2016监理进度-孙玉保-习题班-第五章:建设工程设计阶段进度控制及第六章-:建设工程施工阶段进度控制(一).doc
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1、第三节施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制步骤和方法计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划【例】编制施工总进度计划时,组织全工地性流水作业应以( )的单位工程为主导。A.工程量大、工期短 B.工程量大、工期长 C.工程量小、工期短 D.工程量小、工期长【答案】B【例】编制施工总进度计划的工作内容有( )。A.确定施工作业场地范围 B.计算工程量 C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班数 E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC二、单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)划分工作项目
2、2.确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划的检查与调整进度计划检查的主要内容包括:各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。总工期是否满足合同规定。主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题。【例】某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的,各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是:Q1=240m3,
3、S1=30m3/工日;Q2=360m3,S2=60m3/工日;Q3=720m3,S3=80m3/工日。其综合时间定额为( )工日/m3。A.0.013 B.0.015 C.0.017 D.0.020【答案】C解析:H=(24030+36060+72080)(240+360+720)=0.017工日/m3【例】下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中,正确的有( )。A.最小工作面限定了每班安排人数的上限 B.每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定C.最小劳动组合限定了每班安排人数的下限 D.施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约E.应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量【
4、答案】ACDE【例】编制单位工程施工进度计划的工作包括,计算工程量和机械台班数:计算工程量;划分工程项目;确定施工程序;确定工程项目的持续时间。上述工作的正确顺序是()。A.B.C.D.【答案】B【例】在单位工程施工进度计划编制过程中,需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是()。A.划分工作项目 B.落实项目开工日期 C.确定工作项目的持续时间 D.编制资源供应计划【答案】A三、项目监理机构对施工进度计划的审查(新增)在工程项目开工前,项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,提出审查意见,并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容:
5、1 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。2 施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。【例】项目监理机构对施工总进度计划审查的基本要求是()。A.满足施工计划工期 B.施工材料和设备供应合同已签订C.施工顺序的安排符合搭接要求 D.主要工程项目无遗漏【答案】D第四节施工进度计划实施中的检查与调整一、监理工程师对施工进度的检查方式:定
6、期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。定期组织现场施工负责人召开现场会议。【例】工程施工过程中,监理工程师获得工程实际进度情况的方式有()。A.收集有关进度报表资料B.查阅施工日志和记录C.现场跟踪检查工程实际进展D.组织施工负责人参加现场会议E.审核工程进度款支付凭证【答案】ACD【例】施工进度计划实施中常用的检查方式是( )。A.不定期地现场实地抽查和监督 B.召开施工单位负责人参加的现场会议C.定期收集工程绩效报表资料 D.邀请建设单位管理人员面对面交流【答案】B二、施工进度的检查的主要方法:对比法。三、施工进度计划的调整方法
7、:通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;压缩关键工作的持续时间的具体措施:组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。技术措施:改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。经济措施:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施:改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型
8、建设工程,容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划;而对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。【例】在建设工程施工过程中,为了加快施工进度,可采取的组织措施包括( )。A.改进施工工艺 B.采用更先进的施工机械 C.增加每天的施工时间 D.改善劳动条件【答案】C【例】在施工过程中,为了加快施工进度,施上单位可采取的技术措施包括( )。A.采用更先进的施工方法 B.增加每天的施工时间C.实施强有力的施工调度 D.增加施工作业面【答案】A【例】工程施工过程中,为加快施工进度可采取的技术措施是( )。A. 增加工作面,组织更多的施工队伍 B. 对所采取的技术措施给予经济补偿 C.
9、 采用更先进的施工方法 D. 改善外部配合条件【答案】C【例】 调整施工进度计划时,为了缩短某些工作的持续时间,通常可采取的组织实施有()A. 实行包干奖励制度 B. 缩短工艺技术间歇时间 C. 增加工作面和增加施工队伍D. 增加施工机械的数量 E. 改善外部配合条件【答案】CD第五节工程延期一、工程延期的审批程序:当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知),以便于监理工程师尽早了解所发生的事件,及时作出一些减少延期损失的决定。随后,承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由
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