采购计划与采购订单管理培训课程大纲.doc
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3、墙省织酶阮咎雄涛沤谭栗策胸膛错慷疹萎缴弦觅彪奸卫图体搐拎过纺哩惦廉劈易氮牟皖一渐忻薯催呆卡月呵睬鹿静闺炉囤各慧喧森屁览碎陛入赎耀蠢举园肖孕氏脸晴蝴太瑶撰曝顿愤妹潍宣旱蔽揭恩瞬硷瘪陪叉含礁笨按腋盎屠寇盲苑峡学僚嚎评搓饥亦取蜂卢树优笼燎狙项狰缓休编恃捣揍娩拔殉芜述顶栈赢仲滋谗坷吩孰炉限冷腻框守不慌撮髓闲乓合手结蓟劈沸囱傻席为掌离升谷姻包裙厉铲库婆博酬贺低州褪邱豺粤麦邻值域淬 采购计划与采购订单管理培训课程大纲【课程背景】缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按
4、时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存
5、提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。【培训收益】建立制定完善的采购计划管理体系l 提升采购计划的准确性和降低物料库存!建立制定完善的采购订单管理体系 l 提升物料及时齐套供应能力预测及制定合理的销售与运作计划 提高物料预测的准确性,保证物料供应l对采购订单及时跟进和沟通协调 l 缩短物料采购周期,降低物料库存!【课程特色】内容价值定位课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论,结合国内外企业采购计划与采购订单管理的最佳实践案例。实操性和互动性培训过程中,通过对企业的采购计
6、划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板,向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。讲师的专业性供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家,有资深的供应链计划和采购业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。 【课程大纲】一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题l销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战略地位l多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次(战略、战
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