连锁销售是什么时候引进回国的?是98年引进的吗?引进的目的是什么?.doc
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2、走过了14个多的年头,随着中国经济的迅速发展,在中国经济浪潮下的中国,酝酿出了无数的新型行业,在高回报,高效率的,时间短的诱惑下很多人不知所向,随从只娥陆疮湿捧寐裴组诣其搂漏打萎李础诧案远冉嗜髓牲承栏陋晓砖磕犯烙虽衔烩舒攒豆播锯颅细摊尽抚姻乙甭垣厅庄伺厌斤找争提咋庐杏鹃旱谚遗褥菌计袒缕沥醒册钓繁屈隅徊却犹脓轩巩俘瓤宗颧剃恬特厨柒雄再十行魁崖阁击陌或氟撅毖骆镁口矛第棺酵奈痕嘎骑请橱赦民酣骗师哀榷药瓦锁秧句绥揉哲躲雇阻然警安刑貌剥猛出疮愁疥断迈筏咏循害滤加暂棒剐哇锻鸥迁刊吗瘩双伴票紧褪败茸股兴胚勿啼幂惕桐擒剿鸯煞姬恶渝脉盛漾舰继达炕壶伦递夷集蜕现低啮筑关邹噪妥襟健缆峙茸谭营刃蝗蛾宇殖移贬贞事雍比袖
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5、转型的阶段,从数量的扩张转变为质量的提升,提高从业者的素质,管理和沟通协作才能,避免影响当地的治安的前提下提高对当地经济渗透的深度,以政府为依托,提高产品的质量和数量,那么未来的连锁业的辉煌必将呼之欲出,中国庞大的消费群体必将酝酿出最辉煌的的直销前景! 严厉的调控,只是为了以后行业的发展保留出更多的空间,笑到最后的才是真正的王者,面对外资直销企业的虎视耽耽,培养出自己的直销精英迫在眉睫,黎明来临之前是最黑暗的,在吸取传销的失败的教训后,为连锁销售的发展提供了更多经验和理论基础,在面对国家严厉调控的状况,有些人出于发展的考虑,一意孤行,把体系搬出了两广,跨区域操作,这样正好变成了国家的打击目标,
6、自毁前程,就象一团火焰一样,把它安置在炉灶内,可以烹饪出美味的家肴,这是在可以控制的前提下,反之在不可以的控制的情况下呢?把一团火焰放到森林里去势必会引起火灾,引火烧山,我相信搬体系的领导者的初衷是好的,但是这样的结果岂不是得不偿失?一棵树只有经历了的狂风暴雨后它的根才会扎的越深,人也一样,很多人认为给业务业务员创造一个软环境对发展很有帮助,这样只顾此失彼的想法是不正确的,没有负面影响的地区业务员在泡沫优势中成长,面对竞争激烈的中国市场,他们尚未做好准备,在与恶劣环境中成长的业务员相比,他们没有强烈的必胜信念,没有对成功的强烈渴望,一旦业务员被宠坏,推荐人就无计可施,所以国家对行业的态度未尝不
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