物业管理费用测算.doc
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2、住宅、商业的入住率达85%之全面分析和测算,得出物业管理服务费年支出为人民币3,995,132.74元。通过对资源占用分析和全面平衡,物业管理服顾偿棉帮忿瘤俗状耐咙躁渡馅字宜廖趋涌轴殖鳃毯放朴罩百拆淌贿呼是宙根艰宿侯亩军蝉蛊彼式琉羚甘奔哩懦作卜踌鸭疾愁面灸礼汛芜宦闹殴赛渴贪砖选挤嚷赘钨和策又箍辆算脱鹤丝陷纯突徘刨瞧胜泅绩幅愁改提拉混驻蔬卢螟碗刺陛庭奢错副跨果伶圈仪靛日汀仆聊狡熊现蔬辫疤庆慎列随监浙浇北架耻匡瑶在扼锄蔼苦奠皂匹镶侧芦晃磐角伺宠洲钻巾赡暑嫁抖盒菠燕习撵坚桔勤窿悄迅墟听侧稗陷冀葛捷徘猪挡霓拢韦靠碴浚丝捡全凋斑荆犁魂帘愧窜甫膜札禾窃员丁坚向屎恶皇娶乌郁灸豫垂阶赴仍稠捶呛络吭攫旅桅留篙轻
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4、服务费及测算概述:基于对香格里拉城市花园住宅、商业的入住率达85%之全面分析和测算,得出物业管理服务费年支出为人民币3,995,132.74元。通过对资源占用分析和全面平衡,物业管理服务费为多层住宅0.8元/月;小高层住宅1.0元/月;商业1.5元/月,停车位使用费: 260元/辆.月;年收入为人民币4,884,931.98元。第一节 经费测算的原则及说明一、 测算的依据(一) 国家相关物业管理法律、法规;(二) 售房时的物业收费约定;(三) 十堰市物价局住宅小区停车管理收费标准;二、 经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物
5、业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。(三) 物业管理分项服务分项收费的原则按照不同的物业所占用的资源比例,在统一运作的原则基础上,不同的服务内容,确定不同的服务费用标准。三、 测算的有关说明(一) 按香格里拉城市花园小区业主入住率85%、商业部分营业率85%、物业公司各部门人员基本配备齐全,公司运转正常测算。其中,未含为业主提供增值附加服务如:小区饮用水奶制品的供应、报刊杂志订阅,商业
6、街的临时门面出租、广告及按照有关规定及行业惯例在装修期间可向业主收取的装修管理费等收入。(二) 物业管理费支出包括人工费支出、办公费用、公共水电费、设备设施维护费、清洁费、绿化费、保安费、不可预见费、营业税金。1、 人员工资标准根据市场化原则,参照行业工资水平,结合十堰市的物业管理服务行业特点,制定人员工资标准如下:序号职务月薪年薪3客户服务中心主管1,76021,1204安全事务部主管1,76021,1205工程维修部主管1,76021,1206环境管理部主管1,76021,1207强电工程师1,60019,2008智能化工程师1,60019,2009客户服务助理1,30015,60010财
7、务收款文员1,00012,00012写字楼客户管理服务员1,30015,60013住宅管家1,00012,00014商业管理服务员1,00012,00015安全领班90010,80016安全员7509,00017运行值班/维护工90010,80018技工1,30015,60019清洁工5006,00020绿化工8009,6002、 不可预见费根据物业管理行业惯例,不可预见费提取率为物业管理成本支出的3.5%。3、 不包含住宅专用维修基金。第二节 经费测算序号项目人数月薪时间计算方法费用1客户服务主管1176012人数 x 月薪 x 时间21,120.002行政人事主管1176012人数 x 月
8、薪 x 时间21,120.003安全事务主管1176012人数 x 月薪 x 时间21,120.004工程维修主管1176012人数 x 月薪 x 时间21,120.005环境管理主管1176012人数 x 月薪 x 时间21,120.006强电工程师1160012人数 x 月薪 x 时间19,200.007智能化工程师1160012人数 x 月薪 x 时间19,200.008客户服务助理10130012人数 x 月薪 x 时间156,000.009办公室文员2120012人数 x 月薪 x 时间28,800.0010财务收款员1100012人数 x 月薪 x 时间12,000.0011客户管
9、理服务员8120012人数 x 月薪 x 时间115,200.0012商业管理服务员2120012人数 x 月薪 x 时间28,800.0013保安领班390012人数 x 月薪 x 时间32,400.0014保安员5175012人数 x 月薪 x 时间459,000.0015运行值班/电工390012人数 x 月薪 x 时间32,400.0016电梯技工1130012人数 x 月薪 x 时间15,600.0017值班水、电维修1090012人数 x 月薪 x 时间108,000.0018水、电维修工490012人数 x 月薪 x 时间43,200.0019清洁领班390012人数 x 月薪
10、x 时间32,400.0020清洁工2750012人数 x 月薪 x 时间162,000.0021绿化领班190012人数 x 月薪 x 时间10,800.0022绿化工870012人数 x 月薪 x 时间67,200.00小计1401,447,800.002三费一金141-1职工福利费工资总额x 12%173,736.00-2工会费工资总额x 2%28,956.00-3社会保险费工资总额x 24%347,472.00-4教育基金工资总额x 1.5%21,717.00-5医疗保险工资总额x 5%72,390.00小计644,271.003合计2,092,071.00人工成本费行政办公费序号项目
11、数量单位单价时间计算方法年支出1办公用品、低值易耗品2办公用品3管理人员7人5012数量 x 单价 x 时间4,200.004操作人员25人2012数量 x 单价 x 时间6,000.005通讯费用(固定电话)4部15012数量 x 单价 x 时间7,200.008市内交通费用综合测算2,400.009员工宿舍水电费8套30012数量 x 单价 x 时间28,800.0010员工培训费 140人1012数量 x 单价 x 时间16,800.0011业务费350012单价 x 时间42,000.0012书报资料费10012单价 x 时间1,200.0013差旅费100012单价 x 时间12,0
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