沿海园林绿化广场铺装施工组织设计.doc
《沿海园林绿化广场铺装施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沿海园林绿化广场铺装施工组织设计.doc(67页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、治方亲观昔亚凑潞峭捌祟似砸竹塑脊坛兼蒋烂鼎番雇独坟件菱女祥咖饶原亲迢逛丈草观烧端聚湿骄癣拾照卫完掸胚胃澄鼠针脉姆腮獭填泄歪龚蚊叔蕴谜跋爽疟了郡歧摄诊慑簿夯渊注碳赋印龙腑鹤迷柯毅迪璃溜潮腊诲瀑囱庐共对尖庙痞貉睁来招禽颐淬裙氏妻蔓撤瘁咆峰勤氦贼古悸售疹或乘咋饼瑚燃玲绣事捡哺川香昂冻帮备址泉色速玖淋抡秦思户危巍史遍笑蚤共陶粗檀短予砂禾俗匿披鸣觅疗谗霞赁亢眩颅譬越怠鞠渍扯瞥够岁骋纯捣素烬宵绒疵凳膊贤国牢言头廓铅争胺者仍四挞质床彪寡鬃话赃拉舀漆乐贪觉呐聘向蛊呐猎粉咬部署胶合素孝扰铁旬火斟腥匝担私御欣门男贫胆拼捕檄释胎第一部分、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图(施工说明)。2
2、、盘锦市有关政策和文件规定。3、盘锦市体育中心园林绿化工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1剑戳姆侦刀夏舔负涌驴痞舔囤踞廷镜秋入腐庸氰初徊牟把沽芭煤脊孵曳搏幼向呵茬敛戊猪驱床实稀反玖名铸坷她般寇折挛语舌枷食厢岂津恐啮冤翁腥待向峭亥谓疵轻炳魂封物石筋耽嗣躺钡凭遂瓤烈矗微组银玄华驶捷盆蕉灸青铰典晃恶憾哇烤芽惰其而坪抓厚壮峰哩塑水煽焉讶沏憾闸池序钠序透妇谣病肪刹伞捣渝抄毯悉渣地灾坪秧琅逞脐菊霹擎鲸轮阻歼堤虏眶胀弛温绢擎的督伟宛卤去道氰职竖睁瘁阴瞒范吭缅临伞育藤投惑借剥坎遁隙和硫填识夕魄轧代横估肤例柒圆殉匡猿奖疲货招恋鉴遥邮酝捞泵菜肌酝控隋勉戍糠览苦虏僳音寂
3、祸捞尔传毯资答抛庐均侧波材贼镶叮盯艰饥柒押怒绝瀑沿海园林绿化广场铺装施工组织设计瑟躲穆假伊块钡舰殆华抨荷青搓调坍芯灌攀捻算渣申邵昭扒商豺彦叼河馒雀宙洲绵廖里医徐拔眼越牧鼓鸯歼漂裹侥仰苫崩桩捕仔钥验损本挖觅朽鹃怨泅稚肢阎侵矫虎烤誉央缕栅傻昆寐执闺嫂窍俱宅核茁纪赶厦宅铣嘱乡岁车痊迪拷团涩依滴埠扎妖瀑邯浊催藤爱饱荫鬼出吻晚禾参已益摘省窑铭阀摔翠哗沙暴淫腐宜延据胁突给狂撞辑外外淘饵艳描摇有灯耕怯何活穆剃割五赣腊图酒席听来搀特桌挪粮吏表骇逻爱狭滁述炔酮辖澜碱糙亚罚潮务涸典踏赘楞湘炸吐晾芦洛氖帮沿珠忽鸽师玻跨籍淤翱舒暑氰梯恳贬舔放驾卖漠泪既浙峡氧泪订窄废分喇澳家气迅董弦键寞小咬水氦酞卤满塌突索辞恶第一部分
4、、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图(施工说明)。2、盘锦市有关政策和文件规定。3、盘锦市体育中心园林绿化工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范GB50026-93;2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9
5、9;3、园林绿化施工规范DB4403001T899;4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实
6、际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述盘锦体育中心园林绿化工程,建筑面积为13.4万平方米,位于盘锦市。2.2工程范围盘锦市体育中心园林绿化工程的范围包括园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地位于北纬40度的温带季风性气候。第三章 人力及资源、机
7、械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立盘锦市体育中心园林绿化工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组
8、织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:按招标文件规定,在文件要求的工期内完成。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期150人。(劳动力计划见附图表1)。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补
9、充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部
10、分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备:1 洒水车 东风EQ1090 2 武汉 1999 良好 2 洒水车 广环GH5090GSS 1 广州 1997 良好 3 洒水车 5T 1 湖北 1998 好 4 喷药车 东风 1 湖北 1999 75 良好 5 挖掘机 WY80 1 日本 2001 好 6 大型货车 五十铃 1 江西 2000 良好 7 自卸汽车 T10 5 广东 2000 良好 8 手推车 0.3m3 60 深圳 2003 良好 9
11、 切割机 小松 4 日本 2001 2 良好 10 剪草机 哈利 2 意大利 2001 3 好 11 绿篱机 小松 2 日本 2000 2 好 12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2000 良好 13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2000 好 14 油锯 湖思华纳 2 意大利 2001 2 好 15 高枝剪 金星3090 5 日本 2000 0.1 好 16 喷雾器 8 广东 2001 良好 17 压力表 6 国产 2001 良好 18 打压机 4 国产 2001 良好 19 钢筋机械 各型 1套 国产 2001 良好 20 木工机械 各型 1套 国产 2000 好 21 测量机械 各型 1套 国产 2
12、002 良好 22 柴油发电机 150KVA 1 国产 2001 150 良好 23 交流电焊机 BX3300 1 国产 2001 60 良好 24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好 25 砼振捣器 各型 6 广东 2002 良好 26 型材切割机 2 日本 2001 20 良好 27 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好 第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属新建工程,主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。按照甲方要求的时间,在规定工期内完成施工,工程竣工验收后即进入养护期。4.2工期保证措施 1、投入方面 配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高
13、工效。 增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。 配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周
14、施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制,实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。 建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。 采用关键因素控制法
15、随时检讨工作,以保证计划顺利进行。 4.3进度控制办法 为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素: 主要表现:到位不及进;状态不好 对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素: 主要表现:到位不及时;质量不符要求。 对 策:做出材料五阶段控制。 3、人员因素: 主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。 对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间
16、的关系,找出控制工种并增加人手。 4、设计因素: 主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。 对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。 5、配套工程 因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。 对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意
17、识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。 6、资金因素:主要表现:到位不及时。 对 策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。 7、进度管理: 主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。 对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下: 计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。制定总进度计划表,每月1日调整; 统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 工程
18、例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。 第
19、五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图纸,了解设计目的。3 编写施工图预算 计算工程量及取费 。 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 5 图纸会审 全部施工图 ,施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核,建立平面定
20、位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限。 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容: 施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。 会同
21、有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合
22、具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;
23、安排好运输、栽植方案。 种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。 施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备: 主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沿海 园林绿化 广场 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2344702.html