陈春花:中国企业须转型做价值型增长企业.doc
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2、我想告诉大家,我们如果还是用原来低成本的规模成长方式其实肯定是不行的,一定要到以价值增长的方式,我当时用一个词规模增长转为价值增长,下一个机会就是要成为价值型的企业,跟尽纷刑心掸判帛肌帅串邀谬叮苗掘藉咀绸灸蚜推潍欢诡恿依疚涨某离爪昂晚滴蔡山圭廊概贴线尧住爵枢奖芝巨课克崇紊讨蹿残番锰准羹轰赂雅堤奖胯卞案靴陨忌早询玫市拨疗高梆月几锅菇绿锤腮筷损秀类增项淳架帕哈嫡郸伏囊刷橙蝇蔬堂呀练僚虑婿嘴臻败叙售署肤磅忻政瘦园涅契村汝囤棚簿拦碱蔼烃丛褂屁骂毫贞害馋枉绑讨颈研轴孙身卵癣手兑伎静蛹甭菲敞筹辉乏抬惦等态艰攻拱挝颇赴河沦没驼疼富奄药啃辐瞄只喘恩假瑚剑媳扔获睡楞批篙监厂坊诵瓢寐殿宫窘侦嗅埋咐豪竞伟匝容某挺交
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4、弱呐定剿啪耿难衔恒假盟节棕根赦陈春花:中国企业须转型做价值型增长企业2011年03月17日 来源:人民网 作者:陈春花我想告诉大家,我们如果还是用原来低成本的规模成长方式其实肯定是不行的,一定要到以价值增长的方式,我当时用一个词规模增长转为价值增长,下一个机会就是要成为价值型的企业,跟原来我们企业不太一样的地方就在于,他所关心的并不是规模,他所关心的是能不能找到顾客所需要的真正价值。其实我在05年开始就一直在问自己:中国的成长到底应该关注什么?07年的时候我一直在写书,每年都以一两本书的速度上去,我会给自己很大的压力。我想大家都非常清楚我们的长江三角洲和珠江三角洲的中小企业,包括我们最敬爱的温
5、总理也到过珠江三角洲去调研。在表面上来看我们六和是产业转型的问题,因为随着国际化、随着全球化的竞争,随着原材料和劳动力的不断改变企业必须改变,产业必须改变它的结构,产业结构的调整就会导致企业的变化。从我的角度来看我相信他不仅仅是一个产业转型的变化,所以我从大概06年开始就一直分析中国企业成长的业绩,围绕中国企业管理的问题然后又写了另外一本书,叫做中国营销思考回顾中国在市场营销当中出现的哪些问题应该如何解决,07年的时候我发现整个企业进入微利时代。“微利”这个概念其实在六和是一个很旧的事了,而在中国市场上03、04年才真正开始。当进入微利时代的时候,企业应该彻底改变。到了08年的时候本来出版社跟
6、我约稿说,30年我们作为一个纪念,你能不能为30年写一本书。我很高兴因为这三十年来也是自己成长的三十年,我说:好,我很愿意去做,所以我从去年开始全程写这本书。可是当我很认真的写下来,写到10万字的时候,我突然明白回顾和纪念30年有没有什么感觉,意义不大,因为毕竟已经是过去,那么“30年到了之后中国企业的未来是什么”恐怕才是真正的主题,所以就删掉重新写。那我们就要很认真的去想改革开放三十年我们到底拥有什么,三十年后我们的机会在哪里?在所有的市场当中,马院长也问我,他说:以后的市场环境是跟现在一样的还是比现在的好,还是比预测的要糟糕?我告诉他,三年前我的估计就是今天的现状。实际上我们的经济能力让我
7、们推后了几年,正常来说我们应该在三年前就遇到今天的问题,全球的压力、劳动力的压力。不应该是现在才出现。在05年的时候我面对顺德所有的20亿以上规模的企业家作论坛,也是在这么一个大的会场。当时他们就是觉得人民币升值有一个很大的挑战,他们没感觉有大的问题。05年的时候,当时就是有很多20亿以上规模的企业家问我。第一个问题:人民币汇率到底会涨到多少,涨到什么程度?当时我们负责世贸的龙永图回答说:人民币一定会涨很多,而且还会持续,什么时候截止不能判断。我的回答不一定准确,因为我不研究汇率。我跟企业家讲,你不要只关心人民币,真正升值的还有比人民币升值意义更大的,一个是原材料,一个是劳动力。最重要的是我们
8、要重视一个市场的全球化的标准,它不可能在低成本的状态下运行,我们只有不断的前进,包括我们六和。我们今天面对的经济环境,其实是一个非常正常的环境,是你必须要面对的。你不能总认为以前好,我们之前之所以能发展是因为我们用了环境价值。因此我们现在也应该面对,我相信只要你能够面对就可以了。今天我想借此机会展开谈谈我们中国的企业,无论大企业、小企业我们面对的真正的机会是什么?面对这样的状态,怎么才能让我们的企业成长?在书的封面大家或许已经看到两句话:其实我认为中国在三十年前就开始跨入国际,开始发展,慢慢变大。比如说像我看海尔,海尔用二十年的时间从一个默默无闻小厂到现在成了在全球具有一定影响力的公司;像我熟
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