60000m3化工罐基础工程施工组织设计(技术标部分).doc
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1、泉州泰山码头项目60000m3化工罐基础工程施工组织设计编制单位:福建省第五建筑工程公司编制日期:二OO五年十二月十五日目 录第一章 工程概况. .1第二章 施工部署. .3第三章 项目组织管理机构. .5第四章 施工网络进度计划 .9第五章 施工总平面布置图 .9第六章 主要物资和施工机械设备计划表.10第七章 施工准备.13第八章 主要施工方法和措施.15第九章 确保工程质量的技术保证措施.22第十章 确保施工安全的技术措施.27第十一章 文明施工保证措施.37第十二章 文明施工保证措施.39第一章 工程概况一、工程简介工程名称:60000m3化工罐基础工程建设地点:泉港区后龙村上西村泰山
2、石化码头建设单位:泉州泰山石化码头发展有限公司招标单位:新加坡罗德里化工(石油)工程管理公司设计单位:中国石化工程建设公司建筑规模:36台罐基础工 期:50天二、工程概况1、工程投标范围:本次工作的范围为一期化工罐区(分为四个罐组)内36台罐的承台基础的施工,C30钢筋混凝土为6000m3左右,C15混凝土垫层为600 m3左右。2、现场施工条件:具备开工条件3、工程资金来源:自筹及银行贷款4、工程施工内容:本工程由四个罐区组成:罐区(一)共计6台罐基,其中罐基直径20.8 m的2台,基础高度1.9 m,板厚1.1 m,罐基直径17.1 m的4台,基础高度1.9 m,板厚1.1 m,罐区(二)
3、,共计8台罐基,其中罐基直径14.96 m的6台,板厚1.0 m,罐基直径12.56 m的2台,基础直径均为10.55 m,基础高度1.8 m,板厚0.8 m罐区(四)共计10台罐基,罐基直径均为12.56 m,基础高度1.7 m,板厚0.9 m,所有罐基础强度等级;垫层C15砼,基础C30抗渗等级P6,地脚螺栓,235-B,地脚螺栓均为双帽带垫,钢筋:-HPB335级。第二章 施工部署施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下安排:一、总体部署 1、严格按规范施工,各专业施工技术人员组建精干高效的项目经理部。 2、根据工期紧、工序多的特点,劳力资源、材料组织在整个施工过程中列为重
4、要议题。劳力资源根据工程进度的需要配置各种劳力,在各个分项工程开始前按照我司ISO9000程序文件中的劳务分包评定和选择程序进行。材料供应,根据施工实际进度情况编制物资需用量计划,按我司ISO9000程序文件中的采购控制程序、业主提供产品控制程序、检验和试验控制程序、搬运、贮存、包装、防护和交付程序进行材料采购验收、保管和发放。使人力、物力、机械能力、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当有序地进行。3、根据总工期50天的网络计划,编制周、旬、月、季度作业计划,按统筹法施工,最大限度地利用时差和工作面,精心组织、着手安排,进行交叉作业,避免窝工。4、根据各阶段施工关键工程部位、重要工
5、序编制进度及质量控制计划、项目经理部每天下班前召开一次生产计划落实协调会,抓计划、抓落实。二、工程目标1、工期目标:为尽快发挥建设单位的经济效益,精心组织人力、物力、机械等多项资源,确保工程总日历工期50天。2、质量目标:牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识,实行目标管理,严格按照ISO9000质量体系运行,加强过程控制,认真贯彻国家工程建设标准强制性条文,各分项工程一次交验合格率100%,确保工程质量“合格”。3、安全目标:安全以轻伤频率控制在0.8以内,无重伤、无死亡事故为目标,健全各级安全组织机构和配置专职人员,组织安全巡回检查,加强安全教育,严格执行建筑施工安全检查标准的有关规定,并
6、按福建泰山石化项目健康,安全和环保手册之现场安全规定执行。三、施工过程策划1、本程的钢筋采用现场制作安装绑扎;模板在现场加工制作安装,砼主要采用现场自拌砼。2、基础土方采用机械开挖,并配备土方工人配合修边整平,及时封底。3、为加快施工进度,各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品避免交叉污染。4、配备强有力的施工班组,抽调公司创过省市优质工程且在施工中获得业主好评的班组担任基础工程任务。5、根据该工程施工特点,分为四个区域进行施工,每个罐区根据罐内罐基直径,具体进行分割。每个罐基按垫层、模板工程、钢筋工程、混凝土工程进行质量控制。 6、工程质量确保合格力
7、争达到优良。四、施工组织按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素,组建一支强有力的项目班子,对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理;工地建立现场办公室,统一指挥,建立定期碰头会制度,及时总结布置工作,协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。施工过程中,实行过程控制,控制施工节奏,组织均衡施工。为保证整个工程的工期得到有效控制,我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划,根据网络计划编制每7天为一个作业周期计划,在公司领导的协调、监控下,使本工程所需资源得到最佳配置,快速、高效、全面完成合同项目,为我司今后在本地区工程建设中树立新形象。五、施工过程质量控制严格
8、工序管理,保证工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格。明确各类人员的质量职责,按质量责任制办事,采取奖罚措施,执行起来不留情面,技术规范要求落实得力,该整改就整改,该推倒就推倒,该退场就退场,“严”字当头,一丝不苟。第三章 项目组织管理机构一、组织原则 建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构,优化配置高效、高素质的项目管理领导班子,按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。二、项目部机构解图项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术组材料物资组质量安全组财务组施工员质检员 材料员测量员试验员预算员计划员安全员 各工种作业班组三、项目部人员分工及
9、各职能权限1)项目经理根据工程工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行,确保各项目目标达到预期的目的。2)项目副经理 是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任。按规定内容及时组织编制工程旬,月度计划,突出材料、劳力的需求数量,并综合汇总
10、,分送有关职能部门。了解项目生产计划情况,协助项目经理提出计划调整意见。了解周转材料分布与情况,同材料员组织周转材料进场时间和数量。3)项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术,建立技术档案,严格监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按规范作业。4)施工员:认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和
11、操作工艺安全交底。严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施,参与项目检测、质量验评工作。做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作,实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。落实机械、机具进退场计划,负责劳力的需求申报和管理工作。参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性,做好施工日记和各项隐蔽签证工作。5)质检员制定项目质量计划,并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的
12、质量控制,特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制;参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。6)安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。参加安全事故的调查,进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态,制止“三违”,有权对其进行处罚。7)材料员掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及材料的收发存工作,及时准确对使用的材料进行采购与供应。抓好材料产品合格验证,掌握材料使
13、用情况,参与对工程质量的评估。按经济合同法审查采购合同,把好订货关,按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。对所采购的原材料不合格产品负全面责任,发现问题及时处理。四、项目管理机构配备:1 项目管理机构管理情况表职 务姓 名职 称执业或执业资格证明证 书 名 称级 别证 号专 业项目经理黄清源助工项目经理壹 级3505102314房 建技术负责人谢志盛工程师职称证闽Z509-04354房 建土建施工员庄黎明助工施工员证DA110997土建工程安装施工员赖永祥助工施工员证DB100266安装工程造价工程师杨惠莹工程师造价工程师证建(造)04350002248建筑工程材料员何江
14、东助工材料员证DA300543土建工程注册安全主任陈辉良工程师安全主任证中020704土建工程安全员林方助工安全员证DA503473土建工程质检员戴安乐工程师质检员证DA400461土建工程2 项目经理简历表 姓名黄清源性别男年龄49岁职务项目经理职称助工学历大专参加工作时间1979年2月从事项目经理年限26年项目经理资格证书编号3505102314建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量泉州师范学院学生公寓3#楼13213m22004、6、30开工2004、12、31竣工已 完市优良3项目技术负责人简历姓名谢志盛性别男年龄33岁职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间199
15、4年7月从事技术负责人年限11年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量泉州师范学院行政办公楼9723 m22004、6、30开工2004、12、31竣工已完市优良第四章 施工网络进度计划工程以收到建设单位开工报告为准,工程总日历工期50天。施工进度计划网络图,详见附件。第五章 施工总平面布置图根据现场实际情况和施工需要,分别进行现场施工机械和临时设施布置,详见施工总平面布置图(附图)。1、临时设施:现场设置保卫室、综合办公室,以及水泥仓库、宿舍等施工用房;出入口设洗车台以保证场内外整洁。2、现场设钢筋、模板车间,现场制作安装。3、现场的排水系统,施工区域排
16、水。电源接至现场施工配电室,再分支到现场组团分配电箱。过马路时架空5米跨越。4、现场用水采用支管为DN100PVC管,水管过路时应设保护措施。5、现场砌筑2个15m3的蓄水池。第六章 主要物资和施工机械设备计划表一、主要施工机械、设备、机器需要量及进场计划一览表:拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名 称型 号规 格数 量国别产地制 造年 份额定功率(KW)生 产能 力备注1装载机ZL-401台上海2003年1352砼搅拌机JZC7502台福州2004年13.53砼搅拌机JZC3501台福州2004年74砼输送拖泵HBT60D1台山东2005年665钢筋切断机GQ-401台徐州1998年7.
17、56钢筋弯曲机GW-4001台徐州2004年37木锯刨机MTB-1501台福州2004年38平板振动器ZX-502台福州2004年1.19插入式振动器ZX-405台漳州2003年1.110闪光焊机AT-4501台上海2004年10011潜水泵QY-251台福州2004年412电焊机AX-3001台漳州2003年1013汽车8T5辆上海2000年14反铲挖掘机0.6m31台厦门2003年二、拟配备本工程项目材料试验、测量、质检议器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪DJJZ-1台12水准仪DZJ台13砼试模150150组34抗渗试模组2三、拟投入本工程的主要物资需要量及进场时间序号
18、材料名称单位数量进场时间备注1水泥32.5RT170按施工进度进场2水泥42.5T2050按施工进度进场3钢筋T410按施工进度进场4胶合板m21800按施工进度进场5楞木510cmm380按施工进度进场6中砂m34200按施工进度进场7碎石m35500按施工进度进场8钢支撑及配件T20按施工进度进场四、劳动力计划一览表(单位:人) 单位:人工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况基础土方开挖垫 层浇 筑模 板安 装钢 筋安 装罐基础砼 浇筑防水防腐处 理螺栓等预 埋土方工20砼 工2020钢筋工30木模工625防水工6电 工1111111杂 工201515151522门 卫2222222注:投标
19、人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表;本计划表是以每班八小时工作制为基础的。五、临时用地表用 途面 积(平方米)位 置需 用 时 间木模制作场1000罐区北侧60天钢筋预制场2000罐区北侧60天砼搅拌站400罐区南侧60天石子堆场1000罐区南侧60天砂堆场600罐区南侧60天办公室100罐区南侧60天值班室20罐区南侧60天配电室10罐区北侧60天水泥仓库300罐区南侧60天合 计5430第七章 施工准备一、建设单位需解决的问题1、提供满足施工用的水准点及坐标控制点。2、提供地质勘探和地下障碍物、管线及等资料。3、提供施工水源、电源。二、生产准备1、按照总平面布置图要求布置
20、施工机具,设施到位。2、电源接入按三相五线制,由施工临时配电室接到分配电箱,再根据每台机械设备的电机功率采用橡皮线接至各台设备。水源用100管接入现场,再现场布置引至各支管。3、本工程砂、石子、砖、预埋构件、预埋件,我司将多联系几家供应商,并同供应商商定进场计划,保证砂、石子的进场按计划量、按时进行,保证材料供应充足,不影响施工进度。4、落实机械使用保养责任制,操作证制度,并严格执行技术规定,保证机械的正常使用,为施工的顺利进行创造条件。三、技术准备 1、组织公司和项目部两级职能部门的有关工程技术人员,认真学习研究施工图纸、工程地质报告、与工程有关技术资料和招标文件。高度集中我司的智慧,对本工
21、程各分部分项的施工组织设计及业主明示要求和隐含要求进行深入研究,提出最佳方案,一切以顾客为中心,保证让业主满意。2、认真做好设计交底、施工技术交底工作,对准备进场人员进行安全教育及技术培训。3、编制重要部位分项工程(安全防护措施方案、砼浇灌、防水施工等)的施工组织设计,编制内容组织有方、流水有序、措施得力的施工作业技术方案。4、检查验收水准点。现场设水平标高、方位控制点,用砼墩妥善保护,设明显位置。5、提出成品、半成品、材料加工和进场计划及技术资料。6、按照组织的货源和进场材料及时进行原材料的物理、化学性能检验,按照图纸的设计要求,根据分项工程施工部位做好砼的检测工作。四、施工程序1、一罐区与
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