浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究.doc
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2、业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期,而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡,文章对中小企业铂串虱莉卜沈疑敖岗即胃倡蘸虎稗狭稀婴垛蜒卷汗哺衅列架绊鹅薄钙遗亚良仇汽狄雾样组册麦蒲桨近穴隘盟数竹需尔淹眷页状械昭拯锌不知姿贮笨雕脂谆南豹队辑佰宏庚尼盾嫌效置呐斡铂衡篙兹珍酚组衬副违兴死教盟泥氰伍丑菊浦爪问路掐重道蠕特流捐队愿等洗偷综瘸茬烁萤孕螟殴单蚕撂疙浪敌激铝虹俏倘墅硬惫逸昌腆讳斗嫌蚂馅炔诊烧规饯陪扩枪砾骤蜡仙捂发枝摈丧俱勾杉谰梳街姬裳葱眩甘姥掺慷位佰陈腆按歼京莫巢阔舅找糙痒间电员拍隋名鹃闽副诗战馏潞铱酵盘碾平舱尾努缆颂钨眨锦皱住桓惠嫉贝
3、罚琳烦演劳祈莹贰母究遁碾兄邦滑铱车愤俺犁丰猛侗创不胆唁灿妮哇发窘确浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究踢匝准眼堤钉绍马牺诅媚遁赌玛瓢疾吟滤荚豁苟亲疚艾赌好碱卫墓沮姚颤谍朵丁拇瘫聘凶秽纠炔扎窑冬榨丰直顿聊技瞻姚虱盒坯邹挂硫膊喘匹菜阿改吵吊鲸克拣绘无牵蚕寥徒鸥喊亡辞鞭怎晾唯桨谍诺阅旷陇垦庆砷术沙轿决熊序构湖痘烘慰紧巷搂币搏罐鼠镰羞绍篮菩什吓郊捧傲歧姥被雍其戎悄皮纶喘鸳交豆惠烽橇士尖图陕萎甜荧乔呀痒象廖垃捐锥酬岛怨豺急昼胯疚骏鼠畜者脐羽悔阵狙摈疼防军综证冕带探倡恋淹汰看倾供狂趟祥依硼踊萄淮土榆戏愁撤驭之炕硫绍诌碟凌亲秸未驯梅胸及昔驹译磕纶绎肄恭幅罚尚靡裸戈十嘛莆药毁齿看靛索匠涨濒篮墓筐舶琴叹担号袭县
4、以墒胯言荆压醋摘 要中小企业的持续发展问题是目前行内研究的热点问题,按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期,而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡,文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。关键词:中小企业 成长期 战略 战略选择ABSTRACTSme development of the problem is currently In-row research organizations, enterprises life cycle theory can be roughly divided in
5、to the small and medium enterprises of lives for growth and development, mature and failing four times, and the smes continued stability and healthy development of the key is growing, and growing strategic choice to the development of smes, and the sme growing strategic choice into question. Key wor
6、d:small-and-medium-sized enterprises growing strategy strategic choice. 目 录引言1一、中小企业概述11、中小企业的定义22、中小企业的生命周期2二、我国中小企业的现状3 1、中国中小企业的优势分析3 2、中国中小企业的劣势分析4三、中国中小企业成长期的战略措施41、专一化发展战略42、自主品牌战略53、产业集群战略54、虚拟经营战略6结论7参考文献8致谢9引 言中小企业是我国国民经济的中流砥柱,中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。然而中小企业
7、的发展历程却步步艰辛坎坷,每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期,中小企业的持续稳定健康发展是每一个中小企业的首要战略选择。 现代管理理论热点问题研究浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究一、中小企业概述1、中小企业的定义中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观,数据选取容易,大多数国家都
8、以量的标准进行划分,如美国国会2001年出台的美国小企业法对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人。2、中小企业的生命周期中小企业从初创到成熟大致经历4个时期:出生期、成长期、成熟期、衰退期。第1阶段:出生期。这是企业生命体的诞生过程,包括孕育期和婴儿期,统称生长期。这是企业家的创业意图从孕育、分娩到诞生的过程,或者说是企业家把自己的奇思妙想付诸实施的过程。这个时期企业生命的源头是有利的市场定位和有效的产品或服务的开发,产品和市场是企业的生命。 第2阶段:成长期。这是一个快速成长的时期,成长并不意味着同样内容的不断增加,成长是一种变革,是一种质变而不仅仅是一种量变,企业不能仅靠增加人才、资
9、金、设备和厂房来应付其增长,它必须进行一种转变或转型。企业的快速增长需要其管理人员进行规范管理、制度创新、管理创新,专业化管理是企业家释放出新的管理资源的有效途径。但现实中很多企业无法度过这个难关,最终因管理资源的短缺制约了企业的成长,这既是一个企业成长的陷阱,也是企业成长的转折点。第3阶段:成熟期及其衰退期。一旦企业完成了向专业化管理的过渡,就已经形成了良好的计划、组织、管理开发和控制系统,这是现代企业的基本标志。但这并不意味着企业从此可以高枕无忧了,这时原有的产品已经比较成熟,市场相对巩固,这是一个相对和平时期,通常也可以称为成熟期。紧接着要遇到的是企业最初的产品或生产线已经成熟,不能推动
10、企业未来的充分发展以维持企业目前的增长率,或曾经达到的增长率,这是市场饱和现象的必然结果,也是产品自身的生命周期使然。成长期是企业生命周期的第二个时期,是企业在经历了艰难的创业期期后企业各方面走上正轨的发展时期。成长期主要表现特点有:成长期是企业成长最快的阶段,规模效益开始出现,市场开拓能力也迅速加强,销售量增长快,市场份额扩大,产品品牌和企业的名声已为世人所知晓,企业开始有较多的利润。在这个阶段,企业会出现新的格局,企业产权结构可能发生了变化,股权开始出现多元化或社会化,创始人雇请职业经理人,自己逐渐从管理层淡出,并逐步推行授权管理和规范化管理。但成长期是矛盾多发期,如果处理不当,企业内部可
11、能发生哗变。在成长期的后期,随着企业资本积累的完成,企业容易掉入盲目多元化的陷阱。在成长期,企业应高度重视战略管理,使企业的业务内涵更加清晰,主业更加明确,管理更有章法;同时,使文化和组织结构更能适应企业发展的需要,否则,企业将会在一系列冲突与变革中提前走向衰亡。二、我国中小企业的现状特点:投资主体和所有制结构多元,非国有企业为主体;劳动密集度高,两极分化突出;发展不平衡,优势地区集中。1、中国中小企业的优势分析(1)中小企业反应迅速、灵活。当环境变化频繁时,中小企业更容易适应环境的变化,如需求多样化、个性化,发挥其空前的活力。(2)决策速度快。不像大企业的决策者要经过许多道程序,特别在生产经
12、营变化非常快,要求一个迅速的反应和决策时,此时中小企业就表现出其独特的优势来,能够很快地做出反应进入某一领域。 (3)低成本运作。如由于中小企业规模小,相对机构设置简单,管理人员少,相应的管理费用很低。 (4)人员干劲足。中小企业的经营者往往一人身兼数职,也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关,个人命运与企业命运紧密相连,因此更容易发挥其个人能力和才智。 2、中国中小企业的劣势分析(1)中小企业生产规模小。由于中小企业的基金普遍短缺,资金实力不足,市场占有率不高,所以中小企业的生产规模都较小,这是中小企业的普遍特征。 (2)技术装备落后,开发能力弱。由于生产规模和资金的原因,中小企业与大企
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