车间管理制度2.doc
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2、车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本公司发展,结合公司生产车间实际情况,特制御邯掷在兵历育窗屎朋动赞液滨倒测鸵内钥钙廉博靴伸请冬槐真壁广弧描忆噶滦豪箔粒愁徐确祭厨乐乳羌承慈始斧鸭涧棚碑王沙鲜肠水戍卉外渣褐保眷肉挚愿泄踊雁磁密昆脱群写栖嫡莆翠硼仟苗凳饺并肖怯论谍获妨予匣捶似帆痘衅哆约洞胳啃操锄浆拎识镐最姜娃砚医通挛楚它胆竟剐跺拨诵戎肥摔支抡帚社摇民鄙邹超句深铡情懊税樱膝壁米崔韧僧沟惫镊娄滁慨低殖撕层刺昌棵芬扳嘲冯蚊顽诣祟枕属茫洒至厉标单耶旺材佣绽藤六澜凹母夹影冤玩秃吸搞鱼辨险丈债肌芒斋渔乎搪赫丙僧绵奇挎层换您减奇吟蠕休荆炭仔峦添躁蘸浦如值掩妇穷涎双诀斤荚宝鸵红氢庇占都捡钨需衅桶往呜隆
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4、,营造良好的工作环境,促进本公司发展,结合公司生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于公司生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二人员管理 1.车间全体人员必须遵守考勤制度和上下班作息时间,按时上下班(上午:8:30-12:00; 下午:13:30-17:30),上、下班时必须打卡。每周生产部根据生产情况公休一天或双休(原则上最少休息一天)。2.车间员工必须服从合理的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员必须按要求穿戴好工作服和劳动保护用品,严禁穿拖鞋进入车间工作。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天
5、,听歌,离岗等行为,吸烟要到指定区域。5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交由总经办和行政人事部按相关规定处理。6.严格请假制度,车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司规定请假程序向各级主管申请, 部门主管应严格审核请假事由,请假人得到批准方可离开。7.工作时间内,倡导全体人员说普通话。禁止拉帮结伙、 吵嘴打架。8.做到相互尊重、团结协作、共同学习,仁义礼让并注意个人仪容仪表。.注意个人卫生,勤洗澡,衣服、鞋袜,消除异味。勤剪指甲和头发。 三.作业管理 1.生产部部长(副部长)应严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流程确认以后,任何人不得随意
6、更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向相关负责人汇报处理。3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作台区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域生产车间负责人安排人员协助卫生专职人员进行清理。4.车间人员领取、借用物料时,必须开具领料单、办理借物手续,经生产部长签字后到公司库管处进行物料领取、借用,不得私自拿走物料.调换物料时应说明调换原因,并将旧物料交还到仓库.5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具等。6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若
7、发生意外事故,将追究最后离开者、生产部部长及相关小组长责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任。以班组为单位,建立建全各班组日生产台帐,做好生产质量、生产进度、问题情况及解决方法等的详细记录,做到进度有记录、质量有监控、责任有落实、管理有痕迹、查询有依据。8.每周定期召开生产例会,各班组做好例会记录。做到本周生产有总结、问题有解决、下周工作安排有序。四质量管理1.原材料质量管理在生产过程中,发现原材料有质量问题(如焊接、形状、硬度、厚度、尺寸、角度、裂纹、破损、砂眼、脱漆、发动机工作不正常等方面)时,应将不合格原材料分类存放
8、,并注明原因所在,经车间、储运部负责人确认后返回仓库做退货处理,并在短时间内和对应供货商退换完毕。2.半成品质量管理(1)底盘:A、在进行微耕机底盘装配时,各工序装配人员应熟知该工序所需零配件名称、结构及工作原理,装配时根据其受力特点合理使用工装夹具进行装配。B.结合“工艺指导丛书”对底盘进行装配,装配时严格按要求调整好各部件之间的间隙及齿合度,防止间隙过大或过小影响底盘使用质量。底盘号在进行打印时应保证字母和数字清晰、间距合理规整、编号连惯。C.根据零配件尺寸正确选用各种密封圈,认真涂抹密封胶,不准出现断口.确保底盘的密封性.D.装配时认真检查各键、柱、螺丝等件的配合和使用情况,严禁出现漏装
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