cd淇县2011年土地整治项目第二期一区工程施工组织设计.doc
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1、淇县2011年土地整治项目第二期一区工程施工第二标段施工组织设计淇县朝歌建筑安装有限责任公司目 录一、主要施工办法二、拟投入的主要物质计划三、确保工程质量的技术组织措施四、确保安全生产的技术组织措施五、确保工期的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、确保报价完成工程建设的技术和管理措施附表1、拟投入本标段的主要施工设备表附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3、劳动力计划表附表4、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5、施工总平面图一 主要施工办法1编制说明11综合说明我项目部经过认真的阅读本工程设计施工图纸和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部
2、署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和
3、利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: 1、建设单位提供的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等) 5、本公司依据ISO9000建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准:7、省、行业规程、规范: 8、质量验收规范、标准:9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经
4、验资料。 2工程概况 本工程为淇县2011年土地整治项目第二期一区工程施工第四标段田间主道水泥道路7071.29米,该项目位于淇县北阳镇南阳村、乡镇农场。工程量包括路床压实、路肩培土、砾石基层(厚度为200mm)、C20混凝土面层(厚度180mm)。3项目经理部的组成1、项目经理部组织机构设置图项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:项目安全
5、负责人项目技术负责人预算员机修、机械班项目经理施工员材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员2、项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司有大型工程施工经验的二级建造师项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,项目部主要组成人员:职 务姓 名职 称项目经理李软军工程师项目技术负责人晋勋华工程师施工员耿东安助 工安全员贺连喜工程师质检员张 宾助 工预算员付光喜助 工材料员毕广东助 工3、项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责: 制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以
6、及现场文明施工全面负责,进行全过程管理; 确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 组织有关协调会议,处理项目部内外关系; 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; 负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 项目技术负责人主要职责: 负责工程技术和质量管理工作; 负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题; 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; 负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和
7、验证; 负责新技术的开发和应用工作; 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实; 组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。4、项目经理部的协调管理与业主的协调公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料
8、外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。分部分项以及工序质量检验,严格执行
9、“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。5、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。6、与业主指定的分包单位协调及时给予
10、各班组配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。协调好各班组在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。7、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。8、与其他部门的协调工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安
11、、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。4施工部署结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优质工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署:1、速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,
12、形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处
13、理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。4、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。5、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种
14、各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进60-80人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是:施
15、工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。(7)制定培训计划并上报公司人事部,分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点等资料。3、物质设备在公司发布
16、的“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具,按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制单位工程月、旬作业计划,制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要。6、现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行我公司根据ISO9
17、000国际质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。本项目我公司按照优质工程质量等级标准组织施工,应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持,协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系,避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系,甲、乙方应定期召开工作例会,研究和解决施工中存在的问题。我项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序。7、主要技术经济指标根据本工程的设计特点以及我公司计划部署,特制定以下的技术经济指标,以确保本工程总体
18、目标的实现。 序号项目指标要求1工期60日历天2一次验收合格率90%各分项工程验收合格率100%分部工程合格率100%工程质量等级确保达到合格工程质量等级,3安全死亡率:0重伤率:0轻伤率:小于1.54文明施工标准达到市级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场安全隐患6环保标准达到环保标准7现场符合文明施工管理规定,并严格按照公司“6S”标准进行管理月检查85分8竣工回访和质量保修计划竣工后的第一年,每季进行回访一次;第二个保修年,每半年回访一次;甲方提出问题时随时回访修理。五 施工方案(一)准备工作1、施工复测:对被交道、道路中心桩位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复测,对控制桩进行
19、加固。2、原材料的准备(1)、集料:质地坚硬、清洁、无风化,针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范要求,集料级配符合设计及规范要求.(2)、水泥:安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范要求.(3)、石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范要求.(二)混凝土配合比1、将计划用于每一处机械化施工和小型配套机具施工的混凝土路面的水泥、碎石、砂、外加剂等材料,在用于工程之前5天,委托有检测资质试验室按有关规定的标准方法要求进行原材料试验和混合料组成配合比设计,配合比设计应包括混凝土弯拉和抗压强度、集料级配要求、水灰比、稠度
20、、水泥用量、质量控制等细节。2、及时将配合比设计报告单和总说明报送监理工程师认可。混凝土配合比设计经批准后,立即进行试拌。(三)抽样检验按有关规范要求频率做抽样检验,制作抗压和弯拉试件各二组,分别作7天、28天的抗压、弯拉强度试验。四、混凝土浇筑1、基层准备:(1)在铺筑水泥混凝土面层前,应将基层上的浮石、杂物、尘土等全部清除,保持表面整洁,并整理排水设施。(2)基层如有车辙、松软及其他不符规定要求的部位。均应翻挖、清除,并以同类混合料填补,其压实厚度不得小于8cm,重新整型、碾压,并符合密实度的要求。2、施工机械准备:根据工程规模、施工质量和进度要求,配置合适的施工机械,其技术性能应满足混凝
21、土路面施工的要求。并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等,列表报监理工程师认可。3、模板:(1)模板以钢板材料制成,并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠,使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备的冲击和振动。(2)模板安装应顺直,无扭曲;相邻钢模应平头锁接方式紧密联接,不得漏浆;模板接缝在任何方向都应不能活动。模板高度应与混凝土路面厚度相同,误差为+0,-5mm。(3)用于胀缝和施工缝的模板,根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔。(4)模板在整个长度完全紧压在基层上,并正确地按完成后的路面边缘要求的坡度和纵向安置。(5)模板要彻底清扫干净,并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。4、混凝土
22、拌和与运输:(1)混凝土的拌和与运输符合规范要求。(2)混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕的允许最长时间,由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定,并报监理工程师认可。6、混凝土摊铺:(1)混凝土混合料摊铺前,对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况,以及钢筋、传力杆、拉杆安装位置进行全面检查。(2)混凝土采用批准的摊铺机具进行摊铺,摊铺连续进行,如因任何原因发生中途停工,应按监理工程师指示设置施工缝。(3)拌好后的混凝土,用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加以充分振捣。振捣器不许接触接缝装置及边模,并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆,在任一位置上,振捣时间不宜小于规范要求
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