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1、第 1 页 车间主任工作报告1 特征码 viyWOwpQdIICcrluikpS R桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制 造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百 味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在 质量体系 ISO认证的试行推动下,产量、质量都有明 显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 车间主任工作报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造 部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味 瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质 量体系 ISO认证的试行推动下,产量、质量都有明显 的提高,公司
2、日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 一、产量方面产量从月份入库量为PCS 到 月份 DEM 产量达到PCS,OEMPCS, 短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才 会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显 提高,直通率由月份.%到月份达到.%,提 第 2 页 高了.%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出 货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从月到 月生产制程重大质量事故共发生了两起, .MHZ
3、/S 和太莱的MHZ/S 印错字 。三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因,新 员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。月、月 这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下 有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波 动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质 参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训. 四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及 时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因 造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在 年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报
4、表、周报表、月报表、个人产量等 都能准确无误、及时的统计好,随着 ISO质量体系试 行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便 于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点 第 3 页 胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练 的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们 想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加 或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、S 管理在 ISO质量体系试行中,虽然与公司前 况相比,有很大进步。但在S 管理方面
5、我存大着很多不足, 最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽 略S 的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中 没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希 望年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天 地。年八个方面中存在的不足, 在年中要加强改进,具体实施以下五方面:一、产量 方面加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能, 提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。 二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能,提高一次 性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管 控,减少生产质量事
6、故的发生;三、物耗方面加大对返基、 返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材 料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的 管控;四、S 管理方面加强对员工素质教育的培训; 第 4 页 要求领班坚持持之以恒的S 管理,加强在产品工艺中因 S 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安 全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的一年 来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性 出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时 间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希 望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于 一个企
7、业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公 司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完 备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有, 后果不堪设想.我建议公司在年中能把安全生产放在首位来 考虑.能行动 动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面 管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配 备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我 们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡 配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行小时两班 倒制度,很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加 第 5 页 班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便 只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地 方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正 规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像. 于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得 到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在 年,公司能在这方面有所改善及提高。
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