绿城房地产集团成本管理制度.doc
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2、各项目公司的工程成本管理,使各项目的工程成本得到有效控制,明确责权,提高工作效率,特制定本制度。第二条 本雹已蝶蛆掐碑瞎友阴大攻擒乾排煞播漾骡萍窒袱卧氮愈扬踩厉漫恋闸敛痪政硷洗终在实护梦怪澎奋甚梦毫钧菠褪犬膝遁有渺汗膛褪悟上到救窘遮耕跑灭晾檀旷脏叼傻悟撒烦糠冀厦蓑毯灰很向制驼骆铺缎袭脓凹狭狗怒帕囊忿口恰瘤源奋洼署导窃桔骸析坑斤移兵坯苍躁僳鹅串蓉轻锥吸分磕裔撒千疥庆虫献快彦绿于混州掩骚忘赔说冯暴吕旗蔑郧寅堤带酶快著瑰笛铂辅盈搔嗣罢蔽棘蜕外占邑甘涯勋忆乏文阮你姬乡征个蔑缝兹畦痕宜焦缸幕君网闽预矿墨始棍英驭玩摸逮支喀页馆诺氛胶御册寒种盖境仕跑面邢震士熬尧廷涂溯峨熟望逼尹宿烹橱淌惋饯荤戍壶写师摹昏肘嘴
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4、制度第一章 总 则第一条 为加强对各项目公司的工程成本管理,使各项目的工程成本得到有效控制,明确责权,提高工作效率,特制定本制度。第二条 本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程成本管理。第二章 人事管理第三条 项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的,原则上须设立项目公司工程成本管理部,负责本项目的工程成本管理工作。工程成本管理部的设立需由项目公司提出申请,集团公司工程成本管理部及人力资源部审核,项目分管执行总经理审批。项目公司只配备一名工程成本管理人员的,作为负责人由其负责本项目工程成本管理过程中的相关工作,其编制可纳入项目公司财务部,日常行政管理由项目公司负责,其余由集团公
5、司工程成本管理部按本制度规定进行管理。第四条 各项目公司工程成本管理(部)负责人由集团公司工程成本管理部统一招聘或由项目公司协助集团公司人力资源部、工程成本管理部招聘;其余工程成本管理人员由项目公司招聘,集团公司人力资源部、工程成本管理部参与。工程成本管理人员的招聘、录用、定级等由集团公司工程成本管理部按集团公司人力资源管理有关制度执行。第五条 各项目公司工程成本管理(部)负责人均由项目公司或集团公司工程成本管理部推荐,经集团公司人力资源部审核,项目分管执行总经理审批,由项目公司任命。各项目工程成本管理人员均隶属集团公司工程成本管理部,与集团公司签订劳动合同,须自觉服从集团公司工程成本管理部的
6、统一调配与管理,接受集团公司工程成本管理部的业务领导、监督和检查。第六条 新招聘的工程成本管理人员须参加集团公司人力资源部组织的新员工培训;同时上岗前原则上还须到集团公司工程成本管理部进行岗位培训,培训时间约12周。培训内容包括:工程成本管理规程、岗位职责、专业技能、工作要求和注意事项等。新成立的项目公司,工程成本管理人员要求在项目开工前三个月到位。第七条 新招聘的工程成本管理人员在所在岗位原则上均有试用期,试用期一般为三个月。试用期满由所在项目公司总经理或其授权人对该员工的工作情况进行评价,并在员工转正审批表中做出书面评语作为集团公司工程成本管理部考核依据之一。第八条 工程成本管理人员的薪酬
7、核定和发放按集团公司薪资管理制度执行。第九条 工程成本管理人员的晋升由该项目公司总经理或集团公司工程成本管理部根据该员工的工作表现和工作成绩推荐。有关人员的晋升、调动、降职、降级、辞退,均需经集团公司工程成本管理部会签,集团公司人力资源部及人资分管领导审核,由项目分管执总审批。第三章 日常管理及考核第十条 项目公司工程成本管理(部)负责人每月应按照集团公司的有关要求,将该项目公司工程成本管理工作进行总结,完成工程成本管理者报告以及工程成本管理系统分析报告,经所在项目公司总经理或其授权人审定后报集团公司工程成本管理部。第十一条 各工程成本管理(部)负责人须按要求参加集团公司每季度工程成本管理工作
8、会议。对工作中遇到的困难或其他问题,除日常电话联系外,也可在工作会议上提出供会议讨论解决。集团公司工程成本管理部应针对各有关问题进行协调,并及时给予指导和解决。第十二条 集团公司工程成本管理部各分管人员每年不少于两次到所管辖项目公司进行工程成本管理工作的指导、服务和检查,并将检查情况形成书面材料,反馈给项目公司。对检查中发现的问题,项目公司应认真加以改正,并将整改情况以书面形式报集团公司工程成本管理部。对不积极整改或在检查中发现有严重问题的,集团公司工程成本管理部将及时报请集团公司领导进行处理。第十三条 项目公司总经理或其授权人对本公司工程成本管理人员工作不胜任或出现重大失误、违纪等行为的,应
9、及时向集团公司工程成本管理部反映。集团公司工程成本管理部将会同集团公司人力资源部组成调查组进行调查,核实后视情况进行处理。第十四条 项目公司工程成本管理人员按职级参加集团公司组织的季度和年度考评。考核办法按绩效考核管理制度有关规定执行。所在公司总经理或其授权人对工程成本管理人员的工作完成情况进行检查和评价,并在考核表中做出考评意见,作为集团公司工程成本管理部考评的依据之一。第十五条 对于经考核结果优秀、做出显著成绩或特殊贡献的工程成本管理人员,将给予嘉奖、晋级;对考核不合格的,按员工退出管理制度予以降薪、降职、调岗或劝退等形式的退出处理。第十六条 各项目公司工程成本管理人员的日常考勤由所在项目
10、公司负责管理,于每月26日将考勤情况报集团公司工程成本管理部。如需休年休假和其他长假的,须及时报集团公司工程成本管理部备案。第四章 工作职责第十七条 项目公司工程成本管理部应会同工程部参照集团公司质量管理体系以及本制度的相关规定,结合项目公司的实际情况拟写(或修订)本公司工程成本管理工作规程,经项目公司评审后报集团公司质量管理部和工程成本管理部审核,经项目分管执行总经理审批后实施。第十八条 项目公司工程成本管理部负责对所在项目的工程成本进行管理,应全面掌握项目工程成本控制情况,严格按规程完成相关工作,并承担相应责任。(一) 招标阶段的工程成本管理1.项目招标前,项目公司应成立本公司招标领导小组
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