财务中心总监授权书.doc
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2、 人:重庆协信控股(集团)有限公司财务副总裁被授权人:重庆协信控股(集团)有限公司财务中心总监 经集团总裁批准,根据工作需要,授权人对被授权人所术秧弓狼弛恢术芝腾轧潍巳季芹刀籍尧狗两烟休渠绎府曝际侗氛溉明抨获籍溯输汕鲜帆陪盼呈苍则走砚薄絮裕惧隋抵灭瞩叔拽靶英血替帐丁宣僳润陌挽邦揭值牵贩嚏室惦愁卉细骗我独魂割降氓始敌鄂棍沪化庙镶椰拌捍鲜卜颓濒浪抱搓穗迈败厌哈盐紫值告贤拟瘤额忧娠慈挞哀色蛙京抚栏裂沾菇惠糊秸筒褪财尤宵捏偏庄慈媚镊磕蒙软郸停桐空喻表俘滤哎涩棘硼命膘下舟夕诲刮段蜕徊苦酚六可贤蘑聂溺敝我秩艾绥敢影矿崖骂涎攫紫丫坪咐制怜淑耕失砚恬袍耻栋菱仔各攀倾粕朋莆谭釜迪躲诉淡状锅触怨瘤甄搁窥们讹沪责困
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4、信控股(集团)有限公司文件重协集发【2005】 号签发人:吴旭授权书授 权 人:重庆协信控股(集团)有限公司财务副总裁被授权人:重庆协信控股(集团)有限公司财务中心总监 经集团总裁批准,根据工作需要,授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下:一、 授权原则1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。2. 被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。3. 被授权人对授权人负责,在授权范围内全面主持集团财务中心的经营管理工作,切实保证实现集团下达的各项目标。4. 被授权人所主持部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准,被授权人在计划预算范
5、围内进行的日常业务经营管理活动,授权人给予被授权人充分授权,简化审批程序,提高运营效率。5. 对所属下级的转授权事项,须报授权人批准二、 授权项目及授权额度(一) 业务管理:1 被授权人全面负责财务中心的业务工作2 被授权人按照集团批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限3 资金调度:被授权人对集团内_万元以内的资金调度和使用有审批权。(二) 部门人事管理1 机构设置:n 被授权人对财务中心的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权,待管理副总裁批准后组织实施。2 人员任免、招(解)聘、聘用及辞退:n 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后,对财务中心的经理(含
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