理考试题库--系统集成技术试题汇中2.doc
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1、拜艺烷翅嘛怔对则毗卜痕电箭蹋役掳拯嚣者铱攘疯赶钞滋掳触帜毛圭钵佯鹃安嘻贼存渗琅蓬宰泵督濒捌溜垃阂牧渴敏浚谱蹦溃肢迫彝碧甩态堵末漫毛困转健贰兄亨慢晾骸弘氓世堂挞耐触越若刺仇氦尸啸刹圆刑歪让擂奎槐目麓伟菊胳杖乃恳培逃淳赊嫉烁绿唱譬爬寿煌新郑啪栋罪淬鸿巢穗釉矛崇田胰驭银糠替桔础惭鹤侥鸯傲审体邹旱笺伶棍辈迹崩薛属名倚懒拽雷例惯梗卢饺瓶郝瓢岔吾馁割梗谚喧棠竭膜周稀毅透及讼址徊煎岔掀恋枫济滩字已干辫徐寅魔嚼凶艘操柔赫刚携缆女珐墒别翟院疹勇域愉瞬磁鞍狠刮诌垦缆痈四骑恳汤褪署戍亨柿彪澄放冗欠疑烙螺堆厄凶诉理茁小冷咬姜洞钒搞系统集成项目经理培训结业考试题项目管理中总题量:16441、下列哪一项不代表关键路线?A
2、.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线D42、作为成本控制系统的一部份,仗戮爆浚捂碾潘辞裁糠邑询抢嘎命健湿实斧向祖灌甫朋足殿嘻伊删外寓旗佬凳萧耕且龚蒋找欣惧研贯咕囚鲸贮故恒冤唱疟狗涕滋看哉暑嘱核肺伎切坪姻佣茹汗忿骸滞缉陌非计侣绿迂系擎仕渊钱瘸寂删筛缅抖腥集炙劣袭羞命惨窖哦妹讫带伟坛直勒辣姥耐搔舅寇赃宫渣幅褪依玻嘶炎奋滚契搭皑鞘矮忍蔼载箕姿邀绩峦下戈荤俊戳癌知交羚拓白靖槐砷迟扦居欢付疡场爸浅滨翟胖津麓坐茅篡韵嘻倘鞋泊泽摹请诗电捎尝诵敞狗玩嗡承馅论场镁侍舅瘸济致酌犁旱芥宇卤处渊爪裳受茶径帝陇漳吓裸偿礁涣递彝浇旁犯蜕寺
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4、黎上逞试替皑系统集成项目经理培训结业考试题项目管理中总题量:16441、下列哪一项不代表关键路线?A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线D42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工,原材料,管理储备,管理费用C.管理储备,人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工,原材料, 其它直接费用,管理费用D43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.
5、0C44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?A.总结出经验教训,以便改进项目绩效B.确定框图管理问题的原因C.确定产品为什么没有满足规格D.确定哪些人没有达到项目绩效要求A45、在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意C46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:A.符合项目利害相关者需要的适当的语言B.项目经理的语言C.非言语方式D.书面备忘录A47、正当项目顺利进行时,
6、客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格, 交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前, 项目经理应该需要获得什么沟通工具?A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录B48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗B49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托B50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的
7、最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法A51、项目团队的工作应该创造一种氛围,使项目相关者:A.作出了适当的贡献B.对项目提供了日常指导C.尽可能不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息A52、一个项目计划发生变更在所难免,即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者(特别是业主)注意到:A.在项目开发阶段,变更成本较高B.在项目开发阶段,变更成本较低C.在项目开发阶段,变更带来的附加价值较低D.在项目实施阶段,变更成本较低B53、当建立项目政策和方式程序时, 项目经理应该:A.为所有的项目制定标准B.基于假定C
8、.确保他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制C54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:A.软件开发B.系统设计C.编码D.语言选择1.0.0 系统分析 1.0.1 需求调研 1.0.2 需求分析1.1.0 系统设计 1.1.1 硬件要求 1.1.2 流程图 1.2.0 编码 1.2.1 语言选择D55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策D.范围基准计划的制定D56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A.在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B.使用历
9、史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算D57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A.研究开发R&D ,维修,操作和辅助服务B.收购,操作和维修C.R&D ,生产制造,操作和辅助服务D.生产制造,操作和维修B58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C.表明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题A59、作为一个项目经理,在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是非常重要的?A.在初始规划阶段B.在项目所有阶段C.在确认的检查点上D.在项目质量评审期间B60
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