bt云桂客专筹备组标准化管理手册一分部11.4发.doc
《bt云桂客专筹备组标准化管理手册一分部11.4发.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《bt云桂客专筹备组标准化管理手册一分部11.4发.doc(168页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、标标 准准 化化 管管 理理 手手 册册 ( ( 试试 行行 ) ) 沪昆沪昆铁铁路客运路客运专线专线云南有限云南有限责责任公司任公司 二二一一年五月年五月 1 目目 录录 第一章 总 则.1 一、编制目的.1 二、编制依据.1 三、基本要求.1 第二章 管理制度标准化.3 第三章 人员配备标准化.4 一、建设单位管理机构设置与人员配备标准.4 11 建设单位组织机构设置图.4 12 机构设置与职责.5 13 岗位职责.11 二、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准.44 21 施工单位现场管理机构.44 22 项目经理部.44 23 项目经理分部.56 三、监理单位现场管理机构设置与人员配
2、备.65 31 监理单位现场管理机构设置.65 32 监理人员一般要求.65 33 主要监理人员任职条件.67 34 监理单位人员进场.69 35 监理单位人员变更.69 四、现场设计配合人员配备标准化.70 41 现场设计配合组织机构图.70 42 设计配合人员配备要求和原则.70 43 设计配合人员资质条件.71 44 其他要求.71 第四章 现场管理标准化.72 一、一般要求.72 二、现场安全管理.73 21 法规、规程、安全管理办法及意见.73 22 管理目标.73 23 管理机构.73 24 管理职责.74 25 管理制度.74 26 基本规定.74 27 路基施工.84 28 隧
3、道施工.85 29 桥梁施工.87 2 三、现场文明施工管理.89 31 教育培训.89 32 人员佩戴.89 33 场地布置.90 34 封闭管理.91 35 宣传环境.92 36 标识标牌.93 37 安全标志.94 38 安全防护.94 39 便道便桥.96 310 管线敷设.97 311 机电设备.97 312 物资存放.98 313 环境保护.99 314 混凝土拌合站.100 315 制梁场(预制场).101 316 钢筋加工场.102 317 试验室.102 318 路基桥涵.103 319 隧道施工.103 四、现场安全文明标志.104 41 适用范围.104 42 引用标准.
4、104 43 类 型.105 44 材 料.105 45 形状与尺寸.105 46 颜色与字体.105 47 构造与安装.106 48 设置位置.106 49 检查与维修.106 410 其他.106 411 附录:现场安全文明标志图例.107 五、现场作业禁令.146 51 高处作业“十不准”.146 52 电气操作“十不准”.146 53 电(气)焊作业“十不准”.146 54 脚手架作业“十不准”.147 55 起重作业“十不准”147 56 爆破作业“十不准”.147 57 张拉作业“十不准”.148 58 钢筋作业“十不准”.148 3 59 混凝土作业“十不准”.148 510 运
5、输车辆司机 “十不准”.149 511 进入施工现场“八不准”.149 六、附则.149 61 本办法未尽事宜,按照国家和行业的相关标准执行。.149 62 其他工程现场施工管理办法另行制定。.149 第五章 过程控制标准化.150 一、标准化检查量化指标.150 二现场检查记录簿填写要求.152 三施工日志及监理日志.153 四现场标准化检查表.155 五、标准化作业指导书.156 附件:现场标准化检查表.157 1 第一章 总 则 一、编制目的 为全面落实“六位一体”管理要求,进一步规范参建各方现场管理行为, 突出过程控制,强化细节管理,实现建设目标,沪昆铁路客运专线云南有限 责任公司(以
6、下简称:公司)组织编制本手册。 二、编制依据 1 铁路建设管理办法(铁道部令2003第 11 号) 2 关于规范铁路建设段落指挥部的指导意见(铁劳卫2007170 号) 3 建设段落指挥部管理办法指南(建建200772 号) 4 铁路建设段落指挥部管理办法(铁建设2007177 号) 5 关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见(铁建设200845 号) 6 关于推进铁路建设标准化管理的实施意见(铁建设2009154 号) 7关于发布铁路建设项目现场管理规范的通知(铁建设2008198 号) 8关于印发铁路建设项目现场安全文明标志的通知(建技200944 号) 9 关于积极倡导架子队的指导意见
7、(铁建设200851 号) 10 铁路建设项目管理指南(试行)建建200772 号 11沪昆铁路客运专线云南有限责任公司相关管理办法 11铁道部颁布的技术规范验收标准和相关文件 12国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定 三、基本要求 段落指挥部及施工、监理等各参建单位,应按照国家、行业及公司各项 管理规定,按照标准化管理要求,健全组织机构,配齐人员设备,细化工作 流程,制订工作标准,依据工作标准进行现场管理。逐步健全、完善现场管 理标准,落实量化指标,规范检查行为。 人员配备方面,各参建单位要在认真学习相关的铁路建设的法律、法规、 规范、标准等和公司的相关规定的基础上,兑现投标承诺
8、,满足现场施工生 2 产需要,妥善解决人员配备问题,实现人员配备标准化。进一步健全、完善 培训机制,实现全员持证上岗。 现场管理方面,施工单位要按照公司的要求,抓好架子队的组建和日常 管理,细化劳务用工管理职责和工作程序,强化准入、清出管理和全员培训 工作。按照公司发布的施工现场安全文明管理标准,做好施工现场文明施工。 过程控制方面,要严格落实量化指标和检查标准,按照工作标准实施过 程管理。针对不同层次制订质量、安全、工期、环境、投资和技术创新的控制 要点、控制方法等,实施分级控制,按照定人、定期、定岗、定责、定点(五定) 要求,强化检查、落实。监理单位要在细化监理细则的基础上,针对公司发 布
9、的相关规章制度和标准,制订详细的工作标准,严格落实。施工单位要针 对工序,制订工序控制标准,编制各项作业指导书,明确作业方法、手段、合 格标准等,通过强化细节管理,实现建设目标。 3 第二章 管理制度标准化 管理制度详见沪昆铁路客运专线云南有限责任公司管理文件汇编。 4 第三章 人员配备标准化 一、建设单位管理机构设置与人员配备标准 1 1 建建设单设单位位组织组织机构机构设设置置图图 副 总 经 理 副 总 经 理 副 总 经 理 工 程 管 理 部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 副 总 经 理 综 合 管 理 部 副 总 经 理 物 资 设 备 部 曲 靖 指 挥 部 总经理 综
10、 合 办 公 室 工 程 办 公 室 建设单位管理机构图建设单位管理机构图 5 1 2 机构机构设设置与置与职责职责 1 2 1 机构机构设设置置 公司设置综合管理部、计划财务部、工程管理部、安全质量部和 物资设备部。下设沪昆铁路客运专线曲靖段落指挥部。 1 2 2 部部门职责门职责 1 2 2 1 综综合管理部合管理部部部门职责门职责 1负责协助公司领导做好日常行政管理,组织制定公司有关管 理办法规则,统筹协调各部门工作,做好上传下达,做好督办工作,确 保公司工作高效运转。 2负责文秘工作;起草年度工作总结等综合性文稿;协助业务部 门规范以公司名义起草的公文;做好信息工作;对内对外宣传报道工
11、 作;编纂公司大事记。 3负责档案管理工作,指导业务部门做好档案分类管理;负责信 访工作,协调分管部门处理来信来访;负责机要保密印章介绍信 管理。 4负责公司总经理办公会议等综合性会议的筹备会议记录文 件整理等工作;协助业务部门做好相关会议的会务工作。 5负责办公自动化政务信息系统的管理和维护。 6负责员工的选拔调配考核培训等人事管理工作。 7负责编制工资计划,劳资报表的统计与报送,奖金归口管理, 劳动合同管理等劳资管理工作。 8负责公司内部的工作绩效考核办法制定,并做好日常考核工 作。 9负责办理员工养老保险、医疗保险及福利等工作;负责计划生 育管理工作。 10负责公司党群组织建设工作,党风
12、廉政建设,党纪法规教育 等公司党群管理工作。 11负责企业管理工作和企业文化建设,组织开展员工民主管理、 劳动竞赛、合理化建议、发明创新等活动。 12负责公司的外事工作以及相关工作的对外协调;公务接待及 接待费用支出的统一管理工作。 6 13统筹协调公司重大庆典和重要活动;负责上级领导视察和现 场办公活动的组织与安排。 14负责办公用品及设备的管理工作;负责公司生活后勤治安 保卫综合治理消防卫生等工作;负责报刊杂志书籍订阅工作。 15负责工作证乘车证的管理工作。 16负责公司汽车的使用管理工作。 17完成公司领导交办的其他工作。 1 2 2 2 计计划划财务财务部部部部门职责门职责 1负责建设
13、项目建设资金管理工作。 2负责项目建设的筹、融资工作,制定建设资金筹、融资方案, 督促资本金落实到位。 3负责工程招标工作,组织编制招标文件,完成标段划分、标底 编制与审查、招标评标工作。参与项目建设中甲供、甲控物资设备的 招标采购工作。 4负责计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划,下 达年、季度、月计划,检查、考核计划执行情况,提出年度调整计划建 议;负责建设项目统计信息工作,建立统计台账,编制统计分析,报送 工程统计报表。 5负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、签订、登记、 立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈,组织检查、督促合 同履行,并对参建的各单位投标承诺兑现及
14、合同履行情况进行检查。 6参加初步设计初审和施工设计审核。 7负责概预算及验工计价管理工作。负责建设过程中验工计价 的计价、清算工作,组织完成鉴修概算的编制和上报,审核设计变更 费用,组织概算调整清理,归口掌握项目投资控制情况。 8负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用 审批制度,防范资金风险;办理建设资金的筹集、支付、清算、结算工 作;规范会计核算,真实准确反映各项经济事项;监督、检查承包单位 资金使用情况;编制财务报表,分析财务状况,考核财务计划执行情 况及资金使用效果。 9负责定期检查、分析建设资金使用情况,组织建设项目经济活 7 动分析,建立投资台帐,定期进行财产物资清
15、查。负责内部财务监察 及审计工作,配合上级进行审计、财务检查。 10负责提报建设管理费使用计划并实施监控;办理费用报销、 工资发放和计提各项福利费用等工作,负责职工社保、医保、住房公 积金的交缴工作,依法缴税。 11负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。 12制定计划、统计、招投标、验工计价、合同管理、财务管理等 管理办法。 13完成上级交办的其他工作。 1 2 2 3 工程管理部工程管理部部部门职责门职责 1认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、 规范和程序,制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设 的各项决定。 2负责工程勘察设计管理,督促设计单位做好供图和优
16、化设计 工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先 行用地和正式用地报批相关手续,指导、协调、检查全线征地拆迁,负 责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案, 组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府 的工作关系,参与有关评估评价协调工作。 5负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备 及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计, 审批各标段实施性施工组织
17、设计,组织实施并进行动态管理;组织重 大施工方案的审查;负责生产计划的编制、实施和调整;组织工期进度 考评。 7负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保 护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期 措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8负责专业间接口管理工作。 8 9负责组织施工现场管理、检查和考评。 10负责工程调度管理。收集工程信息,编制工程报告。 11负责应急办工作,建立突发事件应急处理机制和组织突发事 件的处理工作。 12负责工程变更设计的归口管理。负责组织类变更设计的初审、 报批,负责办理和管理类变更设计。 13组织全线施工标段划分,参与编制各标段工程
18、施工招标文件 中的技术部分,参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变 更等。 14负责办理全线工程开工报告手续,审批各标段工程开工(复 工)报告。 15负责施工图管理。 16负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 17组织全线联合调试。 18负责全线工程竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程 总结。 19参加工程质量和安全事故的调查处理。 20建立和管理有关工程台帐。 21完成领导交办的其它工作。 1 2 2 4 安全安全质质量部量部部部门职责门职责 1负责监督、检查各参建单位落实国家、铁道部和公司安全生产 及质量管理的有关规定,制定有关管理制度,建立健全质量和安全管 理体系。 2负责
19、工程建设全过程的安全、质量管理工作,对段落指挥部的 安全、质量管理工作进行指导、检查。定期、不定期组织工程安全、质 量检查,及时通报和处理工程质量及安全工作中存在的问题,并监督 整改落实。 3负责办理工程质量安全监督手续,配合质量安全监督机构的 质量、安全监督检查。 4制定工程质量创优规划并监督实施,参与样板示范工程管理 工作。 9 5负责地勘监理、工程监理、工程质量检测试验工作的管理,负 责办理支付相关费用的验工手续。 6负责完成对参建单位的质量信用评价工作,并上报铁道部建 设司和质量安全监督总站。 7参加工程风险评估及管理工作。 8负责监督、检查营业线施工安全管理各项措施的落实。 9参加各
20、阶段设计的审核和设计技术交底;参加重大技术方案、 专项施工方案的审查。 10参加指导性施工组织设计编制和实施性施工组织设计的审查。 11组织或参与工程质量和安全事故的调查、处理工作。 12完成领导交办的其他工作 1 2 2 5 物物资设备资设备部部部部门职责门职责 1负责建设项目物资设备管理工作,建立物资设备采购供应管 理体系和质量控制管理体系,降低采购供应成本,确保物资设备质量。 2负责编制物资设备管理的有关制度和办法,指导、检查有关参 建单位的物资设备管理工作。 3负责物资设备招标采购及合同执行,对主要材料和设备款的 支付进行签认。监控物资设备质量,协调资源分配和采购各方关系。 4负责甲供
21、、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划, 按时完成物资采购相关工作;组织物资设备的供货、调剂。 5负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查 自购物资设备程序是否规范,质量是否达标。 6、负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、 设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设 备的计价、结算进行签认。 7深入施工现场,调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、 存在问题和现场物资管理等情况,加强和改进物资管理供应工作。 8完成上级交办的其他工作。 1 2 2 6 段落指段落指挥挥部部部部门职责门职责 10 1参与公司工程部组织的施工图审核工作。 2
22、参与组织管段内的设计交桩工作。督促施工单位组织复测。督 促监理单位监督工作,复核、审批复测结果。 3参与或组织施工图现场核对工作,配合工程部组织发放施工 图。设专人管理施工图。 4参加由公司组织的首次设计技术交底。组织设计单位向监 理施工单位进行专项交底新技术交底和变更设计交底。 5负责审查标段工程控制工程重难点工程实施性施工组织设 计,报公司审批。审批一般控制性工程(含其他工程)实施性施工组织 设计。 6审查总监理工程师批复的合同标段及重点工程开工报告和开 工条件,报公司批复。审批一般单位工程开工报告,报工程部备案。 7参与重大危险性工程专项施工方案审查,报安质部审批。核备 一般危险性工程专
23、项施工方案。 8审批B 类变更设计,组织B 类变更设计现场调查和四方方 案论证会。经公司授权,办理A 类变更设计审批,并报工程部备查。 审核A 类类变更设计,并参与现场调查和方案论证。 9督促施工单位编制施工作业指导书。 10督促施工现场落实标准化管理的各项要求。 11负责现场环境保护水土保持文物保护的日常管理工作。 12在公司相关职能部门的指导下,负责对设计施工监理咨 询单位的日常管理和考核。 13按规定开展检测和试验工作。 14按规定开展现场检查工作,督促责任单位整改检查发现问题。 15按计划组织示范段工程建设,检查验收后,以“样板现行典 型引路”,带动全线标准化建设。 16设置专职调度,
24、及时按规定报送工程建设信息。 17依照公司规定,管理归档工程技术资料。 18组织参建单位开展施工技术总结,提高管理水平和技术水平。 11 19审核确认验工计价资料。 20按职责分工开展培训工作。 21督促参建单位按合同承诺推进信息化建设。 22督促沿线各县(区)国土部门与乡政府签订征地拆迁实施协议。 掌握征地拆迁工作进展情况,组织制定管段内的征地拆迁推进计划并 监督执行。组织设计单位现场交桩,组织施工单位复核,放地界桩、挖 地界沟。组织设计、施工、乡政人民政府进行现场丈量、办理征地补偿、 交地手续。组织参建单位协助地方政府部门实施房屋拆迁,并办理会 签手续。参与组织商谈军事、国道、重要设施等特
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- bt 云桂客专 筹备组 标准化 管理 手册 分部 11.4
链接地址:https://www.31doc.com/p-2366551.html