生产计划库存02《多品种小批量模式下的计划与库存管理》大纲吴诚老师.doc
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4、成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的多品种小批量模式下的计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司:计划、采购总监;富士康:采购与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合曾经在多家企业的工作及辅导经历,特推出该多品种小批量模式下的计划与库存管理课程。【培训对象】计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门员工与领导,及与供应链计划管理相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了多品种小批量模式下的“计划与库存
5、”管理的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:1、了解生产运作计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;2、了解并掌握销售、计划、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;3、了解并掌握销售、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作
6、空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分 多品种小批量模式下的计划与库存管理概述1. 计划与库存管
7、理理论介绍2. 多品种小批量模式下的生产模式介绍(流程式、装配式、单元式)3. 传统生产模式的特征与不足分析4. 现代生产模式的特征及形式详述(MTS、ATO、MTO、ETO等) 备货型生产方式(MTS)的特点 订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM) 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点5. 如何选择最优的生产与计划模式?6. 计划与库存管理基础知识介绍(IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍)7. 计划与库存控制业务的职能、流程与分工8. 计划与库存控制人员的工作理念和
8、行为准则(华为版本)案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享第二部分 需求计划与订单管理1 需求计划管理策略介绍 如何做好需求计划管理(预测、计划、订单等)? 制定计划的原则与一般步骤2 需求计划模型与制定方法 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 3 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) 订货点法(最小最大库存计划方法) 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?) 如何管理与
9、评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?4 生产订单的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)5 如何保证计划与订单的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?6 如何管理与评估订单变更?7 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?8 如何制定各种订单管理监控报表及报告? 案例:某设备制造企业S&OP体系介绍; 案例:我国某500强机械制造企业S&OP机制简介; 案例:某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。第三部分 生产调度与产能规划管理1 什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物
10、料供应管理(齐套的标准与定义)?2 如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理?3 如何从策略上保证物料及时齐套供应? L/T管理机制 计划批量的设置 如何设定安全库存? VMI管理 JIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理4 如何从技术上保证物料及时齐套供应? 生产调度例会管理机制 TOC理论研讨 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理) 如何有效跟单与追料? 物料供应管理的其它办法及工具5 产能规划与均衡生产管理 产能规划的基本内容 产能规划的类别、产能的构成
11、 产能规划的步骤 产能的衡量标准与体系 如何合理规划与改善产能,实现均衡生产? 均衡生产的基础与改善方向案例:某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍;案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;第四部分 库存控制战略&战术管理1 供求关系管理与库存控制策略 从CRM到SRM 传统的供应商关系管理方法 供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析) 案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析;2 供应战略分析与库存控制 战略1:集中认证,分散采购 战略2:“WIN-WIN” 战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴
12、关系 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测 战略5:全球采购3 品类管理与库存控制 战术1:一般性方案 战术2:低附加值加工类 战术3:高技术定制加工类 战术4:垄断及准垄断供应类 战术5:价格频繁波动类 战术6:配套类案例:某著名汽车制造企业库存控制的精典案例分析;案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。 案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;4 如何通过供应模式分析与选择来控制库存? 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购 JMI JIT采购 风险采购 OEM 采购 案例:华为计划策略与供应模式介绍; 案例:“多品
13、种、小批量”计划运作方式分析(通信行业计划运营模式介绍);第五部分 库存控制技术管理1 库存控制的重要性2 降低库存的有效途径分析3 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理: ABC 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用) VMI、JIT、“糖果人“等模式4 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 加大采购批量 以赊购方式购买 加大运输量 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 案例:汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享; 案例:“
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