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1、第 1 页 酒店工程部工作总结 PPT 模板 特征码 thgWUMVCtJMvDQmbeERn 酒店工程部在 xxxx 年度除了按照年度工作计划要求完成正常的 维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积 极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体总结如下: 一 . 设备运行 1 市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无 出现 异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障 现象。 2. 给排水:三组冷水泵运行正常 ,变频器运行正常,热 水循环泵.回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室 6 只集 水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也 在点动运行中,雨
2、水管排水通畅无破损渗漏情况。 3. 锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修 后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介 质过热停机。 4. 冷冻机组: 今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近 值控制在 2.0 以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目: 第 2 页 工程部本年度共完成各项维修任务 15480 多项。 (该数字是 根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内) 。全年共抢修 管道漏水故障 20 多处。维修更换各种阀门 300 多只,更换各种 灯泡灯管 1200 余支。维修各种木制品和家私 500 多件,更换各 种管件 200 多个。ppr 热熔管 1
3、00 多米,pvc 管 250 多米。更换 下水软管 50 根。卫生间漏水 40 余间 ,修补外围花岗岩路面 100 多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线 营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还 是时有发生。xxxx 年共发生曝管 8 次,6 月份把中区水管部分 换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从 10 月份开始, 对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的 更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修,提高设备的 使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常 运行是非常重要的。 3 节能降耗; xxxx 大楼总费用 46
4、1.6 万元,减轻去不返租及外包区域 144.57 万元,实际酒店费用 317.03 万元。其中总用电量为 334.2 万度,空调用电量为 xx 万度,外包区域用电 49.79 万度, 停 车库用电量为 5.32 万度,用水量总的为 7.35 万吨,其中不反 租,外包区用水量 28.6 万元,用气量 26.13 万立方。最高平 均每个房间能耗费为 40.02 元,最低平均每个房间能耗费为 第 3 页 18.73 元。 四人力资源; 本部门在编职工为 21,外聘人员 1 名(油漆工) ,其中电 工 4 名,管道工 4 名,万能工 5 名,网管 4 名.外派安徽项目 1 名, 虽然在 xxxx 的
5、工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养 工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露 出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为; 1 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、 和其他部门沟通较少. 2 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作 能力、工作依赖性较强. 3 工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节 能意识需要加强。 酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各 工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的 能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力 提高管理水平。现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、 比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。 工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。 我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保 养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗, 第 4 页 使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省 开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工 程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经 济效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状 态运行。
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