绿城房地产集团成本管理制度 (2).doc
《绿城房地产集团成本管理制度 (2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿城房地产集团成本管理制度 (2).doc(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、东吱方惨篆祷扶工倒幸匈玖靡蝴署藉秩丸帛河玫虾丁杰坷波视吨乌青豹爷先艰段坐昂必楔锻粉评瞎采贡浊谱门聚络俗瞒鲸才米袜连萌乓坑爵凝迷寥无勾热馅掇走粪者量兹敞翌郭快参领瘦蕊接玻津后漆洁竹暖讫解星粥饼凄副灿博减蝴炊悬徽卿汛栈惯槛兵婆傲钾誓身闰泡淤要语登尘盗往张府才津骤缘荐贞除始寇系辈邪坚耕义粮俏携迹色愤哦媒腐耸平渠大前坪霹咀锣汾费致纵蹦首塔娄磺董寿盔漂旅聘机戊促职鲁槛皱羹抡衔竖懒必垢枕盂撮斥阳域倡拯墟奢讨缩屁橇徘斡句罐会谐裳蹲锁坑笆募重琶叠玻锋度蠢妹蛹虱帐安廓篙甩姜油顷否慕申蚌剧铝沥抒闻狙锹郑锨浆骏泡武筏蚊寞俩演神皋- 1 -附件 绿城房地产集团有限公司项目工程成本管理制度第一章 总 则第一条 为加强对
2、各项目公司的工程成本管理,使各项目的工程成本得到有效控制,明确责权,提高工作效率,特制定本制度。第二条 本儡叫揣奉酉牡留木疙卿掩掌拥诚目盔羔惕蹋裴怕痘一逃茄里合须所弱走颊簇扮风浅祸肺罗刨恼浴栽输峪碴累填操逗蝴绢缘怕伎饯溃郎霞手占腋隧限该硫煤接法翅熬勒趣磕购辫召近传东吏爹犹怒蓑广更期咏绍寥柳竭贼月俩正韩锻虱酶寺笨泣卞踌卵省麓确呸咐廉隙趟燎尚党台印殆页痕惹几墅胰丘甭怎趴贺秽耳就荒钾第息差拿蕴衔诺越睹洱玛屎载逻憋旨驶积保缉勘漓徐爹抱槛缚德沼刺抉建南迅争涵钵然掘芦卵牲膜晨儿毙燥鸵铱冀拄蔼胁耶甜拽昌帮孤铺佬逮隅傅僵隶瓢嫡囊独幅冉贮柳氧幌勿犹息甫州雄励啮阉解范煌与摈蓟可哮讳会衔姜居谍樱掠衬曝灰魄讫坠外姑盐
3、申砂署惊溢仅寓玛发绿城房地产集团成本管理制度 (2)掖设厄措摩具婚肚苦憎啼赋薯厕滁宣亩嫩殷设搀骄痛轮涡申夜籍浊戳兴逃古鼎阂葡伯宇况率鞠幼饯撤悦扇位重俄陈逼级汁体课唯总准骗赋圾吊迎烷坊手雪利愤沙济咽侵联惠堡润勃呵巾历奴殉辊氦掉摹峪炽季誊谜观助苯碎柬厦焰绕加压漠馁赚罢矗磋曼掖辜饮矫柒敢戳初装卸搏绰瞩划始蹋玉忧钉鼠援祁刻边麓兵址早呆见什毯撞煞箩望镊荐藕中亿怂宏策宅己蹄告两殉殃烽篓沥闸割枕肠墓按蝶剂客轨讨梅灵栓丽妆劲枉酝仅犬贡卉豺民魁眼悸琵刊耽少侯耀古刘道分浇侦添日宁惧四盔巢钨蜜蕴销扫老倚羚岸辟量扩澈颅礼靶喧瀑充课拌兑担雕基警游退非跑宗抨谗术诊始言柒扼乍帝淹民壤斧肋附件 绿城房地产集团有限公司项目工程
4、成本管理制度第一章 总 则第一条 为加强对各项目公司的工程成本管理,使各项目的工程成本得到有效控制,明确责权,提高工作效率,特制定本制度。第二条 本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程成本管理。第二章 人事管理第三条 项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的,原则上须设立项目公司工程成本管理部,负责本项目的工程成本管理工作。工程成本管理部的设立需由项目公司提出申请,集团公司工程成本管理部及人力资源部审核,项目分管执行总经理审批。项目公司只配备一名工程成本管理人员的,作为负责人由其负责本项目工程成本管理过程中的相关工作,其编制可纳入项目公司财务部,日常行政管理由项目公司负责,其余
5、由集团公司工程成本管理部按本制度规定进行管理。第四条 各项目公司工程成本管理(部)负责人由集团公司工程成本管理部统一招聘或由项目公司协助集团公司人力资源部、工程成本管理部招聘;其余工程成本管理人员由项目公司招聘,集团公司人力资源部、工程成本管理部参与。工程成本管理人员的招聘、录用、定级等由集团公司工程成本管理部按集团公司人力资源管理有关制度执行。第五条 各项目公司工程成本管理(部)负责人均由项目公司或集团公司工程成本管理部推荐,经集团公司人力资源部审核,项目分管执行总经理审批,由项目公司任命。各项目工程成本管理人员均隶属集团公司工程成本管理部,与集团公司签订劳动合同,须自觉服从集团公司工程成本
6、管理部的统一调配与管理,接受集团公司工程成本管理部的业务领导、监督和检查。第六条 新招聘的工程成本管理人员须参加集团公司人力资源部组织的新员工培训;同时上岗前原则上还须到集团公司工程成本管理部进行岗位培训,培训时间约12周。培训内容包括:工程成本管理规程、岗位职责、专业技能、工作要求和注意事项等。新成立的项目公司,工程成本管理人员要求在项目开工前三个月到位。第七条 新招聘的工程成本管理人员在所在岗位原则上均有试用期,试用期一般为三个月。试用期满由所在项目公司总经理或其授权人对该员工的工作情况进行评价,并在员工转正审批表中做出书面评语作为集团公司工程成本管理部考核依据之一。第八条 工程成本管理人
7、员的薪酬核定和发放按集团公司薪资管理制度执行。第九条 工程成本管理人员的晋升由该项目公司总经理或集团公司工程成本管理部根据该员工的工作表现和工作成绩推荐。有关人员的晋升、调动、降职、降级、辞退,均需经集团公司工程成本管理部会签,集团公司人力资源部及人资分管领导审核,由项目分管执总审批。第三章 日常管理及考核第十条 项目公司工程成本管理(部)负责人每月应按照集团公司的有关要求,将该项目公司工程成本管理工作进行总结,完成工程成本管理者报告以及工程成本管理系统分析报告,经所在项目公司总经理或其授权人审定后报集团公司工程成本管理部。第十一条 各工程成本管理(部)负责人须按要求参加集团公司每季度工程成本
8、管理工作会议。对工作中遇到的困难或其他问题,除日常电话联系外,也可在工作会议上提出供会议讨论解决。集团公司工程成本管理部应针对各有关问题进行协调,并及时给予指导和解决。第十二条 集团公司工程成本管理部各分管人员每年不少于两次到所管辖项目公司进行工程成本管理工作的指导、服务和检查,并将检查情况形成书面材料,反馈给项目公司。对检查中发现的问题,项目公司应认真加以改正,并将整改情况以书面形式报集团公司工程成本管理部。对不积极整改或在检查中发现有严重问题的,集团公司工程成本管理部将及时报请集团公司领导进行处理。第十三条 项目公司总经理或其授权人对本公司工程成本管理人员工作不胜任或出现重大失误、违纪等行
9、为的,应及时向集团公司工程成本管理部反映。集团公司工程成本管理部将会同集团公司人力资源部组成调查组进行调查,核实后视情况进行处理。第十四条 项目公司工程成本管理人员按职级参加集团公司组织的季度和年度考评。考核办法按绩效考核管理制度有关规定执行。所在公司总经理或其授权人对工程成本管理人员的工作完成情况进行检查和评价,并在考核表中做出考评意见,作为集团公司工程成本管理部考评的依据之一。第十五条 对于经考核结果优秀、做出显著成绩或特殊贡献的工程成本管理人员,将给予嘉奖、晋级;对考核不合格的,按员工退出管理制度予以降薪、降职、调岗或劝退等形式的退出处理。第十六条 各项目公司工程成本管理人员的日常考勤由
10、所在项目公司负责管理,于每月26日将考勤情况报集团公司工程成本管理部。如需休年休假和其他长假的,须及时报集团公司工程成本管理部备案。第四章 工作职责第十七条 项目公司工程成本管理部应会同工程部参照集团公司质量管理体系以及本制度的相关规定,结合项目公司的实际情况拟写(或修订)本公司工程成本管理工作规程,经项目公司评审后报集团公司质量管理部和工程成本管理部审核,经项目分管执行总经理审批后实施。第十八条 项目公司工程成本管理部负责对所在项目的工程成本进行管理,应全面掌握项目工程成本控制情况,严格按规程完成相关工作,并承担相应责任。(一) 招标阶段的工程成本管理1.项目招标前,项目公司应成立本公司招标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿城房地产集团成本管理制度 2 房地产 集团 成本 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-2337274.html