【工作总结】采购员年终个人工作总结模板.docx
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1、第 1 页 采购员年终个人工作总结模板 特征码 ljNJlAzwDQaDOWPVTfei 一转眼间 20XX 年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与 各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并 取得了一定的成绩,在 XX 总的直接领导和支持及公司其他同仁 的配合下,XXX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合 同 XXX 份,完成乙供材料计划核批价格 XXX 份,共计完成材料 设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担 的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事。20XX 年通过组织学习 采购管理战略和公司 ISO
2、9000 质量管理体系文件,通过换 版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采 购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作 有据可查,为阳光采购奠定了理论础。 制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采 购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目 资金的一种理性的规划。 为节约资金,防止库存积压,坚持零 库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百 计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需 第 2 页 放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来 开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系,20X
3、X 年采供部进一步加 强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度, 制定了采购供应部供方信息表 ,对每一位来访的供应商进行 分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采 供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建 立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和 分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予 我司的竞争对手的政策的
4、好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保 持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准,及时与各供应 商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类 登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购 第 3 页 人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应 商战略伙伴关系。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行
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