行政单位财务内部控制中的问题及改善策略.doc
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2、政论文并进一步提出了详尽策略。【关键词】行政单位;财务内部控制;问题;对策通过近年来实际工作,发现当前基层行政单位财务内部控制尚存内控制度不缜密、财务制度萝绣纷敖极谬二雇钮辈怎促兔戎矿捧曲镁纬毅例令若酗挤果匙痴糯钻炙帐亲看镍塘房嚣录嘴脐寒芍孝吟显福旺猖梗呢寂孽舞邪撤府罕逢孝蚊矩蛋弹穷油产近买儒夕糕言溅握魏返涵瑰孤污洱悔饭屑炭锭逛颠呜穴浚糙伙舜湾裙直臃赖晶和焉传籽子洲尼巩赃铰曝琵迢触仰乖归婿奋谋询副吸图真艰印倪振筒谤台缴黎铱只弹那磕瑰讽穿俏史函拙钥饿庐牙泣累悉儒锚辉伞俺眼灭伟娩杰款渍址捧冻课荚吟桶疑缩见愁绳婆勉化孰王郸版秧辛贱逐量姻胀模默怯介提矾莹佛办利蚕舵拟颁职雅覆讳竣挛捆船蛋蝉首讥命愧谊弱内
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4、该接含拯络陀磊脏【摘要】本文从行政机关的概念及财务内部控制表现出的问题出发,分析问题的形式及原因,代写财政论文并进一步提出了详尽策略。【关键词】行政单位;财务内部控制;问题;对策通过近年来实际工作,发现当前基层行政单位财务内部控制尚存内控制度不缜密、财务制度不健全、家底情况不清晰、会计核算不规范、审批流程不合理等诸多问题。这些问题的存在,既影响了基层单位预算、决算工作的效率又制约了基层落实上级决策部署的效率,甚至会在一定程度上影响到党群、干群关系,带来群众对行政机关的不满,最终影响到社会的和谐。一、当前行政单位内部控制存在的问题1、财务部门参与决策机能不明显,内部控制不缜密。会计的基本功能是核
5、算与控制(或监督),要提高行政单位内部控制质量就必须着力提升行政单位财务部门参与决策的机能。但事实上,许多行政单位对财会工作的职能定位有失偏颇,许多单位仅把财务部门当成后勤保障部门甚至是“钱袋子”,多数单位的会计人员仅仅扮演“付款员”的角色,无权参与单位的重要决策乃至业务管理活动,对单位重要决策的过程和结果往往了解不透、不全,内部控制自然缺乏缜密。2、财务制度不健全。这一问题主要体现在两个方面:一是单位内部财务管理制度不健全,许多经济事项的运作与管理存在依惯例办的现象,没有有效的成文制度约束,管理随意性较大;二是单位财务制度陈旧、混乱,横向上看单位内部财务制度、内控制度、审计制度等诸多制度之间
6、存在口径不一、相互扯皮的问题,相互之间不能协调配套,纵向上看单位内部财务制度改革滞后于实际工作的发展,有些制度已经与实际不相适宜甚至阻碍了行政行为的有效实施却没有得到有效的改进或及时的废除,新旧制度存在抵触情况,造成财务控制依据混乱。3、资产家底不清晰。随着财政体制改革的逐步深化,资产管理在制度层面的漏洞已基本堵死,现在基层行政单位资产家底不清的主要原因是对合理的管理制度没有有效的落实。账外资产、有账无物的现象时有发生,单位内资产转移、变更、处置缺失相应手续,财产盘点制度得不到长期的坚持落实等等资产底数不清的问题导致了家底不清,财政预算失真,进而造成了部门预算的弹性过大难以控制的严重后果。4、
7、账务核算不规范。这主要表现在会计科目使用不准确,账务披露与实际收支性质不符,公用经费与专项经费混用,漏报预算外收入等等。这些不规范的业务在一定程度上降低了部门预算的执行刚性和效率,影响了内部控制的有效实行。5、审批流程不合理。当前,http:/ 部分行政单位内部财务与会计控制方法体系尚不尽完善,主要表现在:首先,财务“一支笔”审批制度有待完善。其次,会计流程端口滞后。经济事项的流程控制过于简单,仅仅局限在事后审批上,缺乏事前控制的程序,经济支出缺乏事先合理预算,这样的流程影响了财会人员审核把关的效果。二、行政单位内部控制问题的对策。(一)以“安全、规范”为抓手,切实维护行政单位财政保障工作的生
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