bw铁路房屋配套设施安全施工组织设计.doc
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1、xxxx 集团有限公司 I 目录目录 XXXXXXXX 工程施工组织设计工程施工组织设计.1 一、编制原则及依据一、编制原则及依据1 1.1 编制原则编制原则1 1.2 编制依据编制依据1 二、工程概括二、工程概括2 2.1 工程概况工程概况2 2.2 施工条件及特点施工条件及特点3 三、施工部署三、施工部署4 3.1 施工总体目标施工总体目标4 3.2 项目管理体系项目管理体系4 3.3 施工主要任务划分施工主要任务划分6 3.4 施工进度计划施工进度计划7 四、施工准备四、施工准备8 4.1 技术准备技术准备8 4.2 试验与检验准备试验与检验准备9 4.3 生产准备生产准备10 五、工程
2、主要施工方法五、工程主要施工方法13 5.1 测量工程测量工程13 5.2 基础工程基础工程15 5.3 主体工程主体工程18 5.4 装饰装修工程装饰装修工程25 5.5 安装工程安装工程31 5.6 质量通病预防措施质量通病预防措施38 六、施工总平面布置六、施工总平面布置43 6.1“三通一平三通一平”工作工作.43 6.2 施工用电施工用电43 6.3 施工和消防用水施工和消防用水43 6.4 施工临时设施施工临时设施44 xxxx 集团有限公司 II 6.5 施工现场平面布置图施工现场平面布置图44 七、工程质量、工期保证措施七、工程质量、工期保证措施44 7.1 工程质量保证措施工
3、程质量保证措施44 7.2 工程工期保证措施工程工期保证措施56 八、安全、消防、保卫管理八、安全、消防、保卫管理57 8.1 安全管理目标安全管理目标57 8.2 安全管理体系安全管理体系57 8.3 专项安全管理专项安全管理60 8.4 消防保卫管理消防保卫管理63 8.5 施工安全重点卡控项施工安全重点卡控项64 8.6 营业线施工安全保证措施营业线施工安全保证措施65 九、环境保护与文明施工管理九、环境保护与文明施工管理65 9.1 环境保护管理环境保护管理65 9.2 文明施工管理文明施工管理69 十、安全事故应急救援预案十、安全事故应急救援预案69 XXXX 集团有限公司 1 XX
4、XXXXXX 工程施工组织设计工程施工组织设计 一、编制原则及依据一、编制原则及依据 1.1 编制原则编制原则 1.1.1 以招标文件提供的工期要求为目标,以施工图提供的数量为基础,结合现场 踏勘资料,合理安排各工程项目的施工工期、顺序、进度计划,同时细化各工序作 业方法和工艺,节约施工临时用地,减少对环境的影响; 1.1.2 重点突出行车安全、人身安全、工程质量,制定有效的控制措施,最大限度 地减少各项工程对运输行车的施工干扰,确保施工安全和施工质量。 1.2 编制依据编制依据 2.1.1 项目建设审批文件; 2.1.2 XXXX 工程施工图; 2.1.3铁路营业线施工安全管理办法 ; 2.
5、1.4XXX 铁路局铁路营业线施工及安全管理实施细则的通知; 2.1.5XXX 铁路局铁路营业线施工安全管理补充规定 ; 2.1.6 建设规划范围内的现场实际状况 2.1.7 主要规范、标准: 标准号名称 GB50026-93 工程测量规范 GB50007-2002 建筑地基基础设计规范 GB50009-2001 建筑结构荷载规范 GB50010-2002 混凝土结构设计规范 GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范 GBJ50200-94 有线电视系统工程技术规范 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线工程验收规范 GBJ129-90 砌体基本力学性能试验方法规范 G
6、B50164-92 混凝土质量控制标准 GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收规范 XXXX 集团有限公司 2 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502010-2001 建筑装饰、装修工程质量验收规范 GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准 GB50254/5/6/7/8
7、-96 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50345-2004 屋面工程技术规范 JGJ27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T29-2003 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范 JGJ/T55-2000 普通混凝土配合比设计规程 JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 CJ/T 27-1999 房屋接管验收标准 新 06G309钢筋混凝土结构抗震构造 GB500112001 建筑抗震设计规范 DG/TJ 08-79-2008 房屋质量检测规程 11G1011 11G1012
8、、2S 混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图 二、工程概括二、工程概括 2.1 工程概况工程概况 XXX 工程,位于 XXX,共 23 栋单体建筑,总建筑面积 XXX。以下将分别介绍 各单体建筑概况: XXXX 集团有限公司 3 序号所在车站工程名称 建筑面积() 结构类型工程特性 1 2 3 4 5 6 7 素混凝土条 形基础; 砖混结构。 建筑抗震设 防烈度 7 度, 结构安全等 级二级,建 筑使用年限 50 年,耐火 等级二级。 参建单位: 建 设 单 位:XXX 工 程 监 理:XXX 设 计 单 位:XXX 施 工 单 位:XXX 本工程合同工期:XXX 个日历天 2.2
9、 施工条件及特点施工条件及特点 2.2.1 单体建筑多、工程量较小、分布面较广,投入相对分散; 2.2.2 工程施工场地紧凑,可利用场地有限,需要精心安排、合理布置施工平面; 2.2.3 涉及临近既有线施工,确保行车安全及各方面协调工作尤其重要; 2.2.4 安全文明施工、环境保护要求高,必须严格按照各项要求组织施工。 三、施工部署三、施工部署 XXXX 集团有限公司 4 3.1 施工总体目标施工总体目标 3.1.1 质量目标 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合 格。 (1)严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家建筑工程施工质量统一验 收标准 (GB50
10、300-2001) ,检评各分部分项工程,确保工程质量:合格; (2)严格执行相关标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程,施工工序受到 严密监控。 (3)保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对主要分部的质量控制。真 正做到:让用户对结构安全放心,对使用功能舒心,对观感质量满意。 3.1.2 工期目标 总工期 XXX 日历天。详见施工总进度计划。 3.1.3 安全文明施工目标 (1).创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率 控制在 4以内。 (2).认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)要求,严格 执行国家及铁道部有关卫生的标准、
11、规范。同时在环境保护、文明施工方面,公司 将集优势资源,重点投入。 3.2 项目管理体系项目管理体系 项目管理体系按照:策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤运行, 四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。 公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范 程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目管理的具体工作。项 目经理部按照企业的项目管理思想,以工期目标核心,按照程序标准化、工作人性 化、科学化管理的要求,完成项目的管理目标。 作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序
12、控制节点为核心, 严格奖惩。 通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出 “重计划、重结果、降消耗”的管理准则,以创造出精品工程。 XXXX 集团有限公司 5 3.2.1 项目管理思想 执行以工期为中心环节,在保证工程质量合格为前提,充分协调相关单位,保 障实现业主的质量要求,在项目上严格质量管理,实行质量否决制,以创优质工程 作为项目管理的目标。 (1)项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部,建立工程项目的管理体系。项目经理是 公司在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在受权范围内负责项目的 全方位、全过程管理,完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同
13、承诺。 (2)项目部组织机构 XXXX 集团有限公司 6 说明:为确保安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高 效的原则,组建 XXX 工程项目经理部。项目经理部下设四部一室(工程技术 部、安全质量监察部、计划财务部、设备物资部、综合办公室),分别负责 本工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、资料、物资 设备保障、行政管理、材料试验与检验、监控量测与测量等工作。 项目经理: 项目总工程师: 安质监察部 钢筋作业班 木工作业班 混凝土作业班 项目书记:项目副经理: 安装作业班 消防作业班 泥瓦作业班 XXX 工程项目经理部 工程技术部设备物资部计划财务部综合办公室 3.
14、3 施工主要任务划分施工主要任务划分 本工程工程量分散、工期紧张,为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工, 处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,保质保量如期完成施 工任务,施工部署如下: 3.3.1 地基与基础工程(0000 标高以下工程) XXXX 集团有限公司 7 基础土方开挖采用机械与人工相结合的方式开挖,人工凿石;开挖排水采用污 水泵抽水;模板采用木模板体系;混凝土按设计等级要求采用商品混凝土。 3.3.2 主体结构工程(0000 标高以上结构) 混凝土按设计等级要求采用商品混凝土。模板配置各栋按 2 层周转。结构施工 脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成,保证为
15、后续的装修和机电安装等工 程的插入创造良好的施工作业面和条件。 3.3.3 内装修工程 根据进度安排,主体工程验收后,及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电管线工序 作业,各工序相互穿插协调,提供工作面。 3.3.4 屋面与外装工程 屋面工程在主体完工后插入进行,门窗在砌体施工开始时插入配合,待结构完 毕后,分段从上至下进行,项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。 3.3.5 安装工程 安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段,它一般是与土建工程有 关分部分项工程紧密配合,穿插进行的,其具体要求为: a)进场后积极做好前期的准备工作,做好避雷接地的工作; b)结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电
16、孔洞的预埋; c)随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作,随着粗装修工程的施工, 及时插入设备安装; d)在结构施工期间,协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作; e)积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货,以及专业分包商的选定; 在施工中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创 造良好的条件; f)组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试. 3.4 施工进度计划施工进度计划 3.4.1 工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段如下: 总工期目标:总工期 347 日历天。 各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划;
17、 3.4.2 施工流程 XXXX 集团有限公司 8 a.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工; b.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污 染和相互损坏的现象,可缩短施工工期; c.为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除监理例会外, 每日下午 5 时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过 程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成, 通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体计划的实现。 d.根据总控计划,在各阶段还分别编制二级进度控制计划,三级进度
18、计划及周计 划。 3.4.3 各阶段材料的组织保障计划 项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排,并严格实施计划,以保 证工期和质量目标。 四、施工准备四、施工准备 4.1 技术准备技术准备 4.1.1 内业技术准备 a.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序,写出读图记录并参加图 纸会审与设计交底。 b.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技 术负责批准。 c.学习施工方案,项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。 d.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。 e.备齐施工过程中的技术规范和参考资料,以及该工程所需的技术资料表格和工 程
19、质量验收表。 f.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。 g.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗,所需设备进行检查 验收,达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。 4.1.2 外业技术准备 a.现场详细调查及土建施工情况监控。 b.建立原材料计划、劳动力计划具体实施,组织入场及检验工作。原材料、劳动 力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。 c.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。 XXXX 集团有限公司 9 d.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工,必须做到:准备项目齐全、 执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反
20、应迅速,重 在检查落实。 4.2 试验与检验准备试验与检验准备 工程施工中,工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划, 报业主、监理公司审批后严格实施。 4.2.1 试验与检验管理程序. 本工程检验和试验由由项目技术负责人负责,施工、材料部门协助配合,试验 员具体实施的管理程序。 a.材料送检程序:材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料 向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业 处存档备查,并报送监理检查 b.过程检验送检程序:施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样 按周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析交内业存档备查, 并报送监理检查。 4
21、.2.2 试验与检验的管理要求 a.技术负责人负责对试验工作总体安排,理顺管理体制,明确各部门主要人 员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准,监督检查检验试验计划的实施。 b.各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工 过程中,检验试验负责,根据工程进度计划,提前安排和通知相关部门以及人员, 作好材料准备。 c.材料员对供应物资的质量负责,不但要提交完整的出厂证明,对那些明确 规定进场后经复验才能用的材料,清点核实数量,外观质量检查,根据验收批要求, 及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知,发生漏做、少做试验,甚至把不 合格品用到了工程上,物资部门负责。 d.试验员
22、接受物资部门和专业责任工程师的委托,协助取样,成型混凝土、 砂浆试块和材料试验样件等,统一编号管理,做好试块养护工作,到龄期试块的强 度试验工作,试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送 检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性,部位标识清 晰明了,送检及时,报告取回及时。 e.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查,向监理报验。 f.凡规定必须经复验的原材料,必须先委托试验,合格后才能使用的原则。主要 XXXX 集团有限公司 10 有:钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料,防水材料等。 其中水泥可得出快测强度或短龄
23、期强度合格后使用。 g.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则 主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混 凝土,混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。 h.坚持有见证试验工作 本工程实行有见证试验,有见证取样和送检是在监理人员的见证下,由施工人 员在现场取样,送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取, 不得另外进行。施工过程中,见证人按照有见证取样和送检计划,对施工现场的取 样和送检进行见证,并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名 称、取样名称、部位、日期及样品数量,并有取样人和见证人签字,见证人制作见 证记录,
24、见证记录应列入施工技术档案。 i.不合格品的处理方法:严格按检验和试验的 程序规定,对查出质量不合格的原 材和半成品进行退货外,还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录,以备 查阅。 j.资料管理:严格按试验资料管理制度进行管理,试验资料是保证施工过程质量 的合格证,做好实验资料的管理工作,是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工 过程中,对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确,作好记录, 以备查阅。 4.3 生产准备生产准备 4.3.1 劳动力配置 合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实 际进度,及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段
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