【工作总结】银行人力资源部工作年度总结[1].docx
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1、第 1 页 银行人力资源部工作年度总结1 特征码 MElVehxPUAHtRSqLbzTp 上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进 人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面 开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 一、 认真选拔,继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓 宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高 素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。xx 年初,在去年年底对 支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级 干部进行了调整,调整涉及全部 16 个支行
2、,10 个市分行内设 机构,42 人次,其中,5 名能力突出、表现优秀的副科级干部 提拔为正科级。通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构, 使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农 行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同 意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘 副科级干部。副科级干部应聘资格为 xx 年确认的全市农行科级 第 2 页 后备干部。参加竞聘人数达 57 人,市分行党委通过资格审查、 演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6 名同志脱颖而 出,走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民
3、 主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了 2 名会计主管,市 分行从中确定了 16 名,并将其上收市分行管理,委派到各支行 开展工作。二是 3 月份,市分行面向市直网点公开招聘了 17 名 市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按 要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠 市分行计划财会部。 二、不断完善,切实做好劳资工作 劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切 身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠 杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全 体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行 xx 年度工资分配 指
4、导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优先、保障基 本”的分配政策,基本工资为员工档案工资的 80%发放到人, 不参与考核。全行一季度共分配绩效工资 150 万元(不含科级及 以上干部),工资计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配, 按完成比例分配,剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、 经营收入、清收和到期贷款收回率等四项,权重分别为 第 3 页 4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配,副 职按行长的 80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全 市支行行长平均数,副职为正职的 80%。市分行一般员工为副 职的 80%。科级干部绩效工资计划单列,不占员工的绩效工资
5、。 全行一季度共分配效益工资 1320579 元,其中为八里湖支行, 人均 990 元,最低为德安支行,人均 313 元。 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调 整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为 xx 年底前已办理 退休手续的人员,共有 507 人。参加这次调资高的每人每月增 加 95 元,低的每人每月增加 20 元,平均每人每月增加 54 元。 二调整了内退人员生活费。1 月份,对我行 450 名内退人员调 整生活费,每人每月增加 38 元,最低增加 28 元,全行共增加 11697 元。5 月份,再次调整 426 名内退人员生活费,同时取消 企业年金。每人每月增加 1
6、50 元,最低增加 90 元,全行共增加 58580 元。通过两次调整,内退人员每月共增加 70277 元生活 费,人均月增加 165 元。三是增加了离休人员生活补贴。根据 赣劳社养xx1 号文件精神,我行共有 33 位离休干部(其中 1 人为建国前工人)参加这次生活补贴调整,从 xx 年 1 月 1 日起 执行,每人每月增加 100 元。 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批 了全行 xx-xx 年度 29 名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资, xx 年度 9 名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资,并补发兑 第 4 页 现了 18290 元工资。 三、 合理规化,机构改革有序进
7、行 为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争 力,加快业务发展。上半年,我行按照上级行的要求,结合我 行实际,对现有机构继续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年,在上级行还 未下达撤并网点计划的情况下,根据我行实际情况,我部自主 要求,撤销了九江县支行 2 个、修水县支行 2 个、八里湖支行 1 个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我 行业务发展的实际需要,经研究,我行拟设立国际业务部、城 区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、 城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。 三是顺利妥善地办好了农行九 九江白水湖支行
8、和长虹支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌 营业。经市分行党委研究,并报经省分行和九江银监分局同意: 我行原郊区支 行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔 第 5 页 阳东路 47 号迁至九江市滨江路 33 号中国国电集团九江发电厂 培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展, 达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格 为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和 管理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇 均不提高,无内设机构。 四是认真组织全市农行网点效益测评工作。基层网点效益 测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作,
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