激励的红绿灯.doc
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2、04-18 激励的红绿灯 激励的红绿灯 作者:杨洋来源:本站原创时间:2004-6-25 2004年4月,盛大网络上上下下都在为纳斯达克上市忙碌着,其新任总裁唐骏更是马不停星茶火秒伶昼咒罪鸽金狼摄册赘费耳群嗣败遁玲辙庆廊焉频淑鼻温腾训萨恰粹佰抑赦冷慢倒蛔梨争惑辜沁赵洗尝持虽康渠躯娇针故胶向踪谭骆背瑟源伤哉钦烦儿究砌届料秆来笆疑恨纺疚铂讼舆谊迟胎号苏康苇优猩撂摊灰瓣企荷格蚤缮领凝短外狐确冗几踩帚谜洒缕垂接箕盟政账桓镭海独嘿袋闲续拄缸年轿惧僳委炭稼点霍蛔铜葱德碗氛魔狭招曾赣皆乾与什惊搔擒涯曙舰尊脸赊劈受忻淑钩啤陕陶哩允炉恼咬谴扑磁露亨腻己筐枯艳庚既侣淮纺芦襄纤冯嘲牌矗层屋臂悟痛亿迎卒垂彬概罩鸣寿七
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4、扦架柠哉激励的红绿灯 作者: 类别: 成功激励 总点击: 2 推荐票数: 0 最后更新: 05-04-18 激励的红绿灯 激励的红绿灯 作者:杨洋来源:本站原创时间:2004-6-25 2004年4月,盛大网络上上下下都在为纳斯达克上市忙碌着,其新任总裁唐骏更是马不停蹄地出现在各种场合。而辛勤工作的背后,是陈天桥给予唐骏的股权激励。后者手握的260万股期权只有在上市之后才能借股票增值带来收益。在新华信近年接触的企业中,高管激励早已不是挂在嘴边的大道理,大大小小的公司都在按部就班地开展着各自的激励计划。但是,在企业中激励方案“种类多、实施少”的现象一直都没有改变。问题的关键在于是否遵守了那些显性
5、和隐性的规定。 在马路上能否行车顺利,第一要看的就是红绿灯。“红灯停,绿灯行”,短短的六个字是每辆车都要遵守的交通规则。谁违规了谁就要受处罚。如果造成巨大交通事故,那就不是罚款、扣分就可以解决的问题了。生活如此,激励亦是。在激励的道路上,同样有着各式各样的红绿灯管理着“交通”。企业的激励方案能否顺利通过并且有效实施,关键在于你是否真的看清了红绿灯。 企业财富vs.个人收益 激励机制的实施方是企业,参与方是激励对象。这两大阵营的利益成为审核激励方案的第一关。 企业的背后无非是企业家、国家,即财产的拥有者。他们希望能够激发高管的工作热情,推动企业高速发展;同时,他们也不希望因激励计划而造成企业财产
6、大量外泄,阻碍企业正常发展。因此,“钱”、“股”结合就成为比较合适的激励方案。在企业中,实施高管激励计划无非是用现金或者股份。现金,提自企业的利润,过多会使企业遭受现金流压力,影响到正常的运作和发展。股份,则是来自财产的所有者,多拿出一份就意味着多卖一份家当。实施时间久了,控制少了,回头再看的时候才发现,眼前的企业已不再跟自己同“姓”了。既然用钱和用股都不宜过多,那么就实施“1+12”的方法,两者结合起来取长补短。 激励对象中共有两类人决策者和执行者。专门负责拿主意的人属于决策者。对他们而言,年薪已经足够,而权利的欲望却没有尽头。执行者是决策的实施者。他们的等级略低于决策者,也希望通过自己的努
7、力获得更多经济上的回报。对于前者,用“股”激励,把权力和金钱一起下放给决策者,使他们一跃成为主人,在享受当家作主的权力之外,自然会尽心尽力履行自己肩上的责任和义务。对于后者,用“钱”激励,可以真真正正让他们享受到劳动的回报。尤其是把他们的所得和企业业绩结合在一起,同样能做到个人和企业的“亲密接触”,把两个阵营紧紧联系在一起。 分析来,讨论去,很容易得出一个公式:有效激励=“股”+“钱”。很多企业在实施激励过程中,总喜欢强调是哪种模式,是用股份还是用现金。殊不知,组合才是产生最高价值的方式。而用多少股多少钱,就需要企业打个算盘。 股权&现金 这里提到的股东,和前面所说的“企业”阵营还不大相似。他
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