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4、建筑工程公司、装饰装修工程公司及其所涉及各部门应严格遵照执行。以往发布的其他规章制度如与本制度有差异,均以本制度内容为准,旧制度版本相应条款作废。4、制度是按照国家、地方相关法律法规,根据公司目前的状况制订,随着市场形势和公司的发展变化,必将产生新的内容,本制度应随之修订,以适应新的环境,使公司充盈活力。5、制度在试行过程中,如有问题和建议,可以书面形式,经部门负责人确认后,报公司行政人事部汇总,供下次修订时参考。6、本制度作为公司内部文件,未经许可,不得复制,翻印和外传。 二0一一年 月 日二、建筑(装修)工程公司组织架构(现用) 总经理 副总经理 工 程 部 工程后勤部 行 政 人 事 部
5、 质安部技术部财务部采购部预算部 行政部部水电维修组施工机械组杂工组仓库现场统计组保安队食堂组资料室人事管理组项目部。 项目部二 项目部一 施工技术组 各 工 班1、依据工程规模大小及项目复杂程度设置架构的取舍及员工岗位的增加或减少;2、行政人事部和工程后勤部可交叉任职,质安部和技术部可交叉任职;七、预(结)算部71部门职责72组 织 架 构73岗位职责和工作流程及任职资格731部门经理7311岗位职责7312工作流程:7313任职资格732预算员(建筑、给排水、电气、园林绿化)7321岗位职责7322工作流程7323任职资格733钢筋抽料员 7331岗位职责7332工作流程7333任职资格八
6、、工 程 部81部门职责82组 织 架 构83岗位职责和工作流程831部门经理8311岗位职责8312工作流程8313任职资格832测量主管岗位职责833测量员岗位职责84工程后勤部85组织架构86部门职责87岗位职责和工作流程871工程后勤部经理8711岗位职责8712任职资格872施工机械及水电机修工作流程873水电机修组部门职责及任职资格8731水电机修组主管岗位职责8732任职资格874电工管理员岗位职责及任职资格8741电工管理员岗位职责8742任职资格875给排水管理员岗位职责及任职资格8751给排水管理员岗位职责8752任职资格876施工机械维护组岗位职责任职资格8761主管岗位
7、职责及任职资格87611主管岗位职责87612任职资格8762施工机械维护管理员87621岗位职责87622任职资格877杂工管理工作流程:九、项目部91部门职责92组织架构93岗位职责和工作流程、931项目经理9311岗位职责9312工作流程 93121定岗定编工作流程93122进场前准备工作流程93123开工前准备工程流程93124质量、安全管理工作流程93125质量、安全事故处理流程93126施工进度及文明施工管理流程93127工作协调流程93128成品保护措施流程93129工程款监控流程931210材料、机械设备使用管理监控流程931211组织单位工程竣工验收工作流程931212幢号工
8、程成本控制、成本考核工作流程9313任职资格932施工技术员(含园林、装饰装修技术员)9321岗位职责9322工作流程9323现场施工技术员责任书9324任职资格十、质 安 部101部门职责102组织架构103岗位职责和工作流程1031部门经理10311岗位职责10312工程流程10313任职资格1032质安员10321岗位职责10322工作流程10323任职资格十一、 技 术 部111部门职责112组织架构113工作流程114岗位职责和工作流程1141部门经理岗位职责和工作流程11411岗位职责11412任职资格1142土建技术员11421岗位职责11422工作流程1143电气技术员1143
9、1岗位职责1144给排水技术员1145装饰装修技术员七、预(结)算部71部门职责1、 负责编制公司的施工基价及成本控制指标,批准后贯彻执行。2、 执行公司的预算管理制度,并监督、指导工程部执行落实情况。3、 负责对项目工程成本控制情况进行审控、分析、考核,负责单位工程预算的审核、分析;完成建设单位报价工作。4、 负责审查、核实项目工班结算和对外承包工程预结算,编制与工班的合同。5、 负责对项目外包工程承包合同及施工班组分包合同进行审核和会签。6、 负责对项目实际完成产值的审核、汇总,报相关部门和公司总经理。7、 负责公司包工包料施工项目的对内招标最高限价的编制,审定工作。8、 负责对大型土石方
10、、工程变更、设计修改及其它合同外零星工程的签证;检查核实工程部办理合同和图纸外的工程现场签证及现场签证单的收集和整理工作。9、 负责项目工程或单位工程在开工前,编制生产成本控制指标,按工程进度编制生产成本分析表。10、检查预算员工作计划表和预结算(含工班结算)台帐情况。11、负责对内对外招投标工程经济标底编制和标底的审核。12、参与工程竣工验收工作,审查工程结算与合同执行情况。13、协同财务部共同制定财务预算指标及审核、控制项目成本方法。14、对竣工工程及在建工程各种费用指标的审核。15、参与机具材料的估价折算及报废手续的审核。16、负责统计各工程的施工成本,并进行综合分析、调整,报总经理审批
11、后执行。17、完成公司总经理交办的其它工作。72组 织 架 构总 经 理预(结)算部经理水电预算员钢筋抽料员土建装饰预算员园林预算员73岗位职责和工作流程及任职资格731部门经理7311岗位职责1、 主持预算部日常工作,负责人员定编、内部管理制度的完善。2、 审定项目工程或单位工程预、结算书。审定项目工班结算和外包工程结算。3、 负责各类合同的草拟、审核(建安工程承揽合同及对外分包合同、外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同)。4、 负责编制工程直接成本费核算的管理办法,并对各单项(单位)工程施工实行全程的核算。监控,定时编制(审核)单位工程的经济活动分析报表;5、 负责编制(审核)工程预(
12、结)算书,并确保其质量;6、 审核公司的外包施工基价并提出公司时期性的成本控制目标;7、 督促项目部每月按时完成各种上报公司的报表(各月完成工作量)并定期到现场复核,编制月度工程造价,复核上报甲方;8、 审核所有现场合同外及设计图外的现场签证单、做到不漏项(缺项)、计量、计价准确。必要时亲临现场协肋施工员实地测量、复核;9、 经常深入现场及时了解工程的进度情况及其它情况;10、 复核项目部每月上报的工班完成工程数量,发现问题即时知会有关人员共同纠偏。 抽查、复核预算员的工程量计算书的准确性。11、 协同公司有关部门(人员)编制工程投标书的制作。12、 组织人员搜集信息,及时了解工、料的市场行情
13、,价格动态,审核材料、机械设备的购进价格。13、 及时了解政府颁布的相关造价信息及其它相关造价法则,计费调整等信息,动态结合工程进度完成预算与实际成本的对比。14、 完成领导布置的其它工作任务。7312工作流程:1、 工班结算(月度预付工程款)工作流程仓库填写工班领用料具情况,办理核对、签名确认等手续,对因工班领用料具未归还或损坏,仓库应如实反映,并按料具原价或返收费(折旧费)向工班追收,在工班当月工程费用中扣除(当天完成)(1天完成)班组完成承包施工合同或申领当月进度款,各工班须填写完工报告及工班结算(预支进度款)申请表送项目部审核,是否达到合同规范要求,是否三检,反之不予办理。符合要求的,
14、通知相关人员办理工班结算(预拨进度款)手续。(每上月的21日至下月20日为工班当月完成工作量)项目部(主办施工员)对工班按合同条款计算当月实际完成工作量进行计量(需有列式计算过程),工程量计算书需有两人以上签名确认,并经项目经理复核(3天内),质安员负责进行工程质量初步评定,并加具意见(2天完成)。预算员整理工程量、合同造价、签证依据等有关手续,调整原计算量并将工程结算(预支进度款)上报预算部经理(工班累计完成总量超出单位工程总量10%的,要返还工程部,说明节超原因)(4天内)(3天完成)质安部、工程部负责对完成工程质量文明施工进行综合考评并加具意见、签名预算部经理对复审后结算书进行整理、核对
15、执行条款,审核准确率,误差率,归纳资料,确认签发(必要时要会同工程部对工班的完成工作量进行现场抽查)(3天完成)总经理对结算书签发确认意见(1天完成)将审核后工班结算书给预算部输入台帐,财务部会计收到结算书,核实手续等相关手续完善后,填写班组结算款(或预支进度款)安排表送总经理审批财务经理及成本会计对合同内保修期和付款手续核对,预支款情况核对(1天完成)总经理再次确认,将班组结算款安排表报公司财务部办理结帐手续 2、竣工结算审核工作流程:送总经理审批。按合同条款、单价审查、工程量计算书和抽查预算书是否漏项、各种资料及现场签证手续是否齐全。接受结算员的结算书如发生虚假或不符结算内容对结算员进行处
16、罚 3、预算审核工程流程:按合同条款、单价对预算进行检查,抽查工程量计算书,检查是否漏项。送总经理审批对预算员进行处罚接受预算员的预算书7313任职资格1、建筑、造价类专业或工民建相关专业专科以上学历,年龄在30至45岁;2、具备建筑工程中级造价师职称或执业资质;持注册造价师证为佳。精通地区工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等,熟悉工程项目开发成本全过程控制及审核;3、有8年以上的相关工作经历,至少5年以上大中型建筑工程公司预(结)算部任职经历;有独立负责至少三个以上大中型项目的概预算及合约管理工作能力,能熟练编制工程预结算,熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等4、较好的团队管理
17、能力。有责任感,做事原则性强及务实进取的工作态度,卓越的分析能力及决策能力,良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力及成本意识;5、具备完整工程预算的编制统筹规划能力;工程项目工程造价、成本分析、预结算(含土建、安装)等相关工作经验,6、能熟练应用制图、预算、办公等专业编制相关软件;732预算员(建筑、给排水、电气、园林绿化)7321岗位职责 1、协助预结算经理做好日常工作。学习贯彻国家和地方制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2、熟悉施工图纸(含其说明及有关标准图),参加图纸会审、投票项目的预算编制;负责编制单位工程的成本控制指标和成本考核表。 3、根据分配的工作任务,在工程开工
18、前必须熟悉现场、工程合同和协议,订出每月必须完成工作的总体工作计划; 4、工程量计算:(1) 按每层计算出分项工程量,并汇总。(2) 工程量要按一定的排列顺序逐项计算。例如:从上到下、从左到右;工程量计算要求详细列式。(3) 工程量计算式、要注明图号、轴线号、清楚序号、变更要注明变更通知单的编号及变更时间。要用签字笔书写,字体清晰。(4) 单位工程工程量计算结果要准确到98%;以平方、元、米为单位的小数点保留二位,以立方、吨为单位的小数点保留三位。(5) 检查复核:计算结果出来后,和以往类似项目比较,如差别较大,要分析原因,仔细复核。(6) 及时参与工班合同外工作内容及基价的签证、复核。现场签
19、证单,现场签证由项目经理提前半天通知预算员,预算员根据工程通知单对工程部位现场确认并计算出工程量,报本部门经理审核。签证单一式两份。(7) 施工过程中及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并进行登记编号,做好相关费用调整方案,作为工程决算依据。 8、按成本分析工作要求,做好所管工程的成本分析,交预算部经理汇总。 9、按规定日期编制本月进度产值。10、 栋号图纸到齐后,应获取技术部门的施工方案等到资料,按预算部经理要求时间内正确编制好预算书。11、加强材料抽料数量的控制,预算员根据生产计划,施工图纸和单位工程成本控制指标,在每月的25号前计算出下月的材料用量,人工费(按合同
20、单价或公司基价计算),交公司预算部经理;13、跟踪施工合同,工班完成施工任务后资料齐全预算部经理要求时间内完成工班结算资料的统计。14、办理工班结算和甲方结算签证单均要以原件为办理依据,复印件无效。15、完成部门负责人布置的其他工作。7322工作流程: 1、复核工程款预付单或工地结帐单工作流程:根据定额及有关文件、合同条款、公司基价、签证等对预结算或工班结算进行校核10天收集工程款预结算或工班结算原始资料不合格将复核后的工程款预付单或工班结帐单上报预算部经理处 2、编制工程预算书工作流程计算工程量熟悉施工图纸及有关技术业务资料和参加图纸会审进行人工、材料机械台班工程用量分析并计算造价编制说明书
21、按预算部经理审核意见修改预算书上报预算部经理审核 3、编制工程竣工结算工程流程按竣工图计算工程量按工程签证、图纸会审、设计修改等资料对预算项目进行增减、调整按增减、调整后的单项,汇总编制建设项目竣工结算书接受预算部经理安排,收集完整的竣工图和施工预算资料按预算部经理审核意见修改编写竣工结算编制说明并上报预算经理审核7323任职资格733钢筋抽料员 7331岗位职责1、 接受预算部经理的工作安排。2、 负责项目部施工现场的工程钢筋抽料工作。3、 紧跟施工现场进度,及时开好抽料表,杜绝多开料而造成浪费材料现象发生。4、 负责提供钢筋抽料表送交公司钢筋制作场制作。5、 负责对钢筋的制作、安装全过程进
22、行跟踪,钢材直至按规范调配验收原则。6、 负责工程变更钢筋工程量的签证工作。7、 协助钢筋制作场做好钢筋制作结算表,当月制作抽料表及结算表在次月5号前送公司预算部审核。8、 完成领导交办的其它工作。7332工作流程 钢筋抽料流程:按进度要求3天提供月度结算钢筋工程量数据及甲方结算数据钢筋制作,安装过程的跟踪督促验收会审图纸,熟悉图纸会审要求按施工规范及图纸设计变更要求抽料收到图纸,审图并提出审图意见送技术部负责人与进度同步次月5日前7333任职资格 八、工 程 部81部门职责 1、遵守国家和地方有关工程建设的法律法规,执行公司的相关管理制度。负责组织编制并审核确定公司年度或整体项目生产计划及各
23、专业班组规划。2、组织落实本公司年度生产计划、月度生产计划的实施。审核下属项目部月生产计划、单位工程进度计划、外发工程函件。 3、 统筹建立和优化公司对各区域/项目工程管理管控体系;负责公司各类工程报表的统计、上报。4、统筹工程部资源为各区域/项目工程提供工程业务支援、指导,并在工程关键环节上予以把关;负责对各项目部工程进度的管理和控制,实现公司年度工作责任书和项目管理的生产目标。 5、宣传贯彻工程管理制度、标准,监督、检查区域及项目对工程管理制度及标准的实施情况;6、总结推广工程管理的成功经验,促进公司工程质量及管理水平的不断提升; 7、负责协调与建设单位的工作关系,参加建设单位召开的生产协
24、调会。8、负责对本公司ISO9000、ISO14000质量环保管理体系运行情况的对口管理。9、负责施工班组的推选及评分的初审工作。10、主持召开生产协调会,组织解决施工生产中存在的问题。参加公司定期质量安全生产大检查。 11、完成公司总经理交办的其它工作。82组 织 架总 经 理 构 工 程 部项目。部项目二部项目一部工程后勤部施工车辆机械杂工水电维护组施工技术员工 班83岗位职责和工作流程831部门经理8311岗位职责 1、主持工程部日常工作,负责人员定编,内部管理制度的执行完善。 2、组织编制公司年度或项目生产计划及各专业班组规划。 3、负责审核公司月生产计划或单位工程进度计划、外发工程函
25、件。 4、负责工程文件的收文处理,签发部门工作联系单、限期工程完成单及进度预控单,督促检查协调、进度员和测量主管的工作情况。 5、协调公司与建设单位工作关系,参加建设单位召开的生产协调会。经常与建设单位进行沟通、保持亲密联系,定期走访、了解产品的质量等情况,协调解决产品质量问题。 6、主持召开重大生产问题协调会,制定协调措施。 7、督促检查各项目部的生产进度情况,对工期严重拖后的责任人、承包班组进行处理。8、负责施工班组推选及班组评分的初审工作。监督做好对施工班组工程款的发放管理,减少和避免劳资纠纷事件的发生。 9、参加公司即时性、定期、半年、年度安全生产大检查。 10、督促完成公司各种工程施
26、工报表的填报。11、负责跟踪落实本部门行政人事有关管理文件、规章制度的执行情况。负责对本部门员工的各类绩效考核,提出考核意见报人事部审批。配合相关部门对本部门员工的各类培训工作。12、掌握本部门人员的思想动态,及时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题。13、完成总经理交办的其它工作。8312工作流程:根据公司班组资源确定是否引进班组 1、施工班组推选流程:根据年度已开规模落实班组规划组织考察评定按评分、评定情况推选班组年度集中选标参照评分,拟定班组报总经理审批2、工作协调流程:组织公司的生产协调会,制定协调措施协调各项目部解决不了的问题监督协调措施的落实,对违犯或不落实协调的责任人进行
27、处理3、进度管理工作流程根据进度组反馈进度信息,对出现问题的项目部进行核查签发整改意见对管理不到位的责任人和承包班组进行处理,重大问题报总经理复查整改执行情况8313任职资格1、园林或工民建相关专业本科以上学历,中级职称;2、具备建筑工程或市政工程项目经理一级从业执业资质;3、有10年以上的相关工作经历,至少5年以上大中型建筑工程公司工程部或项目部任职经历;4、具备体系规划、统筹协调、驾驭沟通能力;具备责任感及务实进取的工作态度,并至少有三个大型地产建造公司任职的成功案例;5、能熟练使用word、Excel、AutoCAD、Projcct等办公软件; 832测量主管岗位职责1、 负责平面及高程
28、控制的引测。2、 负责红线及建筑物的定位、基线引测、绝对高程引测。3、 做好建筑物竖向轴线投点,竖向标高引测。4、 负责土石方开挖的测量及计算。5、 做好建筑沉降、基坑的位移观测。6、 负责楼层轴线的复核。7、 建立测量仪器台帐并上报工程部负责人。8、 负责各测量仪器的检查校正,办理测量仪器的维修报废手续。9、 负责各种测量资料的整理。10、协助机械安装的测量。11、完成部门负责人交办的其它工作。833测量员岗位职责1、 协助测量主管完成平面及高程控制的引测。2、 配合测量主管完成红线及建筑物的定位、基线引测、绝对高程引测。3、 做好建筑物竖向轴线投点,竖向标高引测。4、 协助测量主管完成土石
29、方开挖的测量及计算。5、 配合测量主管做好建筑物沉降、基坑的位移观测。6、 协助完成各测量仪器的检查校正。7、 协助完成各种测量资料的整理。8、 协助机械安装的测量。9、 服从测量主管的工作安排。84工程后勤部85组织架构工 程 部勤部工 程 后 勤 部勤部杂工组水电维修组施工机械车辆86部门职责87岗位职责和工作流程871工程后勤部经理8711岗位职责1、 对工程部经理负责,在工程部负责人的领导下开展工作。2、 按公司经营发展需要,制定本部门生产工作计划、费用及设备设施费用预算方案;3、 负责生产、生活用水电的供给安装、维修维护管理工作。4、 负责工程部工程建造中的施工设备设施的供给及维护保
30、养工作,负责临时性杂工需求的后勤支持等日常管理工作。5、 负责公司施工车辆调配、维护、保养的管理工作。6、 负责各类施工机械维修维护项目外包合同的草拟、审核,并报部门负责人批复。审定各类施工机械维修维护项目外包维护质量的验收和费用结算,确保施工工程机械的维修维护质量;7、 负责跟踪落实本部门行政人事有关管理文件、规章制度的执行情况。8、 掌握本部门人员的思想动态,及时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题,减少和避免劳资纠纷事件的发生。负责配合公司行政人事部组织实施的全员绩效考核工作,配合相关部门对本部门员工的各类培训工作。9、 完成上级负责人临时交办任务。8712任职资格872施工机械
31、及水电机修工作流程、维修工作流程接受报修部门申请,由第一责任人填制请修单一式两份,报请部门负责人批准。出勤时,在维修作业出勤登记册上进行记录,时间、地点、部门、维修事项摘要等返回维修部,向部门负责人汇报工作情况,办理请修单归档手续。至请修部门进行设备设施的维修,在请修单上填写维修记录。维修完毕,请使用部门请修人验收签字。、水电维修材料、设备设施采购验收流程按公司相关部门采购申请单及经过相关部门会签的采购会签表, 审核材料、设备设施规格、型号、品质是否符合要求。索取合格证书及相关品质证明资料并征求使用部门负责人意见接受采购员按招标、会签及审批后的数量、单价及品质要求采购的产品。对符合上述管理规定
32、的产品进行品质及数量验收,办理入库手续,领用时办理出库手续、零星材料、设备设施采购验收流程按采购申请单查验产品数量、单价及品质要求是否符合使用要求。索取合格证书及相关品质证明资料接受采购员按审批后采购申请单采购回来的的产品。对符合上述管理规定的产品进行品质及数量验收,办理入库手续,领用时办理出库手续873水电机修组部门职责及任职资格8731水电机修组主管岗位职责1、在工程后勤部负责人的领导下开展工作;2、负责对公司内所有水电维修维护工作的品质安全情况及时进行跟进管理。3、负责本部门人员定编、内部管理制度的完善;负责检查、监督本部门员工执行本部门及公司各项管理规章制度的情况;4、负责本部门员工的
33、绩效考核、安全作业、规范操作的日常监督检查。5、按公司经营生产需要,制定本部门生产工作计划及水电维修维护费用预算方案;时期性的成本费用控制目标等。6、负责公司内各类水电工程施工(维修)、设计图纸、采购电器档案的归档工作;7、按公司经营发展需要,制定本部门生产工作计划及水电维修维护费用预算方案;8、完成本级及上级负责人临时交办任务。8732任职资格874电工管理员岗位职责及任职资格8741电工管理员岗位职责1 在水电维修组主管指导下开展工作。2 按照公司相关管理制度负责公司办公及工程施工供电保障工作。3 负责公司内各类电器设施设备、用电线路安全的定期检查、维修维护工作。4 维护和保障公司所用电器
34、、照明安全使用,按时完成抄录收费电表计量工作,并交财务部核算收费。5 参加编制公司电气照明图纸施工组织设计、会审。6 参与总结和推广先进经验,为公司提供合理化供电、电器采购技术资料建议及相关改善措施方案。7 参与公司内电气照明设备材料、各类电器品质的采购验收工作。8 完成部门及公司负责人交办的其他工作。8742任职资格875给排水管理员岗位职责及任职资格8751给排水管理员岗位职责1、 在水电维修组主管指导下开展工作。2、 按照公司相关管理制度负责公司给排水工作。保障公司冷热给排水的正常供应。3、 负责公司内给排水设备设施定期检查、维修维护工作。4、 参加制订给排水技术管理标准;编制公司给排水
35、图纸组织方案设计、会审、施工及验收工作。5、 参与总结和推广先进经验,为公司提供合理化给排水建议和改善措施。6、 参与公司给排水材料采购的品质验收管理工作。7、 负责管理公司污水处理设备的维护,保障正常运行。8、 完成部门及公司负责人交办的其他工作。8752任职资格876施工机械维护组岗位职责任职资格8761主管岗位职责及任职资格87611主管岗位职责、遵纪守法及遵守公司的各项规章制度;在工程后勤部负责人的领导下开展工作;、主持施工机械维护部日常管理工作,负责本部门人员定编、内部管理制度的完善;负责检查、监督本部门员工执行本部门及公司各项管理规章制度的情况;、按公司经营生产需要,制定本部门生产
36、工作计划及施工机械设备设施费用预算方案;时期性的成本费用控制目标等。、负责完成公司内各类生产设备设施的正常运行及维修保养工作,以达到正常安全使用要求;、负责本部门及公司设备设施维修维护所需采购材料、产品的验收。、负责本部门员工的绩效考核、安全作业、规范操作的日常监督检查。、负责公司内各类工程施工(维修)、设计图纸、采购设备电器档案的归档工作;、协调处理有关事项(如周例会、部门协作等),开展文明服务、规范服务方面的宣传教育;、完成部门或上级负责人交给的其他工作任务。87612任职资格8762施工机械维护管理员87621岗位职责1、 在维修组主管指导下开展工作。2、 参加工程施工机械维修维护组织设
37、计或方案会审,跟踪会审待定问题。3、 总结并改善维修维护建议和措施,推广先进经验。4、 完成部门负责人交办的其他工作。87622任职资格877杂工管理工作流程:根据工程部用工人员的申请表,按照合同条款及公司有关规定决定是否派工.核实工程量及用工数量完工后检查验收,验收合格后开支付单报工程部及总经理审批九、项目部91部门职责1、在工程部的统一领导下开展工作,自觉接受上级有关部门的指导和监督。贯彻执行公司相关规章制度;及时修改和完善项目部管理制度和国家相关规范标准、内容等。2、参与建设单位施工设计方案的审核定稿工作。3、接受单项工程任务后,组织本部门相关人员学习审阅本项目相关图纸及技术资料,掌握其
38、相关设计图纸及技术经济文件,编制或复审项目生产管理实施方案;确保完成挂钩考核指标。4、根据建设单位对项目工程的有关要求及规定,编制各专项工程项目的进度、质量控制管理措施、安全技术措施,并按规定组织实施,做好工程项目的进度、质量、安全检查督导和落实。5、认真考察所管项目的施工区域、施工难度、施工时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经层级批准后严格执行。并制定出月、周、日施工计划,确保施工计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法。6、积极做好对下属在生活和工作上的关心和帮助,掌握员工思想动态,积极听取下属员工提出的各项合理化建议,并组织落实。公平、公正的做好本部门员工考勤及各种绩效考评
39、工作。视工程要求协助与现场施工技术员签订工作责任合同。7、配合行政人事部制订本部门员工培训计划,督导部属员工将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果;确保员工了解建设单位约定的工作要求。使本部门员工的工作规范化和标准化水平得到持续提高。8、定期对员工(含工班员工)进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。9、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施设计;危急发生后处理及时、妥当和经济,使负面影响最小化。10、随时跟进本项目部所有施工技术员的工作内容及进度状况,主持部门质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。11、负责与
40、建设单位指定人员的定期沟通、加深了解,随时保持信息渠道的畅通。12、积极做好现场成本控制,制定现场管理办法;按计划降低成本,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。13、负责本部门项目工程相关档案资料立卷收集整理工作。完成上级领导的其他工作安排。92组织架构总 经 理 工 程 部 项目一部项目二部项目。部施工技术员施工技术员工 班工 班93岗位职责和工作流程931项目经理9311岗位职责 1、在工程部负责人的指导下负责本项目部全面工作。 2、督促落实施工前的各项施工准备工作,做好本部门员工现场培训督导工作。 3、负责监督工程质量、安全、进度、成本控制措施的落实,
41、负责质量事故的处理。 4、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作。5、负责本项目部与其他项目部及公司各部门、外单位之间的工作协调。6、执行公司财务制度,对工地各项费用支出进行审核监控。7、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证。8、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。 9、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作。 10、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作。 11、完成上级部门负责人交办的其他工作。9312工作流程 93121定岗定编工作流程:1天送公司行政人事部备案2天组织对聘用人员的考核建立项目管理架构,明确岗位分工根据项目大小、按照公司有关规定向行政人事部申报人员编制根据进度现场需要根据现场情况根据施工现场实际情况及公司规定,督促主管工程师编制施工总平面图3天送公司工程部审核组织落实临建,三通一平的施工工作 93122进场前准备工作流程: 93123开工前准备工程流程:3天落实施工组织设计与方案的编制
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