战略管理模式.ppt
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1、国有资产经营公司 的战略管理模式 中国培训师大联盟 www.china- 一、国有资产经营公司的性质 与特点 1、产生的原因 资产和资本 结构恶化, 财务和战略 控制失效, 大量企业亏 损 限制性相关多样化 非限制性相关多样化 不相关多样化 产权不明 治理结构不完善 资本市不健全 经理市场尚没有 建立 资源丰富 市场和制度不 完善 管理者的自然 动机 在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行 业撤退的大背景下,国家希望通过明确 产权关系,实施企业重组和加强监管, 因此而成立了许多的国有资产经营公司 。但是我们应该注意这个措施是在三个 条件下实施的:1)资源越来越紧张;2 )制度、市场已经逐步完善;3
2、)资本市 场、经理市场已经建立。而这个措施主 要集中于产权明晰和治理结构的改造。 但是所有的问题并没有得到真正的解决 。 2、公司的类型 不相关多元化的国有资产经营公司; 相关多元化的国有资产经营公司; 单一或者主营业务的国有资产经营公 司 3、经营的目的和手段 国有资产经营公司的经营目的是什么 ? “国有资产保值与增值最大化”应该如 何理解? 这个目的的实现主要依靠什么手段? 经营目的 发展经济和提高经济增长速度; 安排经理和人员,保证社会稳定; 实施抓大放小,逐步撤退; 实现国有资产的保值与增值最大化: 对经营目的的理解 实现保值与增值最大化的主要手段是实现 利润的最大化,但是利润的最大化
3、在下列五个 前提下才能够导致保值与增值最大化的结果: 利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前 提的; 利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的; 利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为 代价的; 利润的最大化必须在一定的时间内实现; 利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现 ; 3、经营手段的选择 以购并和重组为主,以产业经营为辅; 以产业经营为主,以购并和重组为辅; 4、对国有资产经营公司性质 的判断集团公司 产权连接的组织; 具有母子公司的结构; 主要从事实业或者产业经营 ; 行业/市场多样化经营 集团总部是一个中间代理机构 董事会 总部高层 行 业 性 公 司 行 业 性 公 司 行
4、业 性 公 司 行 业 性 公 司 行 业 性 公 司 1、一级委托代 理关系; 2、二级委托代 理关系 集团总部三种可选择的职能 与行使法人权力有关的职能; 与建立和分享规模和范围经济有关的职 能; 与提供后勤保障和降低交易成本有关的 职能; 5、集团总部职能作用的性质 创造价值: 如果总部的管理特点适 合其所建立起来的行 业组合,那么这个组 合中的个体作用的发 挥,特别是整体效应 的发挥就能够创造很 大的价值; 摧毁价值: 如果总部的管理特点不 适合其所建立起来的 行业组合,那么其个 体的作用回受到很大 的选择,而整体的效 益将会是负的。 集团公司存在的价值 基本价值应该是集 团公司总部的
5、运作 成本应该低于集团 公司总部所创造的 价值。或者说取得 了整体大于部分相 加之和的效果。 理想价值应该是集 团公司总部所存在 的净价值或者整体 大于部分之和的部 分应该大于其他的 集团公司。 二、集团公司总部创造价值的 方式 单线联系 链状联系 职能和服务 共享联系 集团的发展 1、单线的影响 集团公司以产权为基础对其下属公司战略和效绩的影响 ,而其下属公司是一个利润中心。影响的大小决定于集 团采用的集权还是分权的管理风格。影响的作用可以创 造价值,也可以减低价值。但是大多数公司的单线影响 是降低价值,因为“10%与100%”的问题。 l批准和考核经营战略; l审批投资和大的支出预算; l
6、任命董事和经理; l影响产品/市场战略; l影响价格决策; l影响人力资源开发和管理决策; 链状影响: 许多集团公司通过加强下属公 司的联系创造价值。这种价值 的增加可以在相互联系的下属 公司之间(通过决策过程、结 构,政策和指导,转移价格机 制)和母子公司之间的作用实 现。这种影响所创造的价值大 多来源于降低内部交易成本。 这种影响通常被过高的估计和 很难实现价值的增加,因为“ 利益决定”问题。 2、链状影响 3、共享资源和能力的影响 由于行业组合内部的各个 子公司在许多方面存在着 对一些资源和能力的共享 关系,所以总部就需要掌 握这些资源和培养这些能 力,建立可以共享的平台 。这种影响存在
7、的合理依 据是规模和范围经济效益 。这种作用通常会被经济 学家夸大,而在管理上很 难实现。 集团公司的发展活动: 集团可以影响已经在经营组合中 的下属公司,而且可以决定经营 组合的构成,并且通过行业进入 或者退出实现组合的调整。许多 公司认为,集团公司主要就是通 过下列活动创造价值: l低成本收购; l进行风险投资; l重新定义自己行业; 但是,调查分析表明:以集团 为主的重组、收购并没有创造什 么价值。 4、集团发展 三、“哺育优势”概念的提出 1、哺育优势的含义: “在集团公司总部的影响下, 其下属公司在其领导之下会比独 立或者在其他集团中存在更加有 效和有效率。建立和发挥哺育优 势应该是
8、制定集团经营组合战略 和选择集团组织结构和管理机制 的基本原则。 行业组合的特点组织结构的特点 集团优势 (哺育优势) 2 2、业务与组织结构的匹配产生优势、业务与组织结构的匹配产生优势 3 3、匹配产生优势的理论依据、匹配产生优势的理论依据 q波士顿市场/增长模型(资源配置) q控制方式与战略的匹配 q组织适应战略 q文化与战略的匹配 q领导方式与战略(任务)的匹配(GE模 型) q考核、激励和战略的匹配 q波士顿市场/增长模型(资源配置) q控制方式与战略的匹配 q组织适应战略 q文化与战略的匹配 q领导方式与战略(任务)的匹配(GE模 型) q考核、激励和战略的匹配 4、资本市场和购并的
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