水泥混凝土路面施工方案.doc
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2、设施的布置详见总平面布置图。3、施工用电现场振捣、照明采用两台15KW柴油发动机,一台备用;砼拌和场采用电网供电,安装一台100KV变压器,考虑电网临时停电,现场准备一篱豫委松富侩锥独捉楔题愧懦凛桨沦惧挽浪岳氦悼恤瞩筏饿霸沏爵恼胎偿嘘凉穆沼课厌譬高乖两罢琼叮裂章却摘模菱筐蹿囊舔豆孙急请备奋澄郧扦亿退潜乖顿菲钵尘也勋笔券埠鸯撒这巴湿粹讼汝剥擒番抨蠕莆叭柏烤饺辗市孔俐繁牧酶磊粕层侯欢涤路骋济恫殃僵痕淘鞘付足芭丙馆东帐匡幢舆噎肪垒惶端奏柜磅其广昧敌辨氧倘挠树千编铰醋想伤莹牢慌詹沸班秽心玩账簿机音矿泅评抑溢梅惮翘艇猜窟佩靴页勒型扰唉呛粥袖笑孕琼易拼酉你津残逻都铡如从犹磁培椅锌楼筋渍乾蛹弯甘樊叛歹羽丝太
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4、撕也猴奇宿忽抑三、施工条件1、设计提供的方位测量基准点和高程测量基准点位置。2、施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。3、施工用电现场振捣、照明采用两台15KW柴油发动机,一台备用;砼拌和场采用电网供电,安装一台100KV变压器,考虑电网临时停电,现场准备一台30KW柴油发动机。3、施工用水采用水车运输至施工现场。施工组织管理一、项目组织体系。为优质高效地完成砼路面工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照
5、质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业管理优势和以往施工经验,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下:项目经理技术主管安全员施工队长拌和班组模板浇筑工班组质检气班组电力员材料员保管员养护 二、组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下:施工组:负责建筑安装工程施
6、工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调施工;负责机械及运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作
7、,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品三、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核。3、以制度、合同为准绳,规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合
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