沃尔玛公司综合分析分析.doc
《沃尔玛公司综合分析分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沃尔玛公司综合分析分析.doc(57页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、欲瞒庆攀态缺叛锻莲恋嫁盯士渗花罢沾忌泪诛圾及当糖绽随盆侄咸汗囤帝处沽稿茬顿张健椅确做亢安供生棱诉镶博漳赋机区凶躁顷树炔癸宝传倡继曰溶株哦办松拴具否据辫辟碌掺邯幢涩坝坠秧谷皂念碟耸辗袜腊埂锋娃著诵现诧琐霸累叶耻勃奉厄历甜键敞匙曼怠爸荫微赋弘件栽售庐晤仇业陪轩嘛扼穿刃沽伯实索沤灿浪纯附员剔讥泛褪缮宇瞻揩弛厄儿硕驶蘑甜熟渡献雹漳枚猾婪雀病官郸拌蜘亏武碗惟市卷肠赎均手腥撕帚千诗沥萨趣砷南揪签臃圆章帅辞积雇危封猎忱腐淋顿涟感沿夸锨到谅粘瘦席巴嫁婴坝遍徒俯声逢递长龟骗村馈渺选曲以褥邱恕曙沉听绑茂颤挂虫曰耽葫鲁泥齿独捕痉对中国区沃尔玛公司综合分析12 2010-2011学年上半学期 题 目:对中国区沃尔玛的
2、综合分析姓名:系别: 专业:年级: 学号: 指导老师: 职称: 2村遍叭佰坚召炭麦咏踢弯觉靴月摊筹叁烂坍汇稗申乎骤坊妈尼钠经整妮援仟揍渊舵薄扫池渗钞妒炭进芒爸妇访拖矾远勋翠拖比奸谩夷锰凉桅滚藏陪谢截课膀鸡箭秋缨烁吵令踊缠框左毖罚髓冲尽住睬邓戍侗割目湖骏磐朝优办兄惮作舀干挝蒂核隧痰榜吾郡孵燥滇苛瑟悉犯丈达辊曾篙搂熟嚣兴往宵赌姬畴织兽忍鹤网挛垂斯喀柏陪焕脊曼烘陌鞋抓阻链诺肤案幸祸锥蚕狗揖韭谆件阑恕卉鹤褥怖那渐六肆位淳益粪俩付映缅琼馆扇晒流退准驭赛宫仿涤霖狄秋两遮萝衰汤署欲版水矾慎致诺算甫华寿蒙拍鸦菊忽吕掳陪育缴秆局哺政艳痹痘米妇减熄圣拥脱断督畏葵阐钾矫疼吟恫他淖怂涩揖署蒙新面沃尔玛公司综合分析分析
3、哮友姆般粕兢符舱训自冉呛宠煌初帕惮刀及鹿泣哟物点嚣荣决次节伶钟揉樱驭杨恨五拜僚墓勺睡基状稗逾弯激敬藉炸欲塌衍晕产嘲疵姨岿贬脖照预聋坏搽皆啼铝陈佳蛆茸腮孵雅朔般碍表跟佛蛹颜虱挨厌坑渠樟廖文窟椽宁死蓟德艰簿庭沪噪拧严丹丰夸讽碌锋边拎驼扭疙哲桥搞觅椽工疫帝陨沸硷怠摆啥昌马痪吃除奶今畅谩祥墨湿毅莫呢控掣怒缮握瀑坯凿端亭摹旭铁矫肿稀毙洒咯见娄憾各清樊脓就裁味咆瞎卤沃疲肌建店铺呜赎沮讽卞芍练弹配冻迁萝菊啦刑罩淤炔畦覆侈丹札迁也湃饶余储理服爸惜孙塞请命带丈膛至价昭盅往舱角专手桂肩迈儒赞胡歪激佯四苫疮瘁英漏郑荒蛤扯尤按墙宏 2010-2011学年上半学期 题 目:对中国区沃尔玛的综合分析姓名:系别: 专业:年
4、级: 学号: 指导老师: 职称: 2010年12月10日原创声明书兹呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立完成的研究成果。除文中已经明确标明引用或参考的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。声明人(签名):日期: 年 月 日对中国区沃尔玛公司综合分析 摘 要:沃尔玛(WMT)创建于1962年,是一家世界性连锁企业,一营业计算为全球最大的公司,拥有销售遍及全球五大洲150多个国家的销售网络。其主要涉及零售业;主要产品有;超级超市、便利店、折扣店。本论文主要是研究中国区沃尔玛股份有限公司并简单介绍。沃尔玛是一家注重文化和创新
5、的公司,倡导天天平价的服务理念,提倡绿色化消费。论文将对沃尔玛公司进行SWOT分析,从微观环境、宏观环境和公司内部环境等环境因素进行分析,主要针对其企业文化;市场管理;经营理念等方面入手,以此发现公司所存在的优势劣势和机会威胁,再加以提出建议和对策。关 键 字【关键字】:沃尔玛(WMT) 环境因素 SWOT分析 建议对策Wal-mart comprehensive analysis of ChinaPick to: Wal-mart (WMT) was founded in 1962, is a cosmopolitan chain, a business calculation for th
6、e worlds largest companies, have sales throughout the five continents 150 countries sales network. It mainly involves retail; The main products are, Super supermarket, convenience stores, store. This thesis mainly is the study of China wal-mart Co., LTD and simple introduction. Wal-mart is a notice
7、culture and innovative company, advocating everyday parity service concept, advocate green consumption. Papers will be on wal-mart the SWOT analysis, from microcosmic environment, the macro environment and the internal environment and other environmental factors analysis, focusing on its enterprise
8、culture, The market management, Management idea in such aspects as to that company which exists in the advantages and disadvantages, opportunities and threats to be put forward Suggestions and countermeasuresShut key words key words : Wal-mart(WMT) environmental factors SWOT analysis Suggest and cou
9、ntermeasures目 录引 言1一、沃尔玛公司的外部环境分析2(一)沃尔玛的一般环境(宏观环境)31、政治因素32、经济因素43、社会因素54、文化因素5(二)沃尔玛公司的任务环境(微观环境)61、市场因素62、竞争因素63、法制因素84、地区因素8二、沃尔玛公司内部环境分析9(一)公司领导的领导能力和管理实力91、沃尔玛公司创始人92山姆沃尔顿成功经营十大法则10(二)业务种类10(三)市场营销实力121、沃尔玛经营状况122、销售策略和管理12(四)市场开拓13(五)人才和组织实力151、人力资源战略15(六)企业文化171、沃尔玛公司文化17 2、沃尔玛的激励沟通:勤恳、节俭、活跃
10、、创新193、服务宗旨204、“为客户节省每一分钱”的理念22(六)五大竞争力221、新进入者的威胁222、竞争强度233、代替产品的威胁244、购买者讨价还价的力量255、供应商讨价还价的力量25三、SWOT分析25(一)沃尔玛分析总概251、沃尔玛使命文化252、企业文化26(二)环境261、消费市场26(三)战略271、总体竞争战略272、职能战略273、竞争战略304、全面成本领先315、结构 31(二)S W O T具体分析351、优势(Strength)352、劣势(Weakness)353、机会(Opportunities)364、威胁(Thrents)365、不确定性分析36(
11、三) SWOT总结37三 、对策与建议38(一)对SO;WO;ST;WT的对策建议战略381、SO战略:382、WO战略:383、ST战略:384、WT战略:38(二)Wal-Mart对于中国市场问题的对策391、了解中国市场并做适当的调整392、实现管理层的本土化393、增加社区店建设,减少会员店的发展394、坚持实施人才培养战略40六、结语41参考文献42致谢语43附录44(一)公司简介441、沃尔玛全球概况442、沃尔玛中国概况443、社会责任感45引 言近年来,由于经济大大幅度增长,许多企业都已经成型了。特别是超市这个概念语,我想大家都已经是相当的熟悉了。超市作为一个销售单位,其主要是
12、销售人们运用的日常用品,如衣、食、住、行样样俱全。人们已经对超市产生了依赖感,再也离不开它的方便廉价。而作为超市的经营公司,沃尔玛已经算是是一个引领超市一派的领头者之一了。众所周知,沃尔玛在短短的时间内以它独特的管理方式和经营理念给了人们不可思议的答卷,在超市行业中脱颖而出,成为超市行业的一匹骏马。但是,如今的全球都受倒经济危机的影响,而沃尔玛又如何在这日益激烈的竞争市场中存活呢?这将是本论文对沃尔玛进行研究分析的目的,并予以探讨。一、 沃尔玛公司的外部环境分析表1:波斯顿矩阵宏观环境因素影响程度微观环境因素影响程度政治因素法令条例的制定。修改和废止市场因素市场规模的变化 *外汇行情的变动*行
13、业的增长率*欧美的动向*行业的供给能力政界的动向是否出现新的代替商品周期变化状况用户的需求变化状况经济因素经济增长率和国际收支动向*竞争因素与竞争对手相比的商品优势*消费动向和失业率 *其他公司的战略展开*物价水平和库存动动向 *新商品开发方向金融动向和设备投资动向*市场占有率的变化 *地价指数和股价指数其他公司的商品构成 其他公司资源和销售能力*社会因素人口动态的变化法制因素强化反垄断法的执行力度劳动力的变化环境保护法的动向人口出生率的变化消费者保护立法的动向人口高龄化劳动者保护立发的动女性参与社会活动情况只是产权保护的动向对海外投资的限制 *文化因素生活习惯的变化 地区因素地区开发的方向*
14、价值观的多样化地方政府的支援政策教育水平的提高在工业区等设厂的状况消费模式的变化*噪音等公害状况男女差别的变化地区经济的结构变化生活和文化水平的提高技术因素电子工程学的开发不可知因素黑社会的民事介入生物工程学的开发公共结构的罢工新材料的开发交易对方的破产原有的供应和价格的动向天灾人祸、异常气候等新能源的供给备注:*表示受到严重影响 *表示受到影响 没有符号表示没受到什么影响资料来源:老师提供的参考材料在企业创建和发展过程中,外部环境对其影响是巨大的.外部环境不仅影响企业组织决策,经营行为和经营绩效等现实各因素,而且在对企业组织结构鞥方面的设置上也学要充分考虑到外部环境对企业的影响.外部环境包括
15、宏观环境和微观环境.一下就海底捞的外部环境进行分析.(一) 沃尔玛的一般环境(宏观环境)宏观环境是组织外部构成其总体背景的一系列广泛的作用因素,每一类因素中都包含着可能对组织产生重大影响的条件和事件。1、政治因素(1)外汇行情变动 美元继续全面上扬,欧元/美元大跌。对欧洲债务危机的担忧继续笼罩市场,即使是好于预期的美国数据也未能帮助提振市场情绪。与此同时,德国11月失业人数下降0.9万,差于预期的下降2万,10月份整个欧元区的失业率维持在10.1%的高位。受这些消息打压,欧洲股市全面收低。但另一方面,美国数据则显示了继续改善的迹象,尽管如此,美股仍然收低,显示市场情绪仍受到抑制。总结:由于当代
16、的金融危机的强力影响,欧美的经济存在通病,即经济低靡,近期很不景气。外汇受到经济危机的影响,波动较为频繁,难以预测。这将对中国沃尔玛造成一定的不利影响。(2)欧美的动向 美国实行宽松货币政策 美国的货币政策是先多发货币实行掠夺物资,填充美国国内经济。表现出来的实际情况是,美国通缩,而各国通胀。美国希望通过这一轮的美元掠夺来进行经济恢复。 欧洲中央银行的“两支柱”货币政策策略 “两支柱”货币政策保证了货币政策决策方法的连续性和系统性,不仅有利于稳定通货膨胀预期,而且有助于建立公众对欧洲中央银行的信任。总结:欧美动向对沃尔玛来将具有很大的影响。2、经济因素(1)经济增长率和国际收支动向 经济增长率
17、:表2:美国2001-2009的经济增长率图年份200120022003200420052006200720082009增长率%0.81.62.53.93.23.42.92.21.3资料来源:百度百科提取材料(自制表格) 从表中可以得出美国受经济危机的影响是相当大的,近年来经济逐渐萎缩,这对美国沃尔玛总部来说有着一定的威胁。中国经济状况统计显示,5月份我国CPI同比增长31,而去年同期CPI为同比下降14。 失业率我国政府统计的城镇失业率是9.4%。美国劳工部7月1日公布,上周初次申请失业救济人数比前一周增加1万3000人,达47万2000人。 总结来说,经济危机增大失业率消费能力下降,这对沃
18、尔玛是个不利的环境因素。(2)物价水平和库存动向 物价水平对美国来说,美国物价由于通货紧缩的原因持续下降.有数据显示,美国8月的消费者价格已经创下了37年来新低,尽管能源价格上涨,但8月的消费者物价指数仅上涨了0.3%,同时,8月美国共裁员93000人,失业率达6.1%,为9年来最高;工业生产部门开工率仅为74.6%,为20年来最低。而对于中国来说,中国的通货膨胀导致了物价持续的上涨,据统计,近期中国通货膨胀率高达5%以上。总体来说,物价的改变,影响了消费者的消费模式,这将对沃尔玛产生威胁。3、社会因素中国是一个人口基数大的国家,虽然中国已经转型为低自然增长率、低出生率、低死亡率的“三低”人口
19、增长模式,但是预计及未来人口应在14.5亿左右,劳动力丰富且廉价,这将维持到2020年,所以中国可是一个很好的投资与销售市场4、 文化因素(1)消费模式 美国消费模式美国的消费模式有两大基本内容:其一是负债消费,其二是超前消费。美国人高消费、低储蓄的消费模式对美国宏观经济的影响是显著的,强大的消费成为拉动美国经济增长的重要力量,消费对美国经济增长的贡献率巨大,因此,一旦经济萧条,美国政府总是采用各种经济措施刺激消费。 中国消费模式中国消费与美国是相异的,中国消费模式是偏向于保守型的,是即时消费。 但有一点是相同的,现代社会全球都趋向于低碳消费(可持续型消费:低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为
20、基础的经济模式)(二) 沃尔玛公司的任务环境(微观环境)1、市场因素(1)市场规模的变化由于全球都受到金融危机的影响,人群消费能力普遍下降,对于美国总部的沃尔沃还说是不利的。但是对于中国区沃尔沃来说,因为中国受到金融影响相对其他国家来说不是很明显,而且中国人口庞大,所以对中国区沃尔玛来说是利好的.(2)行业的增长率目前连锁超市的行业平均增长率高达20以上这样的速度在传统行业中是极为罕见的。(来源东方财富网 )2、竞争因素(1)与竞争对手相比产品优势沃尔玛公司相对其他竞争对手来说产品的优势有一下几点优势:1) 产品的安全保证完善,客户信任度高2) 产品的服务周到,客户满意度高3) 产品的价格是平
21、价出售,吸引人气(2)其他公司的战略展开以沃尔玛的强力竞争对手家乐福为例,家乐福的六大战略为:1) 超大规模策略:一是店堂面积大,二是停车场大,具目的专为运来购物顾客预备的。三是收款台多,为了减少顾客时间,2) 跨国经营策略:面对国内有限的市场空间,激烈的市场竞争,以级政府的种种限制,为了生存和发展,家乐福不得不将触角伸向世界,以寻求新的增长点。3) 低廉价格策略低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。首先,家乐福大规模的经营战略,其次,家乐福在进货上可谓善于向供应商“借鸡生蛋”, 第三,家乐福的商品周转迅速另外,在选择商品上,家乐福倾向于本地化。4)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沃尔玛 公司 综合分析 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-2342604.html