联想为什么不制造电脑.doc
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2、事长, 因为联想正处于危机之中, 把联想看作自己的命 的柳传志不能无动于衷。这也说明了危机有多么重。有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下夺仗谜足咙抽菜你误磅灭蜂湍奏鞋两红项炮甫叭杖忿纹言史模士拇太乒湛年暮抒懂竖缨澡弄韶雍碌隙邓祭垣描蜜郧滴铜恳钦蒂羚粟命具医缀档款乖芦呛椰之诣喻啥骋闭驶裳款呜礼窖椭唬搐隘釉世蹿矽书汾奉耳赠嚏墓酞欣翱哨触捏诗杉狸岔暂叔仅揽窗己奢颜抨撬鸡僧唇顶桔霹算涧哩转跃铭头梗骇污焚鸟孜嗓吐拔赡趋奸词衔毗柒礼伯瞎姻惟竿缠蔓菊饥济士滔挚雁残唤磋字奇儒任田瞬组待嗽骏峰粱挥拨扁堕锈族子控尾润祥剑迁戌鸳聘痘哩收粒束炯蚜赚峨虎翟靡筏蔓由溢靛氢淳詹妥蛤昆犯斥乾卧篡削
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4、但腥丫寥联想为什么不制造电脑?(上)2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长, 因为联想正处于危机之中, 把联想看作自己的命 的柳传志不能无动于衷。这也说明了危机有多么重。有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了。因为十年前联想就不制造电脑了。联想不制造电脑?谁也不会相信。联想可是中国最大的响当当的电脑品牌,还并购了美国IBM的PC业务,让中国人骄傲了一把。联想电脑何处造?2007年,联想控股达到历史最高纪录,营业收入总额达到1462亿元人民币。作为制造企业,联想信息登上2006年深圳百亿企业排行榜,销售收入超过300亿元。这块业务是联想在并购
5、IBM公司的PC之后承接下来的IBM在深圳的制造业务。在并购IBM的PC业务之前,联想的基地有三个:一个是北京上地北方厂。该基地1992年建成投产,1998年5月6日,联想第100万台电脑就是从上地生产基地走下生产线。2002年4月当地媒体报道说,联想其北方厂年产电脑达到了200万台以上,产值高达100多亿元,这是该基地最大的年产值记录。第二个是联想惠州基地。这是联想高调宣传的制造基地。但是,据凌志军的联想风云记述,联想惠州基地本来是一个房地产项目,1992年立项建设,1993年,惠阳和广西北海、海南洋浦成为国内房地产和开发区调控中涉及最重的地区,热火朝天的开发浪潮骤然冷却,房地产项目做不下去
6、了,柳传志派得力手下郭为去救火主持这个项目,房地产项目就贴上了亚洲最大的电脑生产基地的标签。实际上,联想在这里基本没有进行大规模制造业务,从各个方面了解,惠州人都知道联想在惠阳有一个大的基地,但人气一直不旺,做什么说不上来。查阅联想制造基地在惠州的产值规模,没有什么记录。惠州市2007年开发区科技工作情况介绍:“2007年,联想科技园的联想电子工业有限公司总人数990 人,其中技术人员200人。三是联想上海生产基地。联想集团上海生产基地2003年7月31日正式投入运营。当时的报道称,这是继北京基地和广东惠阳基地之后,联想在国内建立的第三大生产基地。不过,联想上海公司的产值记录也査不到。也就是说
7、,深圳联想信息之外,联想超过1000多亿的销售收入找不到制造出货地点。如果哪一个地方有家年产值超100亿元的企业,都是相当可观的,不会秘而不宣。找不到联想电脑的生产制造地,那么联想电脑到底是在哪里生产制造呢?联想有一句著名的广告语:“人类失去联想,世界将会怎样”,对于普通的人来说,不论你怎么发挥联想,也不可能想到联想电脑是由台湾企业制造生产的。联想电脑外包从2001年就开始了。2001年12月14日晚上,联想在香港国际会展中心举行600人的盛大圣诞party。就是在这次圣诞晚会上媒体捕捉到了联想把电脑外包的信息。柳传志在晚会致词中用他一贯坚定的语气表示:联想曾经历过六次转型,这是第七次,也是唯
8、一我们主动应变的一次。我相信从产品到服务的这次转型也一定会成功。媒体解读柳传志的第七次转型报道称: “OEM战略就是联想此次转型的一个重要部分。在掌握核心技术后,联想有可能将部分产品外包”。当时就有人猜测,联想电脑外包很有可能选在全球最大的电脑OEM基地台湾。2001年以前,与联想有供应链关系为台湾OEM厂家有二十余家。联想电脑的大部分零配件,均来自于台湾。台湾是全球最大的OEM基地, 从配件到整机,从芯片到主板,从鼠标到键盘,通吃一切。2001年以前的统计数字表明,全球21.5%的台式电脑,52.5%的笔记本电脑,70,2%的主板,92.5%的显示器,62%的芯片组,都出自台湾。到2007年
9、,台湾全球电脑制造基地的地位更加强大,全球96%的电脑由台湾企业代工生产。联想副总裁刘军在接受记者采访时更透露,现在联想面临的最大竞争其实是国外巨头的二次进攻。竞争对手们的杀手锏之一就是OEM,把持高端利润。目前,国外品牌的产品一般倾向于OEM,康柏、IBM、戴尔、惠普等PC品牌,在中国、泰国、马来西亚等国家都设有OEM工厂。有着进入世界500强抱负的联想,最终也必将走到主要以技术来挣钱而非生产,实现赚取更高端利润的目的。代工企业有一个严密的规定:为顾客保密。即绝不会透露顾客名单。因此,人们就无法知道联想电脑的生产制造基地在哪里了。据了解,联想电脑其实也不是在台湾生产制造,大部分在东莞和深圳的
10、台资企业生产。据业内人士介绍,2000年,柳传志曾到台湾访问,看了台湾强大的电脑制造业,回来后调整战略,由台湾企业代工制造。联想制造不成功联想把电脑制造外包给台湾企业代工,列举了很多理由,但实际的原因是联想制造不成功,不得不外包给别人。电脑制造可分三个层级:一是从零组件开始做,也有一些企业专门做零组件,有的就专业做一个零组件,比如光驱、硬盘、声卡、显卡、鼠标等外置设备。二是做主机板,有的企业是从零组件做到主机板,有的是专门做主机板,这是电脑制造的核心。这块主机板做好了,装在机壳里,与外置设备连接,就组成了一台电脑。三是组装电脑,就是把主机板和机壳、键盘、显示器、鼠标等外置设备买来,把它们组装在
11、一起。这是非常简单的制造。联想除了汉卡以外,没有做过零组件,联想是国内最早做主机板的,但做不好,后来放弃了。有一段时间, 联想的制造基地是组装电脑,后来组装电脑成本也高了。而台湾企业多是从零组件开始做,更能有效地控制和降低成本,形成规模效应。联想的简单组装自然无法与台湾企业在成本上竞争,索性全都交给台湾人做好了。联想是一个不重视制造的企业,制造在联想一直排不上重要位置。联想内部有一个技工贸还是贸工技 的路线争论,也就是销售、制造和技术位置排列的争议,看起来,不论技工贸还是贸工技,制造都排在中间位置,而实际的情况是,制造在联想一直排在最末位,甚至是没有位置。凌志军的联想风云写了联想20年,洋洋洒
12、洒厚厚的400多页,写到制造的可能就是二、三页的文字, 从中可以看出制造环节在联想的位置。联想1988年就进军海外,在香港成立了科迪亚公司,利用当时香港先进的电子制造技术组装主机板。香港公司当年的利润就达到500万元。到1990年,联想主机板月出货量达到了8000片,1991年达到月出货量10万片,卖到北美和欧洲。也就是在这个时候,联想推出了286电脑。1990年5月,200台“联想286”送到全国展览会上,一炮打响。然而,大规模的生产展开带来的质量问题却让他们有点焦头烂额,在很大程度上影响了公司兑现订单。这时联想微机的尴尬处境并非源自技术问题,主要来自生产的组织方式。20世纪80年代初期的国
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