bw实施性施工组织设计(翁角路).doc
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1、目目 录录 第一章施工组织设计综述3 第一节编制依据3 第二节编制说明3 第三节编制原则4 第四节工程概况4 第五节组织机构及施工任务8 第六节施工总体安排12 第二章施工准备工作16 第一节 人员、设备、材料、试验仪器计 划16 第二节 施工场地准备21 第三节 施工技术准备21 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法25 第一节道路工程25 第二节管线综合、雨水排洪工程40 第三节桥梁工程48 第四节地道工程58 第五节人行天桥60 第六节 道路照明工程65 第七节 绿化工程75 第四章各分项工程的施工顺序78 第五章确保工程质量和工期的措施80 第一节 确保工程质量的措施80 第二节
2、确保工期的措施88 第六章确保安全生产的技术组织措施90 第七章确保文明施工的技术组织措 施115 第八章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措 2 施123 第九章冬季和雨季的施工安排124 第一节 雨季施工安排124 第二节 冬季施工安排125 第十章 质量、安全、环保保证体系126 第十一章 主要分项工程施工工艺框图129 附表 施工总体进度计划表132 附图 施工总平面布置图133 附图 人行地道施工交通组织大样图134 附图 人行天桥施工交通组织大样图135 附图 施工期间交通平面图136 附表 本合同工程主要人员表137 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施
3、性施工组织设 计 3 翁角路(孚莲路段新阳大桥段)改造工程翁角路(孚莲路段新阳大桥段)改造工程 A A 合同段合同段 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 第一章:第一章:施工组织设计综述施工组织设计综述 第一节第一节 编制依据编制依据 一、翁角路(浮莲路段新阳大桥段)改造工程 A 标段施工招 标文件、投标文件、合同文件。 二、翁角路(浮莲路段新阳大桥段)改造工程施工图设计文 件。 三、中华人民共和国交通部部颁标准系列丛书。 四、 公路工程国内招标文件范本(2003 年版) 。 五、中华人民共和国交通部令 2004 年第 3 号公路工程竣(交) 工验收办法 。 六、现行的相关法律、法规 七、我
4、单位综合实力及类似工程施工经验 第二节第二节 编制说明编制说明 1、本施工组织设计为实施性施工组织设计,为本工程施工过程 中的指导性文件。 2、本施工组织设计在编制过程中,仔细勘察了现场及实地丈量, 并充分考虑了本工程特点;同时参照了有关规范的要求和本公司内 部管理规章的要求,以及总结本公司施工过的市政工程的技术特点 和经验。 3、本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩 短工期的原则,制订了本工程的施工组织机构、施工技术、施工质 4 量管理以及文明安全管理机构和措施。 4、由于工程的特殊性,施工中应强调文明施工,尽量减小对周 边居民生活与工作的影响,服从甲方和监理单位协调。 第三
5、节第三节 编制原则编制原则 本工程按照“突出重点、兼顾一般、科学生产”的原则进行编 制,具体为: 一、根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施 工顺序。 二、采用平行流水及均衡施工方法,运用网络技术控制施工进 度,以重点项目地下通道、桥梁为主线,抓住关键线路,确保工期 实现。 三、制定切实可行的施工方案、质量规划及安全保证措施,确 保工程进度和施工安全。 四、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗, 降低生产成本。 五、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强 有力的现场机构,安排有工程施工经验的专业队伍,按照业主要求 组织专业化施工。 第四节第四节 工程概况工程
6、概况 一、工程简述一、工程简述 翁角路(孚莲路段新阳大桥段)道路改造工程位于厦门海沧 区新阳工业区的翁角路,道路等级为城市级主干道,设计车速 60Km/h。本工程西起孚莲路交叉路口处(桩号:k0000) ,分布与 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设 计 5 林中路、海新路、霞光路等相交后,终点与马青路(新阳大桥海沧 侧)相接(桩号 k7618.443),路线全长 7618.443 米(本次改造起 点桩号为 K0+280,长度 6920 米)。孚莲路-海新路段采用两块板道 路横断面形式,主车道双向 6 车道,道路宽 40 米。海新路-新阳大 桥段采用四块板道路横断
7、面形式,主车道双向 6 车道,辅道双向 4 车道,道路宽 60 米。 本工程主要包括:道路工程、交通工程、管线综合、雨水排洪 工程、桥梁工程、地道工程、人行天桥、道路照明工程、绿化工程 等。 二、工期、质量、安全目标二、工期、质量、安全目标 (一) 、工期目标 总工期为 300 天。 节点工期:土石方工程 120 天完成,雨水工程前四个月完成 70%工 程量。 (二) 、质量目标 合格 (三) 、安全目标 1、重大因工死亡责任事故为 0,重伤率为 0; 2、重大道路交通事故为 0; 不发生重大生产安全、道路交通责任事故,不发生重大责任火 灾事故。杜绝因管理不善而造成的机械设备、机械交通运输、爆
8、炸、 火灾、中毒等重大事故。 (四) 、环境保护目标: 6 工程弃渣、污水排放、噪音控制及生活垃圾处理符合厦门市文 明施工和环保管理办法要求;创建绿色环保工地、厦门市文明工地。 受当地政府通报批评为零;受当地居民书面投诉为零。 (五) 、适宜的标准和规范 1、中华人民共和国交通部部颁标准(如有新颁标准、规范,则 以新的为准) 公路路基施工技术规范(JTJ033-95) 公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000) 公路土工试验规程(JTJ051-93) 公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004) 预应力混凝土用钢绞线GB/T5224-2003 公路桥梁预应力钢绞线用锚具、连接器试
9、验方法及检验规则 JT329.2-97 预应力筋用锚具、夹片和连接器GB/T14370-2000 后张预应力体系的验收建议 (FIP) 公路桥梁板式橡胶支座JT/T4-2004 公路桥梁伸缩装置JT/T327-2004 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 2、中华人民共和国交通部令 2004 年第 3 号公路工程竣(交) 工验收办法 。 3、市政道路方面的标准和规范: GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设 计 7 CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准 CJJ2-90市政桥梁质量检验评定标准 五、
10、主要工程数量见下表五、主要工程数量见下表 表表 1 1 主要工程数量表主要工程数量表 序号项 目单位数量 1 挖土方 m3216235 2 挖除淤泥 m38748 3 路基填筑 m3171058 4 雨水管道 m18480 5 人行道彩砖 m247556 6 1.2m 钻孔灌注桩 m1623 7 桥梁混凝土下部结构 m3671 8 C50 预制空心板 m3826 9 浆砌片石 m34200 10 S8 抗渗砼 m34000 11 电力电缆 m20000 12 种树颗 21343 13 钢筋制安 t880 14 照明路灯套 458 15 种草、铺草皮 m241608 16 预制混凝土块护坡 m2
11、12203 17 土工网坡面防护 m23647 18 雨水检查井座 370 8 19 雨水口座 710 第五节第五节 组织机构及施工任务组织机构及施工任务 一、施工组织机构一、施工组织机构 我司根据本工程的具体特点,实行项目法施工,组织精干、高 效的项目经理部,成立了“翁角路道路改造工程 A 标段项目经理部” 作为我司驻工程现场的管理机构,全面组织实施合同的施工管理, 并和建设、设计、监理以及地方政府等有关单位通力合作,搞好组 织协调工作,保证工程顺利的进行。项目经理部管理层设五部一室, 即施工技术部、计划财务部、安全质检部(含外委试验室) 、物质设 备部及综合办公室;项目经理部操作层根据各施
12、工队形的施工需要 分别配置。其中,项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、 材料等统一管理、统一指挥、统一调动。 二、施工队伍划分二、施工队伍划分 针对本工程工程量大、工期紧的特点,并遵循业主指令,在统 一部署、统一协调的基础上,本工程分 8 个施工队进行施工,分别 为:路基工程施工队、防护工程施工队、路面工程施工队、雨水工 程施工队、桥梁工程施工队、地道工程施工队、路灯工程施工队、 绿化工程施工队等。每个施工队将安排多个作业班组在多个作业面 上进行施工,保证工程进度。 具体任务划分为: 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设 计 9 1、路基工程施工队:负责路基
13、挖填方、软土地基处理、清表、 挖除旧路面、拆除结构物等施工。 2、路面工程施工队:负责路缘石、障碍墩、人行道铺装及公交 站台等施工。 3、防护排水施工队:负责片石边沟、种草铺草皮护坡、片石护 坡、预制砼块护坡、土工网坡面防护等施工。 4、雨水工程施工队:负责雨水管道、雨水口、检查井及路缘石、 人行道、砼垫层等施工。 5、桥梁工程施工队:负责 K1+110、K3+220 两座预制空心板梁 中桥施工及 K6+150 人行天桥施工。 6、地道工程施工队:负责 K2+400、K2+980、K3+890 地下通道 土建、电气及给排水消防等施工。 7、路灯工程施工队:负责路灯照明工程施工。 8、绿化工程施
14、工队:负责绿化工程施工。 三、施工组织机构图三、施工组织机构图 施工组织机构具体详见下图。 10 项目组织机构图项目组织机构图 桥 梁 工 程 施 工 队 地 道 工 程 施 工 队 路 灯 工 程 施 工 队 项目经理 项目副经理 项目总工 施 工 技 术 部 安 全 质 检 部 计 划 财 务 部 综 合 办 公 室 物 质 设 备 部 防 护 排 水 工 程 施 工 队 路 基 工 程 施 工 队 绿 化 工 程 施 工 队 公司副总经理 路 面 工 程 施 工 队 雨 水 工 程 施 工 队 路 灯 工 程 施 工 队 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设
15、 计 11 四、项目经理部的管理职责及项目经理部管理层的部门责任制四、项目经理部的管理职责及项目经理部管理层的部门责任制 项目经理部的运作实行项目经理责任制,坚持“经理负责,全 员管理,标价分离,项目核算,指标考核,严格奖惩”的原则,规 定项目经理与公司总部之间,项目管理层次与总部管理层次之间, 项目管理层次与作业层次之间的关系,以及项目经理的责任、权限 和利益。公司是项目施工管理的决策与管理层次,与项目经理签订 项目管理目标责任书 。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部 门有关法律、法规、政策和标准,执行局各项管理制度。项目经理 履行项目目标管理责任书 ,进行目标控制,确保项目目标的实现。
16、1、施工技术部 负责安排现场施工生产和技术管理,包括图纸会审及编制施工 组织设计;制定施工方案;施工技术交底;竣工图绘制;深入施工 现场,指导施工及解决现场施工难题;积极推广新技术、新工艺、 新材料以确保施工质量、提高工效、节约成本。 工程技术部下设外委工地实验室,其业务上有公司中心实验室 的领导,主要职责为负责完成本工程的各种试验;混凝土、砂浆等 配合比设计工作,并监督执行;进场材料的抽样检查工作。 2、计划财务部 负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划,用计 划指导生产,并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理, 控制工程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算工作。
17、12 3、安全质检部 负责制定质量、安全、环保措施及专项实施细则,对施工质量、 施工安全、环境保护进行检查并监督落实,并组织员工的教育、培 训工作。 4、综合办公室 负责处理项目部办公事务,并为生产生活提供后勤服务,并组 织管理内部安全保卫。 5、物资设备部 根据施工进度计划安排,负责物质采购及机械设备的调配、管 理和维护以及对操作维修工的培训考核、安排和调配。 第六节第六节 施工总体安排施工总体安排 一、施工总平面布置 1、临时设施 因本工程工期紧、工程量大,工地施工需要全面展开,临时设 施用地要尽量避免占用施工场地。 为此,项目部现场办公室、临时生产设施、施工队伍的临时生 活设施利用 K2
18、+600 左侧惠佐路口约 4000m2场地搭建临时设施。临 时生产设施包括钢筋加工、木工加工、铁件加工、原材料堆放等。 空心板梁预制场设置在桥梁 K1+110 左侧空地及 K3+220 加宽段路基 上。 具体详见附图 2:施工总平面布置图。 2、施工用水 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设 计 13 从工地附近市政管网接入使用,用管径为 100mm 的水管引到 施工现场作为各施工点的用水源。 3、施工用电 从工地附近市政电网接入使用,采用架空线或电缆架设至施工 现场。同时配备 3 台 30KW 和 2 台 150KW 的柴油发电机组,作为应急 电源。 4、施工通
19、讯: 项目部领导及主要施工人员均配备手机,与业主和监理的联络 方便。同时项目部领导、主要施工人员均配备对讲机用于工地内部 联系。在项目部安装 2 台电话机和 1 台传真机,确保与业主的联络 和施工便利。 二、施工总体安排及总体施工流程图二、施工总体安排及总体施工流程图 本工程工期紧、工程量大,施工作业需要全面开花,这就要求 全面组织好施工组织管理机构,组织好施工作业队伍和劳动力、原 材料供应、机械设备等施工资源,快速投入各种施工力量,制定相 应施工流程,强化现场施工管理,以全面完成本工程的施工。 我们将施工队划分为 8 个施工队,一个施工队同时在几处开展 作业。各施工队和各专业队伍由项目部全盘
20、负责、统一指挥、协调 开展工作。 本着先地下、后地上,先管道、后道路,先低处、后高处,先 主体后附属的施工顺序原则,安排项目各分项工程的施工。总体施 14 工流程图详见下图: 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设计 15 施工 准备 路基 施工 特殊路基 处理 基坑 开挖 场地 清理 基坑 支护 坡面防护地道 主体 施工 电气 工程 绿化 工程 管道 综合 灌注桩施 工 地道工程 道路工程 桥梁工程 竣工 验收 地基 处理 地道 回填 预制厂建 设 预制空心 板 桥台、墩柱、盖梁 施工 安装空心 板 搭板 施工 桥面铺装及 护栏 天桥工程 灌注桩施 工承台施工墩柱
21、施工主梁及梯道 安装 桥面铺装 总体施工流程图总体施工流程图 主梁及梯道 预制 16 三、工程总工期安排三、工程总工期安排 我们将在确保工程施工质量的前提下,组织精兵强将,调动一切施 工力量和充足的精良机械,抓紧一切可以利用的施工时机,合理组织工 程施工,确保节点工期目标的实现土石方工程 120 天即 2009 年 12 月 8 日完成,雨水工程前四个月即 2009 年 12 月 8 日完成 70%工程量; 确保工程在 300 个日历天内即 2010 年 5 月 26 日前完成。 工程主要项目的施工进度计划详见附表:施工总体进度计划表。 四、交通组织方案四、交通组织方案 1、交通组织目标 不出
22、现因施工造成的重大拥堵,施工范围内设置应急车道并保证其 畅通,在发生施工路段拥堵时,负责交通组织的专职管理人员及协管员 应在 10 分钟之内到场,采取有效措施进行疏导。 2、交通组织管理体系 项目经理 组长 项目副经理 项目总工 专职交通安全员 交通协管员 翁角路(孚莲路-新阳大桥段)改造工程 A 合同段 实施性施工组织设计 17 3、总体交通疏导方案 成立交通组织领导小组,负责日常交通组织安排及应急处理,并与 发包人、监理、交警、公交、城管等部门进行协调,共同维护施工期间 内的交通顺畅。 施工堆料及制作区,沿线路方向展开,不得占用额外道路。各段施 工施工的时间和空间,相互错开,有机协调。确保
23、各路口车辆高峰期间 车道的交通顺畅。 施工交通管理人员、交通协管员专职专责划片负责,24h 有人值守。 专人专责对期间内交通状况进行检测。 按照相关要求,投入相关标识标志及交通协管员。在施工各路口处 的上一个和下一个路口交叉处设立警示标志,并在各路口设专人指挥。 施工期间我项目将成立交通协管小组协助当地交警维护交通秩序。 交通组织方案基本按照设计图纸要求执行,以海新路为界分两阶段 实施,以先后半幅路进行施工。两个阶段施工的交通组织图详见附图。 (1) 、对人行地道进行分幅施工;先对地下管线较少的北侧车行 道实行全封闭施工,对南侧车行道利用路障分隔成两个车道双向行驶, 北侧车辆到施工范围时可从临
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