【工作总结】采购20XX年工作总结范文.docx
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1、第 1 页 采购 20XX 年工作总结范文 特征码 GqvFsQJfaGgZmnLkikGX 一、努力工作,顺利完成各项任务 *年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续 全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格 暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难, 但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的 需要,全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxx xxxxxxxxx 在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长 要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节 约资金,有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了
2、供应难的 局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部 人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟 通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度 的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 *年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为 突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹, 运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸 第 2 页 箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购 质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:经 xxx 批 准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价 格优
3、势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中 主要措施:保留原有的 xxxxx 加工业务,另选 xxxxxxxx,用以 对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 xxxxxxx xxxxxxxx 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂 家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格 的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合 同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与 处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示 预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式, 尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合 人民
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