【工作总结】采购总监20XX年个人年终工作总结范文.docx
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1、第 1 页 采购总监 20XX 年个人年终工作总结范文 特征码 kgPaHMAjeWzeotiWbVTL 我加入 xx 到已经快 xxx 了。在这个 xxx 中,我感受到 xx 企业 的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下,采购部门的 工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪 浅。 成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。 我就做个挑刺者,提提对我们 xx 企业的采购工作的建议,不妥 之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议: 一、 降低采购成本管理 一般来说,一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低 采购成本是每个企业的永恒的主题,在 日资企业和 台
2、资企业 的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企 业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的 净利 润 。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占 领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看 法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点: 价格审查管理 在价格审查方面, 首先 是要书 面规定采购相关的人员的职责和权限:采购员对所采购的物 第 2 页 料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;供应科长对 物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进 行复核和批准。制定的订单审批
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