我们要到哪里去信息中心团队建设和专业化发展的思考王理.ppt
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1、我们要到哪里去? 信息中心团队建设和专业化发展的思考 王 理 2006-11-17,“信息化”,我们信息中心工作内容和工作总目标。,“专业化”,实现“信息化”的策略。每个管理人员都专业化,学校就“信息化”了。 是我们自己发展的目标。 “专业化”是一个过程实践中积累能量, 成长的过程,行动研究,工作是一种责任 工作是带薪水的学习 工作是一种事业 工作是自我价值的实现 工作是一种行动研究 发现问题,解决问题,什么是成功?,成功就是不断地给自己设定目标,然后调动一切能量去实现它!,设定目标,实现目标,中间过程,成功的敌人,1没有设定目标 2自我设置限制,“自我设限”是成功的大敌,过去的经验有时候会成
2、为我们成功的大敌人。,因为自我设限,跳蚤变成爬蚤,给自己设定目标,后半个学期,我负责的工作上将要达到什么目标? 具体解决哪几个问题? 在学习和成长上,我打算? 三年以后,我要把我们学校网络发展成什么样? 1年以后,把FLASH变成学校新的特色 从下周开始,我们组内形成一种例会制度,固定的时间进行计划和小结,形成一种团队议事的习惯. 3年内,我们组开发和设计、全面实施信息技术校本课程,产生1-2个区教坛新秀 ,把目标转化为行事例,每学期 每月 每周 每天 没有时间的计划是没有执行力的,周一第一节课:信息中心工作计划交流时间,我们团队的目标,什么是团队?,目标一致 方法一致 手段一致,我们是团队吗
3、?,“信息化” “专业化” “行动研究”,在这个层面上,我们就是团队!,团队的核心,彼此相融的心理氛围 团队之间不断有新的想法涌现 团队有一种执行力,能不断地把想法变成现实!,个人专业发展的思维方式,发现万有引力,是苹果的功劳还是牛顿自己努力的结果?,事物发展的关键是内因! 汽车行驶在路上,遇到石块挡路,是坐在车里埋怨,还是下车把石头搬开? 遇到工作中的问题,是埋怨条件、埋怨环境还是想一个有效的办法解决?,遇到问题和困难,是提高自己能力的机会! 逃避问题就是主动放弃成长!,第一象限法则,很重要 很紧急,很重要 不紧急,不重要 不紧急,不重要 很紧急,(1),(2),重要程度,紧急程度,(),(),分轻重缓急,有重点地工作 从既重要又紧急的工作入手 每天做“很重要不紧急”的工作,不让重要工作发展到紧急程度是最高境界!,信息化,以信息中心为核心力量,组织、团结、培育学校内部及积极利用各种外部力量,让学校在教育教学、学校管理、交流宣传等领域运用信息技术的手段和方法来改进流程,提高效率,提高学校整体的信息化和现代化水平。 稳定、高效、简单的技术,信息中心工作的四条线路,把自己负责的线路展开,深入,我们要:,定义目标 激发自己的主观能动性 打破自我设限 行动 在团队中成长 迈向成功!,
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