强化战略成本管理提升企业竞争优势理论与实践探索.ppt
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1、强化战略成本管理 提升企业竞争优势 理论与实践探索,王 耕 上海交通大学 教授 非执业注册会计师 财政部会计准则咨询专家 中国会计学会理事 上海市审计学会理事 上海市总会计师工作研究会理事 上海市会计学会理事 学术委员会委员,电子邮件:,EPW公司战略成本管理的实践,实例(1),EPW公司战略成本管理的实践,EPW公司是一家国有中型电器制造企业,应用 战略成本管理指导成本管理工作,尝试性的实践取得实效: 在采购阶段,仅对一种另件的采购改进就 节约10万元/年,降幅达45%; 在销售阶段,消除非增值作业。在天津地 区销售费用下降了35%; 纠正了扭曲的产品成本,通过整合价值链, 使其主导产品的制
2、造费用降低了25%。,实 例(2),SK上海公司运用战略质量成本管理,提升企业竞争优势。,上述研究数据说明,SK上海公司通过引入TQM和以稳定 产品质量为特征的战略质量成本控制,取得满意的结果: 客户抱怨减少 产品美誉度上升 公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升,SK上海公司质量成本及销售增长图,一、 两种成本管理观念 二、 战略成本管理的程序 三、作业成本管理 四、战略成本管理实践中的探索,一、两种成本管理观念,传统的成本管理观念: 1/ 以产品成本为核心,着重生产成本; 2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析; 3/ 只限专职财务人员,与决策不挂钩; 4/ 经常造成成本计算不实,成本信
3、息失真。,战略成本管理观念: 1/ 全方位的成本管理 2/ 关注企业在市场中的竞争地位 3/ 为决策服务,二、战略成本管理的程序,1、制定竞争战略:战略定位 2、价值链分析 3、战略管理中的成本动因,制定战略由决定长期目标和使命开始; 使命,又可被细化为业绩目标,然后由具体 企业战略实现。,1、制定竞争战略:战略定位 (1)战略竞争分析的框架 成本领先战略 差异性战略 目标集聚战略,成本领先战略 成本领先是指企业以行业最低的成本提 供产品或服务从而获得成功的竞争战略。 成本优势常常来自生产率、配送效率和 整体管理效率。 只有当顾客认为你的产品和服务与对手 相同而成本更低时,成本领先战略才有 优
4、势。,差异性战略 差异性战略是指企业通过为顾客开发并 保持产品的独特价值而获得成功的竞争 战略。 差异性战略的一个弱点是企业可能会尝 试降低成本,或者忽略维持自身优势差 异所需的持续而进取的营销计划,从而 损伤企业实力。,目标集聚战略 目标集聚战略是指公司通过将目标集中 在市场细分的某一部分来获取成功的竞 争战略。 集聚战略的一个主要劣势是由于技术变 化或顾客品味改变,企业的市场领域会 很快消失。,注意企业在以一项战略为主时,很可 能同时使用两项甚至更多的战略,如同 时使用成本领先和产品差异战略。然 而,使用混合战略,只有在其中一项战 略显著成功时方才有利。,(2)关键成功因素与SWOT分析,
5、识别一个企业的可持续竞争战略可分为三个步骤: 第一步:使用SWOT分析法对一个企业进行战略性分析。,观察企业内部的特定资源可以轻松地识别一个企业的优势和劣势: 生产线 管理 研究与开发 制造 营销 战略,识别企业的机会和威胁应从外部着手:机会 和威胁可以通过分析企业的竞争者及企业所处的 行业来轻松地识别: 进入壁垒 竞争强度 替代品压力 顾客讨价还价能力 供应商的讨价还价能力,(3)关键成功因素的衡量指标,第二步:为第一步中识别的关键成功因素制定相关的和可信赖的衡量指标。,关键成功因素 如何衡量关键成功因素 其他因素 政府方面 违法数量,社区服务活动,衡量关键成功因素,(4)关键成功因素的信息
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