脊梁-MTP中层干部的领导素质和管理艺术-刘建老师.doc
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4、汉焕逝管理才能培训方案-刘建老师 主讲培训背景:“联想”的柳传志曾直言不讳的指出:“有一些企业的老板,自认为很有本事,企业一天离开他们都不行。现在的问题,不是你能不能离开,而是离开你行不行?行与不行的关键在哪?在企业的中层领导。”如果把一个企业比做一个人,高层领导就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层管理就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。可以说,中层就是高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。中层干部在一个企业中能否发挥作用,直接关系到该企业的兴衰成败。然而,中层领导作为企业的中坚力量,能否发挥应有的作用,关键在于是否可以游刃有余地开展工作,营造良好的工作环境,处理好上下左右各
5、方面的关系,这也是每个中层领导都必须面对的现实问题。本讲座即是从中层领导的管理技能结构出发,全面系统地讲解和传授中层领导的各项管理艺术。培训目的:“海尔”的张瑞敏曾谆谆告诫并呼吁:“正确的战略确定后,中层领导是决定性的因素,如果没有中层领导正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产,目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上,中层领导要加强学习。”通过系统讲解和专业学习,学员将掌握管理的实用技能,提升管理的实务能力,树立正确的管理理念,改变落后的管理行为,促使其作为企业的“脊梁”,真正起到中流砥柱的骨干作用,从而大力推动企业可持续健康发展!培训宗旨:道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获
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