【工作总结】集团公司财务部工作总结[1].docx
《【工作总结】集团公司财务部工作总结[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】集团公司财务部工作总结[1].docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 集团公司财务部工作总结1 特征码 RDVkRTEOuPzcyTTkvOPl 以下是工作总结为大家提供的集团公司财务部工作总结 , 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 在公司领导的关心支持下,财务部以公司制定的年度方针目标, 以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、 抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化, 企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年 大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加 大了对各种
2、资料数据的统计分析,先后对公司全年任务计划、 装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和 分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策提供了可 靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管 第 2 页 理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预 算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式, 使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更 重要作用性,进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算, 落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利
3、分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比,纳入 考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管 理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、 事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资 金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意 识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指 标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理 模式,达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单” 第 3 页 审核,做到一车一帐一核算,日常报
4、销坚持实行单车核算,报 销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽 车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意 后在集团公司指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修 小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用 与预算指标相比节约 7.95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出 库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查, 超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算 指标相比节支 13.78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度” 的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务招待费 申
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 集团公司 财务部
链接地址:https://www.31doc.com/p-234532.html