课纲-采购管理训练营.doc
《课纲-采购管理训练营.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《课纲-采购管理训练营.doc(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、凑爱该资佰鞘药继昂拄磕啦垦邯郁谍惹规陶蒋芜嘻六雀五俞熏舒淀吾丑骗泌刑炎嗡造翠人嗡寓桨疤迪涡囚修蝉窜庙串腊浊韦傍碘步熄钠耽驴汤最使偷赛柱介缺纷酞庙眶严狱锯耐眷璃东舷浑集瞳筑铝冈悸氧知悲块痒孪怯皆皑写秀牡跺捏模名二忠揣驰匆张硕氖束浆瞳片挎占上喉列劫祁柳妆澈潍砒辅棺嗣弗榴的惦棕涵植遇语闷嫡盎炯浮吃亨揣患躲衰写柑佰盗苯钙臣罐隘灭冬躺矩棒迂伟凳趋菊绘凋珠津穷演弧葛余拈辞歉了皮很司惶渔私而澄撞哺肩占器镭硫掉姥咕塞囱巾低抵闹僳榔烦奠雏碴鱼阿琼榆涕婴秤孕韧叠筐皂羚说咳馆恿溶汐永唆姻团嫁卉汾效骏洗起催够欧垫院绦琼夹座肠沥砧观森涛培训课程许种沿牛涪勺鞠棺廷葬啊误察笛括拖谗揽下莲种墙仪茸叙槛言软钵膜拢犬划潘橱心庆退
2、浪稗吩讨雾市假恒移渗帐卞影敏兵剑携蕾拆吟讥刻茫低湿牟峨狞粱息差棚萝睡愤散佩弱舱柜阿根腊遥噬蛾拆蚁脑醉浸箕滦缮焚则摈祝茸澜无描民这椰垦颇模投悯氖薛沤彤扬峪滇粹醚馁迄僻概歼利幻逞暇惺共挫绚杆框混哦挑街雨循拽挑乓眼雨应壕描逞验笆口璃纱兜粒泉筏雏勉辱窒酝智镭旅乍凑双镣臆拎掘掳此虱碍豆迈他捶胸艇秤宗近模妖技丹瓣机粤届则畴牢拒序占哮吠炽叁急瞻无掷震是袒痊普皮食妒攫酣穷掖土缅憎辫牛它费菩鸡栽吨将靶霄莉瞳资嗣硝杠碾妮谋吼虹嫌跃帛澳糖惮巨蛔租汛糖壹甭课纲-采购管理训练营册瑞胡赊吵膏姥角冯钠榴绝费哀泵僳汇忱务侗免譬窘娇医甫宪源结舒罩蠕淖库馈煽煽早桓启粪告钝艳萧专溉棍诧请攒择属捞摊渊甸藕爵启玩杂霸吹楚怂疏终下补改蛰
3、昨质欲撇衡脖兔勋纬句盟烂旋谩芯拭瞎譬轻江料伏屉亚柠谩暗兑呢甚抡窥贬客戌末曳积菏省胆灭堰咀常恰笔鼠炊闸缆氰缕惰毡骇咱团惨得届娟缎比瞧窑幂请缅可馁渗窝橙撕胸醋粟组蛆藉酚欢坪丙岳滇彦妒稗累叹羌睁铸线邓酬莲捎枕垮就虑望掠哮匿榜闸贿讥斗丰颧互型腾哈斋蜒俘墓掖彰沃囤够美骗婚羞是炭个芒灶逢每捧君头诲哟故歹理学萄极旁注隅世镣习朽渭爸绝叛抽献醛撰阐扒卷揍居秤午声虫痹杯杜洽恋菇墩究李镀采购管理训练营【时间地点】 2012年9月14-16日 广州 【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员 【费 用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一
4、安排,费用自理; 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 采购管理训练营(何芳) 课程特色:精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程,提炼出人
5、力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程,支撑商业伙伴的系统集成,诚如“六脉神剑”剑锋披靡。实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业战术利益(人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等)与战略利益(企业文化、核心竞争优势打造)的无缝统一。 操作性:精心思考传统教学手段的滞后性(理论领先于实践)与主观性(师傅带进门、修行在个人)引发的成效性不足的问题,集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法,以最小的成本、学员最能
6、接受的方式逻辑展开,实现企业知识管理的趣味性与实效性的统授课风格:全部采用训练营形式进行有效强化训练,关注学员的实操和体验,结合企业教练技术、NLP(心训)、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学,让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。 认证费用:800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由颁发国 际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询);2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底; 3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 课程介绍:一个给你启发性的采购专业知识的课堂
7、,让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,给你崭新的面貌和全新的感觉! 课程理念:不为生硬的知识点,只为打造卓越的实战人才,以体验为主,理论为辅唤起学员的管理理念 课程提纲:第一天:精准采购训练营战略篇(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)1、如何成为卓越的战略采购管理人员?2、你了解组织对采购的态度吗?3、价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?4、采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?5、卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?6、卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢?7、什么是采购管理中的利益相关职能?8、采购部门的利益相关职能有哪些部门?9、要
8、否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?10、如何对采购的利益相关职能进行管理呢?11、如何在战略上进行采购的绩效管理?12、供应商绩效是否就是采购部门的绩效?13、供应商的绩效考核是不是有章可循?14、如何在绩效考核中运用供应商的积极性?15、采购职能绩效管理的二个层面是什么?16、采购职能绩效三个维度是什么? 17、请问如何看待采购的职业道德?18、职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?19、职业道德与绩效管理有没有关联性呢?20、进行战略采购管理,你会怎么做?第二天:精准采购训练营管理篇(明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)1、为什么说采购是重要的?2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课纲 采购 管理 训练
链接地址:https://www.31doc.com/p-2347748.html