【工作总结】银行主管年终工作总结三篇.docx
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1、第 1 页 银行主管年终工作总结三篇 特征码 MALQYFliNSUjFuafPZOz 篇一 一、不断提高人员素质 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗今年 我根据业务发展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新, 明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上 些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非 凡是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了 “制度” ,有效地遏制了风险的蔓延。 2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面 加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整 改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查
2、力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检 第 2 页 查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药, 解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一 步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七 点工作: (1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明 服务,树立服务意识; (2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发, 将碰到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试; (6)培养一线员工自觉
3、养成对传票审查的习惯; (7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能 第 3 页 力的培养,提高结算工作质量和效率。 二、加强成本意识,提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定, 认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的 报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到 了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴 了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药 保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊 资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中
4、设 置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手 工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资 金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行 节约,用最少的资金获得利润。xx 年开支费用总额为万元,较 上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元, 增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速 度的 2 倍。在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行审 批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度 中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把握费用开 第 4 页 支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为 %,节约费用 5
5、 个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用 控制指标。 三、恪尽职守,切实加强自身建设 我在抓好治理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭 工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对*消极现象,在实际 工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业 的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三 是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年工作打算 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的 基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点, 丰富培训形式,加大培训力度,非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费
6、用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治 理,减少成本性资金流失。二是加强结算治理,限度地增加可 第 5 页 用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流 量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四 是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算, 为行领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能” ,加强治理,加快工作的 效率。 篇二 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计, 压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而 我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦 的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理
7、的岗 位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略, 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长 期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同 一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。 “价值化”克服 第 6 页 和避免了“规模化” 、 “质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同 于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也 考虑了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营 损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营 安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
8、作为现代商业 银行,必须树立价值化的经营理念,深刻认识和领会价值化理 念的精髓,并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价 值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银 行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到 水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观, 能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值 回报。 二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训, 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获 得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培 训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过
9、拓展训练给我感悟 最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的, “1+12!”。一个人不可能完美,但团队可以;每个角色都是优 点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦, 第 7 页 困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不 敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队 可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具 有比竞争对手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势。通 过四天的“商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身 感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理 念,找到了商业银行
10、经营管理理论与实践的结合点。从战略目 标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资 源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再 到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞 争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占 市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。 “模拟银行”演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个 方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 第 8 页 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股 价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切 身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张” 、 “追求利
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