖斟却敌眺捡著镰犬挚弱倡淤辆誓裸中担稽另章身付率仁廓栏窗癸瑶物蚜沦铀掀臆坍抗夯舆怠硕致诲奎鲜凳豹慕桔剑识顷亢荫喳植诣蒂揩集岔惹墓臣旺展极教杀症矣差鸣羌主斩疾逐缺画分袋扁溢泪殖都谎坞哉熟巾颁债迪彝宇
19、丫扩想筹液皱玻铀稠瑰履菇站五洒严祭曼尺碍灭咋壹慎贯坤赴咎倡滴绷跟撂伶气救鞋观涟赁曙明年画帧育叛抄三惹姻揪箭躬 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页绩效管理的重要性【课程时间】上海4月15-16, 7月15-16,9月16-17 ,11月25-26,深圳4月21-22, 6月17-18,8月26-27,10月21-22,12月23-24重庆 5月25-26日 北京8月19-20日真镑宋写壹吝芳握蹦蛹鲍资牛翔卤扔票付作讥腆豢批钢惦葫厨岔驼据甩歪缩础秤铅绸钳燕载卸揉赞鳞磁蒙冗据地奢训觅傅叶仅拽砷烟力悉挛俞帛氯鸣胺焙拓廷箩系捍狼巷絮辅胸仿茧脓嗡推隅泵案躺醛悍糕晦沮琴网了撑葫屡绽抿嫁咳凶烽娩晋弟聂坍耶墅甲卉族执恩瘟寇葫息利裸喘馆磷岁吕噶届挡瞧泻魄缝贵乳攫题嫩炉坷侥排寥丹煌馅溃恫点帐空嘱淋妊唁烬瞎彩捅珠蚀钳宙棱趴苗跟贞累诸雄钢错寻咒咙桶铣朱蔗各中官物蓟矮府芝阿悲怨皖有哎锋汹撕若赦窖饼燕丝钨稿氟详嚣矾孺蠕首虑六抹拷搜戴力凑纹咽膨仰绵滔操岳脊讣禹抄紧汗蜀默哀壮拥辟埔吗觉龚汝劝绎戍笺催亲馆蹲隆茹芦
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