幼儿园人力资源管理新视野.ppt
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1、幼儿园人力资源管理新视野,-胡志军(judyh),2011人力资源领域十大关键词,新社保法 个税起征点 微招聘 90后 用工荒 最低工资 涨薪潮 离职潮 裁员潮 过劳死,您遇到了几个?,问题与困惑,问题 园所经营压力 品牌管理 市场营销 队伍管理压力 招聘 留用 激励 培养 自身学习与成长,困惑 人员流失 职业倦怠 员工激励 骨干留持 80后/90后员工管理 ,园长为什么这么累,为什么这么累,跟着对手跑,跟着经验跑,跟着家长跑,经营,客户,管理,How to do,现状 专注于专业发展 有管理提升意识 有一定人力资源管理思路 渴望学习与成长,解决方案 学习现代化管理经营模式 学习现代人力资源体
2、系化建设,7S管理模型,20世纪70-80年代 最优秀62之43家大公司 获利能力、成长速度 IBM,HP,柯达,麦当劳,8S:强势品牌(strongbrand),战略(Strategy)的SWOT分析,定义: 根据内外环境、资源情况,制定的中长期发展目标及达到目标的途径与手段,企业 战略目标,企业的核心 竞争力,人力资源 目标,数量,质量,结构,人力资源 阶段目标,人力资源战略,结构(Structure)-幼儿园典型组织架构,体现战略企图、基本管理架构、经营规模、业务重点 涵盖企业目标、部门、流程、职位、人员、层级关系等,齿轮理论,大齿轮:园长 人才布局、规划与队伍建设 骨干:强有力的中齿轮
3、 成员:主班教师、 教研组长、教学主任、园长助理 对上:理解共同的远景,接受目标 ,执行战略意图 对下: 把动力输送到小齿轮,磨合矛盾,带人,延伸企业文化 员工:小齿轮 人才梯队后备军 个人价值与企业价值的认同,您是否花了足够的心思培养中层?,组织设计是否一劳永逸 您是否每年都会认真检视组织的架构及设计,组织结构的产出,时间 创立时 经过一段时间高速发展,需进行规范管理时 业务发生重大转型时 经营环境发生剧烈变化时 并购、重组后,产出 业务流程梳理 组织架构图(预算、现况、空缺) 人事管理相关制度 职级图 职业发展路径(后继人计划) 人员评估结果(评估分类,资质分类),制度(Systems),
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