课纲-采购流程优化及供应商评估与管理森涛培训.doc
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4、 | 2013年10月12-13日广州2013年12月17-18日深圳 | 2013年12月13-14日上海【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 【费 用】 ¥3200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 采购流程优化及供应商评估与管理(张仲豪) 【报名方式】 您可以选择点
5、击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表 课程背景 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 课程收益供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供
6、应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商? 课程内容第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些? 采购管理的KPI指标有哪些? 三鹿公司真的没有发现吗? 采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别? 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门老受气? 外资与民企相互学习些什么? 如何提升我们的采购职业能力? 如何建立采购绩效考核制度?第二讲:如何优化采购运作流程? 采购管理的基本流程是什么? 各种采购的关键难点在哪里? 如何做好一次性的采购? 如何做好商贸型采购? 不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果 如何
7、合理化? 职能说明书应包括哪些内容 如何编写岗位说明书? 采购人员的职责 职能说明书编制的原则 各职能的KPI指标应是什么?第三讲:如何做好供应商的分类管理? 原料、运作采购的分类? 采购分类的作用是什么? 一、分散采购好还是集中采购好? 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好? 集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品? 如何实现集团的集中采购? 二、买卖关系的类别? 两类关系的采购区别? 买卖关系的确定 三、降低采购成本的方法有哪些? 如何分析采购供应风险? 四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析 采购服务的特点 采购服务的挑战 Pareto (帕累
8、托)分类法 ABC的分类第四讲:如何做好供应市场的调查? 1、市场规模 2、生产供应厂家的数量 3、市场进出的难易程度? 4、行业政策与法规的影响 5、供应产品的分类 6、已应用的领域(客户) 7、市场竞争的特点? 8、产品供应的区域性和性质性特点 9、营销模式 10、供应链特性 11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段 13、行业利润水平 如何撰写供应市场的调研报告? XX公司供应市场调研报告第五讲:如何选对我们的采购对象? 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商(重复性)的客户分类 供应商为何会报不同的价? 供应商的能力与积极性应首选哪个? 我们应该如何选择供应商? 供应商选择的
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