课纲-非财务经理的财务管理.doc
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4、年12月17-18日上海2012年8月15-16日 深圳 | 2012年10月17-18日深圳 | 2012年12月19-20日深圳2012年7月18-19日 北京 | 2012年9月12-13日 北京 | 2012年11月14-15日北京【参加对象】 企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等; 【费 用】 ¥5200元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠
5、,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 非财务经理的财务管理(方岚) 课程背景: 培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 课程收益:通过该课程的学习将使您l 掌握基
6、础的财务知识,读懂公司常用财务报表l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 l 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 课程大纲:第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色2、 从经营管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从经营管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利
7、润的影响 第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节 2、资金效率、风险的分析与控制-营运资本分析 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 改善公司营运资本的基本方法 3、财务比率综合分析法 8大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 综合分析:怎样产生理想的投资回报第三部分:成本分析 1、成本的划分思路 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本 2、保本点的分析 3、成本管理思路在决策中的应用规模效益与销售定价 采购谈判中的保本点应用 5、
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