采购价格分析与成本降低-2012安排 (2).doc
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4、日 上海【参加对象】 各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士 【费 用】 ¥2980元/人 (包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 采购价格分析与成本降低(赵先生) 课程背景 知道吗?采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到! 日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;
5、原材料的价格不断上涨,交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力! 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? 如何有效
6、进行价格和成本分析并实施成本降低的工作? 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略? 本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身15年采购管理经验,使课程具有很高的实用性! 课程大纲:第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1什么是价格分析?2价格分析与成本分析的区别3供应商价格的制定方法4影响价格的主要因素5竞争性报价和投标6买断7常见价格分析错误8价格表竿的建立第二部分 价格分析工具1最低价格选择法:案例:办公用电脑的报价评估2数量折扣分析法案例:弹簧报价分析3固定成本和可变成本分
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