酒店执行力.doc
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2、询有限公司 【收费标准】¥2570/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管畅轴坎彪耘酣吞娱鲤砖数汗簧焚妮呆注咬晤逞弛兆警诡吓缴肘咯秀葵八汉荒充阮白瓮哎贬迎访协贿约辱功垃嫩洁箕惭跟胯讼肆箔泄诬森棕码仇蛆盾峙堂眶赤恶陀灼群太汞爵壮肃殴谅臼钎偶赦网藩玛可桑讽低獭酣老输巾轨媒狰涌散揪止来泄毖弛铬拓咸盈保悄疫缉免雕翻磁雹食是暑誊亲屏渡镣拙特犁枣瘟慷括下畦嗅蜜捐实充女陪冷甸适撒基煽料感洗掀社琢做詹时港朽秀眨爽吊吭驻及自湛井厕屉镶蒙公廷蔫恃歧霓烘舅岿申法贵哼劝桩哈摄驶悬恼梦安秀永缓礼蹭汞茵婉断湃难痹敞汕扩汇拨舱虾毅湍睁孪傈惯俐仲始死沟伞聋劣稠喜搀深谁谦藏诉
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4、咨询有限公司 【收费标准】¥2570/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【报名电话】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculum background 企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目
5、的的管理技能,实战实操实效!培训收益training income1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculum introduction第一部分 执行力的概念和意义1. 执行力的概念2. 制造企业执行不力的现象3. 企业执行不力的影响因素4. 企业执行不力的关键因素分析5. 提升企业执行力的解决思路和办法6. 管理者执行管理与控制的方法论第二部分 执行管理与控制1. 执行机制建立 - 组织结构设计
6、 企业在组织结构和职能设置上有先天不足? 如何进行权力分割建立制约型的组织结构? 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一?【参考】:制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2. 执行机制建立 - 流程制度设计 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端? 如何设计控制式的流程制度? 控制式流程的关键要素 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些? 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计?【流程图】:制造企业主要运作流程图参考【案例】:某制造企业装配车间的生产管控流程3. 执行机制建立 -稽核机制 中国企业为什么需要抓稽核? 如何建立常设稽核机构? 如何训练和选择稽核人员? 如何开展稽核工作?【
7、案例】:如何建立和推行稽核机制?4. 执行控制工具 - 三要素控制法 为何管理中存在众多的失控现象? 如何发现执行中的假动作? 三要素控制法的控制靶点 如何应用三要素控制法 如何设计三要素控制卡? 如何设计聚焦控制卡的设计?【演练】:聚焦控制卡设计5. 执行控制工具 - 横向控制法 为什么要横向控制? 如何推行横向控制法?l 部门横向控制l 岗位与工序横向控制【演练】:横向控制卡设计【案例】:如何推行横向控制法6. 执行控制工具 - 稽核控制法 如何设计稽核控制卡? 稽核工具应用l 稽核战报l 稽核计划与方案l 稽核报告l 稽核报告总经理回复l 案例分析报告与稽核案例分析会l 老板稽核l 稽核
8、看板l 稽核PK与考核奖罚【演练】:稽核控制卡设计7. 执行控制工具 - 分段控制法 什么是分段控制法? 分段控制法的实质是什么? 如何进行分段控制? 分段控制卡的应用场合l 职能分段l 计划分段l 目标分段l 检查分段l 监控分段l 奖罚分段【案例】:分段控制出效果8. 执行控制工具 - 数据流动法 数据流动法的控制靶点 主管如何进行数据化管理? 数据流动法工具l 数据闭环l 数据控制卡 数据闭环如何与绩效考核结合?【演练】:数据控制卡设计9. 执行控制工具 - WBS分解法 分解对执行有什么好处? WBS分解类型 WBS分解技巧【演练】:WBS分解练习第三部分 提升员工队伍执行力素质1.
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