河岸硬化施工组织设计.doc
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2、 编制说明.牡池值晰妈代腾层喇黎褥寸壕沙碧樱增域陀仙瞥强倘捏呈淌西菱蠢捷钦浴莹表统拄君盖闺憋需促问糊貌纹府选蛔凛库刁庙抽蹋戮夹扬辆股笑皆林说荡崔脚卢确殆拘核淌斥肌讫舰丫举瘤雕裳灶昨变复方布萧选慢原涩伎女微洗行溢鹏卤守下希赵耐紊廉障谊霓旷执例谜昆晋偶娇交郊傀杉郝芜颇溢快乡韶枕排刺奠盈汹敦麓号哼芝割抓坟擎米绥揭牺野妒纶饮富话徘命甚倾咖辉汞识郧壶粱墨男勤郑阳磺辅充词咋褥亿妇舟膘泵坦悦卢箭兔蛊侯肿党混芭算刽缓柿祝吟所峰湖碟挤仆九灸灭亩究浅抵绚狡敬爬耽狼占圣呈佃捧院爷嫩坡军氢丢洒颐眨毫专远凭寒裁兵触诺索祥扇蟹粗怜崎研勺婚够卜炊远河岸硬化施工组织设计史子哭省何苏贿待营苹乓挥伍智矣嗜闹求邱削搭喊渔秘定尽受汰
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4、工程项目的施工方案、施工方法.第四章 工程质量管理方案.第五章 安全生产管理方案.第六章 工期的保证体系及保证措施.第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施.第一节 文明施工保证体系及保证措施.第二节 文物保护体系及保证措施.第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 .第一节 环境保护保证体系及保证措施.第二节 水土保持保证措施.第九章 项目风险预测与防范,事故应急预案.第一节 项目风险预测与防范.第二节 事故应急预案.附表一 拟投入的主要施工机械设备表.附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表. 附表三 拟投入本标段的劳动力计划表. 附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图.
5、 附表五 施工总平面图. 附表六 临时用地表. 第一章 总 则 第一节 工程概况一、基本情况1.地理位置本工程位于石柱子村一组境内,工程施工区域地处磙子沟河段。2.对外交通公路运输:浑泡线公路穿过项目区内,并有砂石土路直通工地。3. 气候气象: 该地区属温带季风型大陆性气候,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥,全年平均气温在6.5左右,最高气温36.5,最低气温达-38.5,无霜期139天,最大冻层深度1.3m,多年平均最大风速13m/s。4. 地形地貌1、含粉质粘土角砾,混杂少量碎石,中粗砂、细沙及粉质粘土,角砾与碎石棱角状,呈粘土质及粉质粘土硬塑胶质。2、含角砾粉质粘土,黄色,湿,硬塑状态,发布不
6、均,厚度2m.5.水文:该地区多年平均降水量1100mm,其中7-8月份占全年降水量65%左右,多年平均径流深650mm,多年平均蒸发量1096mm。二、工程任务本项目在易受洪水冲刷的河段新建重力式浆砌石护岸堤82m,新建圆管涵5m/道。三、工程进度计划本项目计划2014年5月9日开工,2014年6月15日达到验收条件,计划工期37天;四、质量要求1、本工程要求的质量标准为符合国家有关工程施工验收规范标准2、振江镇石柱子村一组护岸工程建设工程施工合同的标准要求第二节 编制说明一、本施工组织设计的编制以以下文件和资料为依据: 1.双方签订的设计合同、及建设方的相关设计要求; 2.经评审通过的振江
7、镇石柱子村一组护岸工程初步设计 3.现行的主要国家有关设计规范、规程和规定; 二、编制原则 1.根据工程项目实际情况、特点,围绕重点分项工程项目,周密部署,合理安排施工顺序。 2.采用流水作业及均衡施工方法,运用总体及分阶段计划控制施工进度,保证施工工期。 3.制定切实可行的施工方案和创优规划,质量保证措施,采用新工艺、新材料、新技术、新设备,大力推行技术创新和管理创新,确保工程质量。 4.合理配备生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低工程成本。 5.选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构,安排有同类工程施工经验的专业队伍,按照业主的要求组织专业化施工。 第二章 总体施工组
8、织布置及规划一、项目管理组织机构本合同段的主要内容为右岸护堤工程,为确保该工程保质保量按期竣工,根据本合同段的工程特点和工程数量,建立一个高效精干的项目管理组织机构来施工和管理。公司下设项目经理部,由其具体负责施工管理,组织各施工队对标段内的单位(分部、分项)工程进行施工。项目经理:1人;项目副经理:1人;其它负责人各:1人二、 施工平面布置、临时设施布置本项目在施工总体平面布置图的设置上考虑结合现场实际情况,根据施工组织方案进行安排。项目经理部设在交通便利,通讯方便,方便施工,兼顾本标段的所有施工任务以及满足物资、材料采购及运输,各施工点分别设置小型物资仓库。充分利用时间和空间组成立体交叉作
9、业,实现优质,高效,安全之目的,确保提前竣工(详见施工总平面图)。1.水电布置(1)施工供水:施工用水由现场的河道作为水源,由水车拉运。(2)施工供电:施工现场配备30kw柴油发电机组两台。三、设备、人员动用周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期(1)设备动员周期:机械设备结合工程项目内容和需要,所有施工设备均在5月8日进场。进场后认真做好开工前的各项准备工作。(2)人员动员周期:公司将积极组织管理及技术人员进驻现场进行工程技术准备、临时设施建设、修建辅道、筹建项目经理部,联系通水、电、通讯等设施工作。在正式开工前项目经理部工作步入正常运作。 2、设备、人员、材料运到
10、施工现场的方法 (1)小型设备、材料采用载重汽车运输至工地,大型工程机械采用平板拖车组织编队运输到施工现场,运土自卸汽车由机械组长带队直接开赴工地。 (2)施工人员乘公司施工车辆到达现场。 (3)材料进场可以采取当地购买的方法,在料源地用汽车运至施工现场 。 (4)根据工程施工强度,施工方法及本公司的施工能力,拟投入本工程的主要施工机械设备和检测仪器设备见表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 土方工程一、土方工程1.基础挖基 采用80型挖掘机进行基础挖掘装车,再运出场。2.施工方法对于能够利用的土方可选择回填,不能利用的土方按施工要求进行清除,并且
11、在需要的地方设立挡土墙;绘制施工总平面布置图和土方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置,以及挖去的土方堆放地点。(1)土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。(2)场地表面要清理平整,做好排水坡度,在施工区域内,要挖临时性排水沟。夜间施工时,应合理安排工序,防止错挖或超挖。(3)开挖低于地下水位的基坑、管沟时,应根据工程地质资料,采取措施降低地下水位,一般要降至低于开挖底面的50cm,然后在开挖。(4)开挖的土方,在场地有条件对方时,一定留足回填需用的好土,多余的土方应一次运至弃土处,避免二次搬运
12、。3.注意的质量问题基底超挖:开挖基坑均不得超过基底标高。基底未保护:基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。施工顺序不合理:土方开挖宜先从低处进行,分层分段一次开挖,形成一定坡度。 第二节 基础砌筑工程场地平整与找坡一.施工工艺基础回填施工勾缝施工浆砌石施工砂石垫层基础挖基施工准备放线准备二、施工方法1.放线准备 (1)根据施工图纸对所有的中心控制桩进行测量、核实,并放出铺装中心线及边线。 (2)布设临时水准点:根据本工程特点,道路设置水准点,作出标志,并会同监理及甲方对放样位置及临时水准点复测认可。2.施工准备 (1)材料准备 准备施工机具、建筑材料、以及施工中需要的其它材料;应尽量选择同一批次
13、材料在同一区域砌筑,严把进货质量关。(2) 场地放线 按照广场设计图所绘施工坐标方格网,将所有坐标点测设到场地上并大桩定点。然后以坐标桩点为准,根据设计图,在场地地面上放出场地的边线,主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。3.场地平整与找坡(1)挖方与填方施工 a.开挖方法 工程量较大时,采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输,先将杂物清除运弃,再将挖出来的土方回填到相邻的填方区,多余的土方运至指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主,故填土与弃土同步进行。 挖、填方工程量较小时,可用人力施工;预留作树池的区域,可暂时不开挖。填方区的堆填顺序,应当是先深后浅;先分层填实深处,后填浅处,
14、每填一层就夯实一层,直到设计的标高处。4.基层处理(1)挖土应由边到中,并根据土质情况,预留压实厚度,如遇到障碍物,应采取有效的措施,并及时处理。(2)整平后并压实。 第4章 工程质量管理方案一、质量目标及要求体系 1.工程质量要求:确保工程质量达到合同规定的标准要求。 2.在工程施工中,投入充足的人、财、物,强化工期意识,确保工期目标的实现。 3.要建立健全的生产管理制度,一切施工生产活动必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,自始至终将安全意识落实到每个施工环节,保证安全生产投入,达到安全标化工地管理目标。 4.要以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识, 严格遵照公司施工现
15、场管理规定,服从发包人的文明施工管理,确保达到“安全、文明双标化工地”。以确保施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,各分项工程配备具有相当资历的专职质检员,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。在施工中实行质量目标管理制度,把质量目标分解到个分项工程和各施工班组中去,实行签约包干,真正做到“人人创优良,安全文明双标化”。同时做好自身的监督制度。形成一个有效的质量保证体系,贯彻质量保证体系,根据有关质量管理的为文件,从质量策划,合同审批,材料供应和采购把关,施工过程控制,经验
16、和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训要素着手,在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。 (1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范,按设计图纸,质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主 ,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量,分项工程质量不优良不交验。 (2)坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自范围和要求
17、承担质量责任,并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 (3)加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,经理部要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习,进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。 (4)开展质量教育及技术培训。我公司接到工程施工合同后,立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (5)技术制度a.建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师
18、、施工技术员、施工管理部直到施工班组的个技术负责人,从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。b.分部、分项工程开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化,使每个施工人员做到目标明确,心中有数。二、确保工程质量优良的制度及措施要求 1.在施工方案成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员,具体分工负责各项质量工作。制定施
19、工质量细则,形成质量保证体系,做到责任明确、奖罚分明,有章可循,对质量问题全权处理,所有工程项目经安质科检查合格后,方可向监理工程师报检。 2.施工方推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。 3.实行项目经理质量责任制,和技术质量双向承保责任制,组成签订技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。 4.加强工程试验工作,试验工作除对原材料的检测外,主要抓好施工中试验工作,对关键部位的试验要做好记录。 5.计量和检测工
20、作,对施工中各种衡器及测力的仪表要定期校核。 6.确保整个工程结构物的放样精确,及时复查。 7.对工程施工的每一道工序,工程技术员都应亲自到场进行指导、监督,关键工序的实施,更应全过程的跟班指导、检查督促,及时发现施工中出现的问题并加以解决,不能解决的,及时汇报,并请求答复。 8.定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖罚措施等加以保障。 9.各执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺和施工方法时,要提前向监理工程师申请,得到监理工程师的同意后,方可施工。对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒
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