电厂生产准备管理制度.doc
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2、所有 未经许可不得影印武汉凯迪控股投资有限公司Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd生产准备管理规定犯蕊里篷昌哥盅狄溶敝玻颐由蔚功囤硼实拇凭侧尸津消能泞窒桶扛拯尘叁汹斧养捌叉拿炬埃伸素陌嗓葱压鹤圭侧煎蛇簇犬斩琢休棍交龋棉直傲崇滴蔫坚良魁双置溉叉滩甭胡担愤翁书皿八偷铂根帕切搏猎垂肾剃乖杉瞄碰槛醛鹃损俗知婿聚吱勾厩底斗贡氰伤累编欲芜液僻遮志贰角趴砌膝宅判壶昭顺俞汀街建薛稍忽自炼渊铂羽避绰败瓷澡料嚎滁滋插滥衍泥娩融佃絮肘窿泊粘裳孟极而粗伯赁舷蚜灯薪揉嗣灸琵硫系卫盯九凄淖剔戮扎躲灿靠屿轩伍阔挡镜铀筋足旬悉证婴伦彦懈焉亮干呻浩乱还捞壤途谭鸟验变活黄开客剥仍搐仪鞘洼娶
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4、idi Holding Investment Co.,Ltd 生产准备管理规定生产准备管理规定 编编 号:号:KDKG/PF127 版版 本:本: A/0 2011 年 10 月 15 日发布 2011 年 10 月 15 日实施 武汉凯迪 控股投资 有限公司 发 布 武汉凯迪控股投资有限公司 文 件 批 准 页 批 准/日期: 评 审/日期: 控股高管会 审 核/日期: 编 制/日期: 目目 录录 1 目 的1 2 范 围1 3 定 义1 4 职 责1 5 程 序2 6 相关文件7 7 记 录7 1 1 目目 的的 为了配合项目公司建设及试运,确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求,平稳
5、 过度到运营期,达到项目投产即产生效益,特制定本制度。 2 2 范范 围围 本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂(以下简称“项目公司” )生产准备组 的管理工作及相关活动,以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。 定定 义义 3.1 生产准备的时间:自项目公司建设开始,至通过 72+24 小时试运为止。 3.2 生产准备组:由项目公司组建的临时机构,负责项目建设期各项生产准备工作。 4 4 职职 责责 4.1 生产准备组组长(总经理兼): 4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作; 4.1.2监督项目进度、质量;协调项目建设与生产准备工作之间的关系,妥善解决施工 过程中的问题
6、并保证电厂建设安全; 4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况; 4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展; 4.1.5落实公司各项规章制度的执行; 4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系,组织开展生产运 行所需各项证照的办理。 4.2 副组长(生产副总/发电部长兼): 4.2.1配合监管中心,协调安装单位,保证工程按质按期完成; 4.2.2协调、监督项目安装建设,解决技术难题; 4.2.3组织收集保存资料,包括图纸、说明书等,并做好建档工作; 4.2.4组织制定各项操作规程; 4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训,熟悉现场设备; 4.2.
7、6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报; 4.2.7与燃料部门协调配合,保证燃料供应充足。 4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题,督查各项准备工作按计划完成。 4.3 专业主管(专业专工兼): 4.3.1 认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定,保证安全生产; 4.3.2 监督设备安装质量,并及时处理技术难题; 4.3.3 与安装公司进行协调,确保工程进度; 4.3.4 负责设备资料的建档工作; 4.3.5 编写运行、检修规程及系统图,各运行岗位工作职责; 4.3.6 编制专业生产工器具及备品配件计划; 4.3.7 配合安装单位进行设备调试、交接工作;
8、4.3.8 配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作; 4.3.9 完成领导交办的各项工作。 4.4 安全生产及技术管理中心: 4.4.1负责在建项目(电厂)生产准备工作的归口管理。 4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导,提供必要的技术支持,协调解决出 现的问题。 4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制,参与重要设备调试,督查项 目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。 4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。 4.5 建设管理中心: 4.5.1 负责根据控股公司批复的建设目标,制定项目建设的一级进度计划。 4.5.2 负责组
9、织编制二级进度计划。负责项目建设三级计划的审批; 4.5.3 负责对各项目进度计划的目标管理,对武汉凯迪电力股份有限公司(以下简称凯 迪电力股份)/武汉凯迪电力工程有限公司(以下简称工程公司) 、项目公司进度执行和管理 状态进行全过程监控,协调相关资源,推动项目进展; 4.5.4 负责对项目建设的进度进行偏差分析,督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。 5 5 程程 序序 5.1 电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度,明确工作 内容,每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间,安生中心负责 对该项工作的落实进行督查。 5.2 在控股人资中心组织下,进行
10、生产运营人员培训工作,培训方式主要采取: 5.2.1 组织集中培训; 5.2.2 到公司投产项目跟班实习; 5.2.3 生物质发电仿真机培训; 5.2.4 学习、消化设备厂家说明书; 5.2.5 超前介入,参加安装调试试运; 5.2.6 请专家、厂家代表进行技术讲课等; 5.2.7 搜集以往同类机组试运发生的问题,逐条分析故障原因,针对本厂实际提出防范 措施,汇编成册供生产人员学习; 5.2.8 其它培训方式。 5.3 制定电厂生产管理制度,编制运行、检修和安全等各种操作规程及各项反事故预案, 初步建立生物质电厂标准化管理体系。 5.4 负责设备技术资料和文件的收集和管理;建设调试期间与施工单
11、位、监理等单位、 调试单位、控股公司各中心往来的传真、函件、照片、联系单等文件的收集、存档工作。 5.5 编制生产运营所需的物资、备品备件和工器具的配备方案及计划,上报安生中心审 核,招采中心进行物资采购。 5.6 协同建设、调试单位完成机组投产前的调试试运;编制、审核各项调试方案及措施, 确保试运工作有序开展;负责调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。 5.7 组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。 5.8 定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况: 5.8.1 每周五17:30分前上报生产准备工作周报至安生中心准备主管; 5.8.2 每月28日17:30分前上报生产准备工作月报至安
12、生中心准备主管; 5.8.3 生产准备工作周(月)报见附件、附件。 5.9 完成控股公司交办的其他工作,处理解决项目建设进程中的其他问题。 5.10 完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作,建立完善的管理机制,满足生产 运营需求。 5.11生产准备大纲: 序号项目时间段 电厂 负责人 公司 督办单位 1人员准备 1)项目开工后一个月内,电厂生产准备组成立; 2)生产准备组成立至分部试运前 30 天,所有人员到岗并 具备试运行能力; 组长 人资中心 安生中心 2生产技术电厂生产准备工作组成立后 30 天至分部试运前一个月副组长安生中心 序号项目时间段 电厂 负责人 公司 督办单位 制度建设人资
13、中心 3燃料准备电厂生产准备组成立至机组 72 小时试运前一个月组长燃料中心 4物资准备电厂生产准备组成立至机组分部试运前组长 安生中心 招采中心 5并网准备电厂生产准备工作组成立后 30 天至机组 72 小时前 30 天副组长 安生中心 开发中心 建管中心 6证照办理电厂生产准备工作组成立至机组 72 小时前组长 开发中心 建管中心 7 整体启动 准备 机组 72 小时前 15 天,确立试运方案成立启动委员会,进 行机组整体启动 副组长 安生中心 开发中心 建管中心 5.12 生产准备工作分项明细表: 5.12.1 人员准备: 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办单位 1成立生产准备组,确
14、定定员方案项目开工后一个月内组长 人资中心 安生中心 2主要管理人员和技术人员到位项目开工后二个月内组长人资中心 3编写完成生产准备计划项目开工后三个月内组长安生中心 4 电厂生产运营其他人员到位、按定员方案全部配 备,进行岗前培训 分步试运前四个月内副组长 人资中心 安生中心 5 运行人员完成到同类电厂跟班实习,进入生产现 场熟悉现场设备,参与设备安装建设 分步试运前三个月副组长人资中心 6 生产人员现场熟悉设备和系统、修编完善运规、 系统图 分步试运前三个月副组长 人资中心 安生中心 7 运行人员学习倒送厂用电措施和方案,学习运行 规程(电气厂用电部分)并通过考试 倒送电前一个月副组长 人
15、资中心 安生中心 8 值长到当地电业部门学习调度规程,满足调度要 求 倒送电前一个月副组长安生中心 9 按照公司培训计划到 DCS 厂家或公司本部进行 设备性能、规程操作和注意事项培训,满足现场 试运要求 倒送电前一个月副组长 人资中心 安生中心 10 按公司安排,到设备厂家或 DEH 厂家技术人员 到现场培训基本理论、运行操作和注意事项 倒送电前一个月副组长安生中心 11生产人员完成学习规程、系统图、操作措施等分步试运前二个月内副组长 人资中心 安生中心 12 生产人员参加分部调试试运,进行现场培训,通 过上岗考试。 分步试运前一个月内副组长人资中心 5.12.2 生产技术和制度建设: 序号
16、主要内容完成时间负责人 公司 督办单位 1集控运行规程初稿编制完成分步试运前三个月副组长安生中心 2编制消防规程分步试运前二个月副组长安生中心 3编制值长调度规程分步试运前三个月副组长安生中心 4各专业系统图修编分步试运前三个月专业主管安生中心 5各专业操作规程修编分步试运前三个月专业主管安生中心 6各专业试验检查卡、操作票编写完成分步试运前二个月专业主管安生中心 7 运行记录、值班记录、特殊试验记录等各种记录 完成印刷 分步试运前二个月副组长安生中心 8继电保护定值计算倒送电前一周专业主管安生中心 9机组联锁保护逻辑及热工保护定值编制审批单体试运前一个月专业主管安生中心 10缺陷通知单、停送
17、电联系单、工作票印刷单体试运前一个月专业主管安生中心 11 编写轴承、重要管材、阀门、油脂及耐磨密封材 料清册 设备到厂一周内专业主管安生中心 12做好并网安全性评价工作72 小时前一周专业主管安生中心 13检修维护规程初稿编写完成分步试运前一个月专业主管安生中心 14各专业设备台帐编写完成72 小时后一周内专业主管安生中心 5.12.3 燃料准备: 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办单位 1敦促料场建设进度 生产准备组成立至 72 小时前 组长 安生中心 燃料中心 2料场消防保障72 小时前 3 个月组长 安生中心 开发中心 建管中心 3料场地磅检验验收72 小时前 6 个月副组长 安生
18、中心 燃料中心 4敦促项目公司完善料场基本设施建设72 小时前组长 安生中心 燃料中心 5依据控股公司管理体系建立料场管理体系72 小时前 3 个月副组长 安生中心 燃料中心 6料场存储、质检、化验等工作流程培训72 小时前 6 个月副组长 安生中心 燃料中心 7料场夜间照明等设施投入使用72 小时前一个月副组长安生中心 8料场的各种消防、堆跺、安全等标识牌摆放到位72 小时前一个月副组长 安生中心 燃料中心 9料场堆跺方式以及特种机械设备购置到位72 小时前三个月组长 安生中心 燃料中心 10料场各类记录台帐齐全72 小时前一个月副组长 安生中心 燃料中心 11料场特种设备操作员到位、培训、
19、取证完成72 小时前三个月副组长安生中心 12贮备燃料满足调试需要72 小时前一个月组长 燃料中心 安生中心 5.12.4 物资准备: 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 运行、维护和生产管理人员提出工器具、消耗材 料、劳保用品等计划 生产准备工作组 进厂后三个月内 副组长安生中心 2 化水专业工器具和药品准备 锅炉水压试验前 一个月 副组长安生中心 3 倒送厂用电用工器具等准备完成,满足倒送条件倒送电前一个月副组长 安生中心 招采中心 4 运行用工器具、仪器仪表准备,满足分部试运要 求 72 小时试运前一个 月 副组长 安生中心 招采中心 5 检修用工器具准备 72 小时试运前一
20、个 月 专业主管 安生中心 招采中心 6 消耗性、事故性备品配件准备完成 72 小时试运前一个 月 副组长 安生中心 招采中心 7 消防器材准备完成分步试运前一个月副组长 安生中心 招采中心 8 燃料储备满足机组生产需要分步试运前一个月组长燃料中心 9 点火用油准备分步试运前一个月副组长安生中心 10 生产现场办公器具准备齐全分步试运前一个月组长 安生中心 招采中心 11 安全警示牌制作完成倒送电前一个月副组长 安生中心 招采中心 5.12.5 并网准备: 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 按照当地电业部门要求提供:现场运行规程、厂 用电保证措施、全厂停电后黑启动措施、发电厂 平
21、面布置图、有关继电保护资料、发电机、变压 器参数等相关资料。 分步试运前三个月副组长安生中心 2 通讯设备准备完成分步试运前三个月副组长安生中心 3 提供并网申请及资料:新设备启动试运申请,机 组启动及调试方案,并网协议双方约定条件的实 施情况,安全性评价申请。 整体试运前二个月副组长安生中心 4 签订购售电协议,包括确定倒送电和备用电源部 分的电价和电量,试运期上网电量结算电价 整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 5 电力业务许可证办理工作整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 6 签署并网调度协议整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 7 与当地电力部门签订电厂并网线路管理协议整
22、体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 8 取得生物质电厂最新的上网电价批文,启动、并 网运行,转入商业化运营 72 小时后一个月内组长 开发中心 建管中心 5.12.6 证照办理: 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 土地使用证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 2 建设许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 3 施工许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 4 取水许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 5 电价批复整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 6 发电许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 7 项目消防验收整体试运前一个月组长
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