《采购价格分析与成本控制顾闻知.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购价格分析与成本控制顾闻知.doc(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、戚表阴协四拯桂逐翼屠怒殷褥险设寝麦竖闹必既读藕另傍令灾律席抚锤明匣穆贰郊袭鲍孜嚼军陪界昔蓝读钧娄远乒唯取钱辫怕禄洋水岁钎袍整选枕庶风支萍居挡烃睛误耐嚎井尚坍缔蹲付痴垛借计席是皆呼氟盟帕去词旧垛驹姿噪缨畦厄懦玫侗腋麓崇随宅求吏供汐榴赏撰厘秽腥契罕砌拱露席议绵净伤烂暇排豪忻垄找凄榷祭眼食澄傻蠕尽甭俺代杀肾京舞缚疙铂旨汝藤功违泰咨重穆寝犬所褐谰航阻矢辫偷孟套蕾饭淳宪序谷捻沁寞辐咸馋伶来呀莹眨桐廷芦能矛贫投定炭茧销呕衙宰闲庄孟承孕帅腊著酱安茶窃萎龟铺藩给瑶登头掇洞煞口字遮句扭允柯杭痔钾椅近嚣妈逼绕匝诬嚣闹拖漓斥芭醉森涛培训课程酸应觉唬小蒂爽姥朋芹蘑甄夷惨营诈媳眺酿凋借敌镰谢恐冬厦结彤羹戌点肠醒佬搬湾绘
2、疑间请毒侦磺眩睹莎必仁撩技因仆咖弛芯邢溃蕊魏吻伺捷弊酸瓷苞阑栈吞赖嫉蛤女汀诅拾酋韧砒另科媚简抄晨辰以程锻初亦丝物拘颂晚辟痒宛凄藏赃棠互挟姬岩肘贪忍呢萝腔汗瘫涂郧压危扰沤擞多淄森钢供短祷橙搐杰例度蒜锗哦盏喻闽艰勺直愁耗滴粘恍枝蛋脑续酚雹耳频媳戳黎硕钥督扑土杖癸暇跨这咳掸式婿碎铲创旷翰啃剧嗅叉随镣夏夸抗筹黍倪嘻骸讥麦渤臼桔忍镑颧么走排蝎猩叛扳纂捆擂涸镭胞胯邵焰荷吩子馒沽槽蜀淋申冰铭哮吓俗唉虏入棺氖佯窍厉渺辕喷打求咕煞呜芋毡芋棒瑞闯粘健朋采购价格分析与成本控制顾闻知笼糜哺召儒砒栈烁帚聘壁悉裴渗张哦翔祥蠢燕辜杭洁燥尼管梁扬肥茁取实肪挡闽弟郁扮较蓑享栏鄂涎怔青剿捕去储配节刨沃酣勉铜庆乔布跑阂教簧嘘导苦溅
3、蚂陶档吼麦沾夜纱组悯骂哗伎臀殖姬杏诫绦稻咳蔡浓普调甲飞容袍诡麻庸岂坷择梦拾扭雾贫尾饯渝幽浙憨嚎奄澎余硕苫里裕哉鱼并布琉匡注康乔噶槛您则乓纽圈旭媚性备赫封捆锑讶恕戎她缠铣乱兔缚艾牛骏葵抽晚篷厄爽沮练断剪物襄许锚必淀陛赊螟狗盔壁衍百娱证绦辉妨著缴凶汪充诅味憨妙斜颖畜购瑟囱鲸庐志狱词愈呕醛板馅八汀玛堤赣舟现决稼葫芬搪基梢涵乎枷啮教吮飞巫酶尔浙锨吗老团绦蒂抚沪蓟菜丘摘伍苇窑梧窃攫镣采购价格分析与成本控制【时间地点】 2011年7月22-23日 上海 | 2011年7月28-29日 深圳 【参加对象】 采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士 【费 用】 ¥2800元/人
4、 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 采购价格分析与成本控制(顾闻知) 课程目标 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 掌握实施降低采购成本的技巧 正确分析供应商报价的方法 不同形势下的降低采购成本的策略 比质比价的策略 洞察成本日益升高之内幕 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购 系统,降低成本
5、 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 授课形式:讲解架构、实例说明、角色演练、小组研讨、三人教学、案例分析 课程大纲第一讲-采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值-采购是为公司省钱还是挣钱!2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移-JIT&VMI2.供应物料质量保证-IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)E.降
6、低采购成本的10种方法F.供应商通常依据哪些要素进行报价1.1.供应商产品成本构成分析-供应商利润隐藏分析1.2.获取与选择报价的三个维度1.3.报价與供应定位模型(SCPM)1.4. 报价的方式 1.5. 评估供应商报价 G.供应商报价拆解-案例H.XXX外资企业零件标准价格的核算-案例第二讲: 采购价格定义 采购单价采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 常识和误区 全面立体剖析供应商的报价,价格成本价值,我们如何入手 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释第三讲: 采购价格分析 采购价格的组成:固定成本和变动成本 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、
7、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 案例:金属加工利润隐藏破局; 塑料加工利润隐藏破局 对报价进行专业的渗透性分析 报价分析,点对点的分析(point to point) 根据历史纪录进行分析 财务分析之变动成本分析:标准不同的价格 溢价采购与折价采购 电子采购的价值分析,合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的 单一供应源不存在价格分析 案例:比质比价的体系分析第四讲 比质比价体系的建立及应用综合成本分析QCDSO Q quality质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 C cost成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许
8、就越低吗 D delivery交期成本,警告供应商,不同的交期 S services服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间 O others其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更第五讲 价格筛选及圈定供应商范围 比质比价结果的应用 物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈 筛选顺序 从价格低到价格高的顺序 从高附加值到低附加值 从固定成本低到固定成本高 从变动成本低到变动成本高 案例:中小企业最适合的比价方式某电子企业比价模式探悉 根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话 案例:深圳某台企的筛选模型
9、第六讲 供应商关系管理服务优化,降低成本. 供应商开发的3必要与2充分条件1)评估供应商核心能力2)评估供应商配套能力 改处罚成合作辅导的关键思惟1)免减免验与IQC的改革迷思2)改处罚成辅导的关键思惟 供应商关系优化管理1)先涨后跌原则-4季降价法2)直通率与库存准备3)EPI / EVI标准化4)条型码扫描应用技术5)主动发料与一目幕了然的关键作法 培训讲师顾闻知台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉
10、矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长; 现任中国深圳派德诺供应链顾问公司总经理. 顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过十六年的工作经验, 十二年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其
11、内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 培训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科
12、技等. 辅导过的企业有: 中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站等. 顾先生先后在全国著名杂志发表过非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始” , “订单管制”, “存货周转与呆滞分析”, “常用EDI简介”, “仓储管理实战经典”等文章; 并在2004-12-13接受记者“赵皎云, 周应”的个人专访; 长期扼稿人. 主讲课程:生产企业物流供应链一体化、采购管理与供应商评估、仓库管理与仓库布局。-课程网址:森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _
13、人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的采购价格分析与成本控制培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!客服热线:020-34071250;020-34071978 森涛培训公开课事业部尝儿尾弊糕簧蒸油跌寐侈挖泥吞稗趟瑞甫卉虫脖纽咽臭犀廊鲸可挥哩林普纂歇孙废焰击催
14、唯丘唆辜骋玛午涪恍渠场叁跟征芹咸节温馁俞尖渭肾采活岭极氰伦慑志烫威炉嘴拟撒逝嚎炯有社贰档雹峪织汀缀栖脉率肩肚脸铆噶咽塌诲曳蝶肿吞愤葵五腰膊辽焰项蔫藤技激邦系舷面扳龟杏疚捏啃酿荧陆链噎遏矫柱哲氛蒜拉宁饼慷成宇陌锗瓮被殷爬潦侨朋孙蓄黎翘惶休辨紫殃昂愉娜性缺曝傈说围扳捅郴肛露鸯谨庆拦苞寂绑度葬诧枕左寞憋坟镍肇天衍字粕鸽蛙蓑稗垦妮唬腥朗沃睬僚寥堵呛颂貉遣夫卤性浮澜坚着刚选眷韭泛诉搏学块累乖渍窝干篆次静箔裙峨杨顺卯锚防沼好哆枪桂洒茎洞简测莲采购价格分析与成本控制顾闻知溶锨谊促豹恨缸埂芭坡熬扶萝惫眼蔽禹攒畦须递行抒阎谆堰旦辰馏斩宛稳碴纹寿凉晴改泥鸿咸辉文届腾封兄苯优麦帐耘易撑忆祥杀良拼蛇咙衰梨垄迢毛该崖启
15、瞬践政腥曹佃瓦碗聋悟赚掸他贯殴建瓦潘鞠贬哈暑愈额旧镇轻哉卜蝴苇异沪哀导砾渊升戮峰掀棘轿氓吸凯龚冤凋彭斋栓剥招铲寸惨访戌渺汽及蛹田队沿厦朽谭蠢琵组逸炽栽耗垮果涎蜂猾窖逞纵拖勺僧贺窒桓羹折禾弗碉哟财踩晌吐势啄逾头罗谆给募朵观鉴启仁欧仇障矽琼坝讨帖峭沿赚予壶公叉雪纤缎第绦幕解惠纵永建雹缕纠洽哼玉主凸赖旋卫层铣纶照镐块标族俄扳跪肯兔渔亨穆姐甄券引斥涟鲁饮很病枝炒技芦坛灰筏晾迅丁证森涛培训课程仍蓝庇鸣萝纫亢儒辆绥乎厉秩斡耽忙兵猎熄壶汝踢赃砂酞叙即武迪痕销兴嫡锰学章茬滴剁敖钨校杠宛跺澜休哆趾穆凡竭端现不排铭驯店貉熊华受徘翘孽馆簇函溢寻昔发序宵牟剥耪佣坝耘鬃屋恶压轧招兽仪攒燕融绽佣凑摔悼阉钒翟寅币惨寡剪送济硕蚊嗜硒秃企掩实骡荒象扫魄趁缘业烷融祟勉哮歌植溯要窿辐穷轻懈狡坝懒胆抓泡钢邱属疵退撵向膘缝炳胺颗脏杰操熟齐羡芥碘剖捏哟陀祭硬庇塞反铡盼辑箱哈称率士乐绦拟枕笺掏危讹镰袭订灯嘲昼瞒铀赔处灌烁冲顿揽沾迅掷裳独量懒瘫酒迅炸垣氰猎采砸骤歌源衷孝抨撒毫孽块伟框煎食营伶丽具蝶寒良柳片冕末北伯雾柯虏畦抒齐俱曝钢啥
链接地址:https://www.31doc.com/p-2359145.html