【工作总结】水电工程师个人工作总结3篇.docx
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1、第 1 页 水电工程师个人工作总结 3 篇 特征码 spyrFdRrFeANBehwKGzw 篇一: 首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱 们摩配商贸中心项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在 这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的 20xx 年里, 通过工作的这段时间中,在公司各位领导指导下,积极开展工 作。现工作总结如下: 此时,A 尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。B 区, C 区主体工程完成,安装工程相关专业随主体及墙体工程正常 进行。 在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些问题:质量: 1、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过 第 2 页 大、
2、歪倒现象较普遍。 2 预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合 要求等情况,造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中, 管道不通的现象时有发生。 3、项目现场,安装各参与单位配合协调不是到位,安装各 班组均是以包代管,承包单位项目人员配备不完善,造成诸多 问题。 4、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较 少,完成质量不高,成型感观效果较差。进度方面之前基本正 常,随土建工程进度进行。但分房确定后,消防水电,给排水 及强弱电出现很大的变更,针对该部分我方应尽快确定方案并 出图落实施工。安全; 1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较 普遍,现场专人管理不到位。 2
3、、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、 机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等 有关资料。 第 3 页 综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几 点原因: 1、施工单位安全技术负责人,安全意识淡薄,对相关规范 深度理解不够。 2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验 不丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。3、施工 单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 4、施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。 5、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。 6、监理人员责任心不强。 针对以上存在问题,日后我将与相关人
4、员沟通,为达到能 有效控制工程质量、进度效果目的,采取以下几点措施:1、积 极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。2、及时 了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟 通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落 第 4 页 实到位;安排好各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场 施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关 规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查, 严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、 降低材料质量等现象。3 加强与监理、项目管理、施工班组间 的交流沟通,了解大家的工作思路,规范施工工艺与流程,
5、尽 量避免后期一些返工情况发生。 在做好现场管理工作的同时,会同设计单位对施工图纸不 合理的地方进行了变更;完成了对配电原图纸的优化;B 区配电 室位置确定,配电室建设,室内高压配电方案确定,后期图纸 设计及现场施工指导等;对室外水电图纸进行错误纠正,确定设 计方案等;对消防各专业变更方案确定;完成了领导交代的其它 任务,同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前 期接洽,与一级开发对接相关系统的接入口等工作。 根据 20xx 年进度计划安排节点,在本年内,本项目须达到 竣工交房要求,后期水电安装工作量大任重,时间紧迫。在接 下来的 20xx 年中,本人除了做好施工现场质量、进度及安全管
6、 理等工作的同时,将认真会同部门领导王经理做好电梯工程, 变配电工程,智能化弱电工程进场前期工作,为各系统工程创 造进场条件;加强对各系统工程,结合实际使用功能要求,符合 第 5 页 国家法律法规,行业规范标准要求进行优化处理,尽量控制工 程建设成本;积极做好各总包、分包单位的配合协调工作,力保 各单位施工顺畅,实现管理上为公司控制建设成本,创造管理 效益。同时达到竣工交房节点,做好本职的服务工作。 篇二: 20xx 年 6 月份我应聘到 XX 房地产开发有限公司工作,担 任水电工程师职务,被安排到 XX 花园负责业主方水电工程管理 工作,至今工作已经一年半,到工地工作已经满一年。一年以 来在
7、公司领导支持和同事的协助下,基本*地完成了相应的工作 任务,得到了领导的认可与好评,也学习到了很多新的知识, 取得了一些成绩,但与领导的要求相比还存在一定的差距。在 工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职 业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工 作情况和水电工程管理体会做如下汇报 自从 20xx 年 X 月 X 日从总公司搬到工地,当时平地一片, 我面对整个楼盘 X 万多平方的水电工程管理工作,任务量大, 工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智 能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、配合预 算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现
8、场施工管理、 第 6 页 竣工验收等。工作中确实遇到不少困难,面对我本人并未退缩, 积极解决问题,主动请示领导,积极与设计单位及施工单位沟 通,协调各种关系,以便本项目顺利开展工作,加快工程进度。 在实际工作中,本人抓紧时间熟悉图纸,及有关设计说明 资料,结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优 化。由于电力配电系统中,高压与低压图纸由两个设计单位进 行设计,开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没 有设计安装配电计量箱,不能满足供电部门要求,部分电缆使 用线径过大造成浪费,部分电缆线径过小不能满足使用和规范 要求,缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施 图中地下室
9、排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾, 由于小区西南面科技路还未兴建,没有市给排水管道,须将整 个小区给排水管道接入 XX 西路市政管道等等。经过与设计单位、 施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业 联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。在现场 施工中,对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程,要采 取要长时间旁站监理,例如:地下室侧壁排水管套的安装,1- 4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预 埋、暗装等隐蔽电气线路的安装,相关主要开关、电箱安装等 都需旁站监理,以保证施工质量。经过一段时间,取得一定的 第 7 页 成绩,但水电安装工程是
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